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TBSA 企劃表. Portable Variable Bag 登山旅行環保包. 產設二乙 第四組 綠無限 輕鬆遊 B 案. 企 劃 情報 / 概 念分析表. Portable Variable Bag 登山旅行環保包. 關 於我們. About Us. 目的 : 由於 近年來旅遊盛行,環保意識也不斷上升,也為了改善許多背包客在登山旅行時腰酸背痛,站姿不良、駝背等現象,看好此消費族群的需要而打造了環保旅行用的登山包,未來發展商機無限 。
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TBSA企劃表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 產設二乙 第四組 綠無限 輕鬆遊 B案
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 關於我們 AboutUs 目的: 由於近年來旅遊盛行,環保意識也不斷上升,也為了改善許多背包客在登山旅行時腰酸背痛,站姿不良、駝背等現象,看好此消費族群的需要而打造了環保旅行用的登山包,未來發展商機無限。 願景:讓生活中的每個小角落都能落實環保,並利用這些產品概念擠進世界知名品牌的其中之一。
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企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 近年來登山露營的趨勢增加,以及環保市場不斷崛起, 因此瞄準登山露營的族群和綠色環保材質,兩相結合, 開發出該消費族群所需之產品。 1.以舒適輕鬆又環保的概念帶給消費者安心的選擇。 2.利用新穎的構造吸引消費者,並在品牌界嶄露頭角。 目的
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 外部大環境/時代趨勢情報分析 政策/法律趨勢情報: • ‧智慧財產權及需專利權申請保護,為現趨勢中最為重要。 ‧環保法規,技術製作過程應避免空氣、水質、土壤汙染。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 外部大環境/時代趨勢情報分析 經濟/消費趨勢情報 : • ‧環保市場不斷擴張,產品開發機會大,商機無限。 不喜歡登山旅遊 25% 喜歡登山旅遊 75% 65歲以上的年長者特別熱愛登山健行等旅遊
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 外部大環境/時代趨勢情報分析 社會/人口趨勢情報: 介於 50~65 歲之間, 這個族群約有 3,600~7,200 億元的熟年商機。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 外部大環境/時代趨勢情報分析 科技/技術趨勢情報: • ‧環保材質回收再利用的製造技術不斷提升。 • ‧登山包布料內部結構技術完善。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 產業情報分析 國內綠色產業之市場每年約為新台幣800 億元, 年成長率約為 5%以上, 行政院已將環保產業列為重點推動之「十大新興工業」之一。 隨著油價節節上升,全世界環保意識不斷提升下, 大家對能源匱乏的隱憂大大增加,催生了「綠色商機」。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 競爭情報分析 1.小品牌:休閒旅行包(年輕族群消費高) 2.大品牌:產業結構完善,技術研發成熟。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 消費者情報 目標客群: 30歲以上,喜愛登山旅遊者,平時因坐姿及站姿不良而導致腰、肩部痠痛者。 具有一定消費能力。愛護環境者。
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 消費者情報 功能目標主要利益: 1.內部構造有可矯正脊椎之骨架。 (脊椎矯正) 2.肩、腰部位有軟墊支撐。 (舒適墊片) 3.背包纖維由寶特瓶纖維回收再利用,環保愛地球。 (環保纖維布料)
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 內部情報/資源盤點 綠無限輕鬆遊與許多環保材質的技術廠商合作, 國內也特別提倡綠色能源及綠色產業的發展, 在此得到許多技術公司和廠商投資者的贊助。 公司內部也不斷開發新的環保材質,也得到各界的關注。 資源:
企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 內部情報/資源盤點 技術/能力: • 1.擁有開發環保材質的技術,寶特瓶、軟木、咖啡渣等纖維。 • 2.背包內部脊椎矯正骨架專利申請。
:::成功關鍵要素: 企劃情報/概念分析表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 企劃構想/企劃暗示 市場機會 企劃概念 以環保材質的使用為準則,讓大眾消費者能夠輕易接受。 在背包的設計上,也使用令人安心及舒適健康的構造吸引消費者。 利用現今社會環保意識抬頭的趨勢來提升此企劃的機會,另外再使用新穎的概念機構吸引消費者和企業的目光,利用不同於現今背包構造的概念趁勢嶄露頭角。 企劃概念 商業模式 在銷售上我們與登山用品業者一同做促銷,再和飲料業者保特瓶廠商合作座活動宣傳,在媒體廣告中我們也不斷提倡環保和健康等觀念來達到效果。 另外,也可利用網路宣傳及拍賣的方式來銷售。 與其他企業的設計概念不同且新穎還有環保概念,即為我們發展成功的條件,我們瞄準了未來開發產業最有機會成長的路線,利用很多令人驚豔的點子和創意作為我們的招牌理念,相信一定能讓許多消費者深刻的記住我們。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 SWOT分析 1.政府大力推行環保政策。 2.國內外旅遊業興盛。 3.網路行銷快速。 4.戶外活動事業增加。 5.人民健康概念提升。 6.可解決背背包痠痛的原 因,以及矯正站姿。 • 1.山寨普及專利容易被盜用。 • 2.內部零組件製作成本高。 機會 威脅 劣勢 優勢 1.環保材質技術成熟。 2.背包背部矯正骨架專利 在手。 3.國內廠商投資資金充足。 1.包袋市場太大太多出 名不易 (品牌太多)。 2.缺乏市場上的競爭經驗及 不了解如何吸引投資者。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 策略議題制定 研發特殊構造難以抄襲外, 並申請專利保護。 研發可使身體舒適矯正脊椎 的背包骨架,提升身體健康。 O T S W S 利用充足資金不斷研發提升 新概念構造和開發新的環保 材質。 以新穎特殊的外型或構造 與其他背包產品區隔。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 企劃基本原則方針 PROMOTION PRODUCT PLACE 提升國民及企業的環保意識,讓環保落實在更多地方。 增加國內企業的環保產品通路。 凸顯環保背包愛護環境的觀點,以及舒適健康的形象。 PRICE 利用健康及環保吸引消費者多花些錢在建立更好的生活上。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 最終的成果目標 願景: 讓生活中的每個小角落都能落實環保, 並利用這些產品概念擠進世界知名品牌的其中之一。 方向目標: 台灣-亞洲-世界世界觀光旅遊委員會指出, 2009年全球觀光產業規模 預計占全球GDP的9.4%(5兆4,740 萬美元), 預估2019年全球觀光產業規模 約占全球GDP的9.5%(10兆4,780萬美元)
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 階段性目標 2015 品牌及產品知名度達到55%銷售量2000件。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 關鍵障礙/問題點 PROMOTION PRODUCT PLACE 舊有的背包品牌已根深柢固,信賴度也有一定程度, 對新品牌信賴度不高。 與普通背包構造上有所差別,傳統背包及新背包的接受度問題。 開拓產品銷售起初因知名度不高,口能造成碰壁。 PRICE 消費者接受度問題、新通路的研發時間及成本。
企劃案基本方針表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 STP行銷策略要素 目標市場:登山旅遊專用綠色環保背包市場 目標客群:30歲以上,有一定經濟能力 商品定位: 品牌定位策略-中階普及登山旅遊專用綠色環保背包價格定位策略-中高價位 企劃概念:綠色環保 輕鬆健康背著走
商品概念設計表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 • 1.目標客群描述: • ‧30歲以上(有一定經濟能力) • ‧重視環保及旅遊休閒。 2.客戶購買/使用產品的時機或情境: ‧旅遊時背背包時肩、腰部會有痠痛等現象。 ‧站姿不良。
商品概念設計表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 • 3.客戶希望解決的問題/達成的願望: • ‧環保回收再利用,愛護環境自然。 • ‧背的時候可以更輕鬆舒適。 • ‧可矯正脊椎及姿態。 • 4.為客戶創造的利益/價值: • ‧背背包的時候更安心舒適起輕鬆。 • ‧可使客戶能夠抬頭挺胸夠有自信。 • ‧減少旅行時的疲勞。
商品概念設計表 Portable Variable Bag登山旅行環保包 • 環保:環保纖維布料愛護自然。 • 舒適:肩、腰部位有軟墊支持更加舒適。 • 矯正脊椎及站姿:背包內部有矯正脊椎之骨架。
行銷戰術與活動設計 Portable Variable Bag登山旅行環保包 行銷戰術設計(7ps) PLACE • 環保材質產品通路。 • 健康矯正機構通路。 PRICE 中高價,希望用高一點的價格為消費者打造更舒適檢康的產品。 • 強調環保健康之概念,以提高消費者購買度。 • 增加消費者對此產品的信賴度。 PRODUCT • 網路廣告影片宣傳。 • 與飲料業者及保特瓶廠商合作活動促銷。 • 與登山用品店合作促銷。 PROMOTION
行銷戰術與活動設計 Portable Variable Bag登山旅行環保包 行銷戰術設計(7ps) People 1.基本操作、活動人員訓練2.教導環保健康之理念 3.教導為消費者著想的想法 Physical • 1. 體驗式展覽行銷 • 2. 專業面銷及說明 • 3. DM說明 Process • 1. 售後服務SOP • 2. 客服中心SOP • 3. 產品銷售服務SOP
行銷戰術與活動設計 Portable Variable Bag登山旅行環保包 活動設計
行銷戰術與活動設計 Portable Variable Bag登山旅行環保包 實施小隊及金費 效益 實施期間 1.2016年達國人使用率20% 2.營業額達1500萬,公司包含員工獲利大約六百萬。 3.台灣-亞洲-世界 • 2014年6月~2016年12月 所需金費 毛利*50%成本約250萬 引起注意約1200萬 增加興趣約12萬 刺激慾望約100萬 促使行動約80萬 提高滿意約5萬 執行團隊 業務:4人 行銷:3人 行政/管理:2人
謝謝大家 The End