Welcome to The Dark Side of Managers

1. Welcome to The Dark Side of Managers

2. Mitteainultmeesteleiesinepõhimõtteliselt D3 …agastat.oluliseltesindavad D3ikkagimehed

3. Juhiisiksusemõjust ... ÄP Personalijuhtimise konverents Swissotelis 23.jaan. 2013 Mare Pork

4. Juhtide emotsionaalne mõju organisatsiooni tulemuslikkusele, üldisele õhkkonnale ja inimeste meeleolule on sageli suurem kui nende erialasel kompetentsusel   See on uskumus, mis kujunenud HRD-s peaaegu dogmaks

5. 3 fookust täna Juhtide isiksuse mõju organisatsiooni edukusele ja personalijuhi koht D3 A.Pulver tipptegijate magistriprogrammis nov 2011 Kultuuri ja juhtimise edukuse seostest

6. Eduka juhi isiksuse omadustest “Suure Viisiku” (The Big Five) j. Edukajuhiisiksuseomadusteprofiiliiseloomustabkõrgeekstravertsusjakõrgeemotsionaalnestabiilsus. Meelekindlus on edukateljuhtidelkeskmisestnatukenekõrgem, sotsiaalsusjaavatus on agapopulatsioonikeskmisegavõrreldavad. Kõrgeekstravertsusegainimesednaudivadsuhtlustja on sagelientusiastlikud, jutukad, ennastkehtestavadningseltskondlikud. Edukatjuhtiiseloomustavadjärgnevadomadused: kohanemisvõime, aktiivsus, sõbralikkus, initsiatiivikus, kriitikataluvus(M.Vodja, 2012 Isiksuseomadusedjanendekasutaminekutsesobivusemääramisel. Käsiraamatkutsestandardikoostajalelk.13)

7. Isiksuseküpsuse, võimalikuideaalseisiksusetunnuseid - erinevatestteooriatest Terviklikkus (integrity) Autentsus, sisemine rahu Konstruktiivsussuhtumises inimestesse Kõrged IQ+EQ+SQ  spirituaalne visioon (suure plaani, out of box, copter view etc olemasolu)

8. Milline juht – kas hea või paha – on edukam? Vastus polegi nii lihtne

9. Isiksuse küpsus – isiksuse eripära – isiksushäire

10. Nartsissistlik e. nartsistlikisiksusdestruktiivneosa/konstruktiivneosavaliktunnuseid Ülisuur isikliku erakordsuse tunnetamine – veendumus oma võimete, oskuste, välimuse, kontaktide jne paremuses vrd teiste inimestega Heade saavutuste korral argumenteeritud enesekindlus Teiste ärakasutamiseenesestmõistetavus Priviligeeritusenõudmineteisteltinimestelt - hoolimatusnendevajadustesuhtes

11. Psühhopaatia Süütunde ja kahtlemise puudumine Pinnapealne emotsionaalsus Kalkus Empaatia puudumine Patoloogiline valetamine Manipulatiivsus

12. Makjavellism Lähtuminepõhimõttest – eesmärkpühendababinõu Põhiväärtustenaraha, võim, konkureerimine Manipuleerimineinimestejuhtimisel Oskuslik emotsioonide simuleerimine (läheduse, osavõtlikkuse jmt) Küünilisus, põlgus ja vaenulikkus inimeste suhtes

13. Varjatud Kolmik / Tume Triaad (The Dark Triad) D3 PSÜHHOPAATIA NARTSISSISM e NARTSISM MAKJAVELLISM

14. Ühised jooned kolmikul Madal empaatia Madal leplikkus

15. Võime teha karme otsuseid võib olla nii tugevuse kui nõrkuse näitajaks

16. Psühhopaatiat • on tavapopulatsioonis kuni 5% meestest ja kuni 1% naistestomadused, midasaabpidada psühhopaatseteks. • Kinnipidamisasutustesolevatelinimestelon samade omaduste levik kuni 20%, retsidivistideseaskuni 80% inimestest. • Patrick, 2006 • Kas see tähendab, et psühhopaatia väljendub eelkõige antisotsiaalses käitumises? Prof. Aleksander Pulveri esitlusest Tipptegijate Magistriprogrammis 29.11.2011

17. Nartsissistlik kultuur Tipptegijate Magistriprogramm 29.11.2011 • Tarbimine, mis ei vii püsivarahuldusesaamisele • Vajadus ennast eksponeerida (nt kehalisus) • Välise imago konstrueerimine – impression- management • Kangelaslikkus • Hüpohondria • Abitusesuurendamineläbieneseabi raamatute, filmidejm Lasch, 1979 cit A.Pulver

18. D3 (A.Pulveri esitlus) Tipptegijate Magistriprogramm 29.11.2011 Ppai

19. D3 ja edukus A.Pulveri esitlus Tipptegijate Magistriprogrammis 29.11.2011 • D3 võimaldab olla teatud kultuuritüübis edukas. • D3 annab eeliseid seal, kus eesmärgiks on individuaalsus, saavutused, hedonism, unikaalsus ja subjektiivne psühholoogiline heaolu. Millised on need kultuurid? Kuhu kuulume meie?