1 / 28

Computer Aided Manufacturing (CAM)

Computer Aided Manufacturing (CAM). Six Sigma 6 σ. Paulo Vinícius T. Cursino mec 06213-1 Prof. Ângelo. Como surgiu ?. 1987 – Eng. Bill Smith: “A linha de produção fedia !” (sic). Definição.

hedwig
Download Presentation

Computer Aided Manufacturing (CAM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Computer Aided Manufacturing (CAM) Six Sigma 6σ Paulo Vinícius T. Cursino mec 06213-1 Prof. Ângelo

  2. Como surgiu? 1987 – Eng. Bill Smith: “A linha de produçãofedia!” (sic) Definição Seis Sigmas também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.

  3. Outrasempresas…

  4. Porquê 6 (seis) Sigmas?

  5. Porquê 6 (seis) Sigmas? 6σ As caudasrepresentamosprodutos com defeitos.

  6. Porquê 6 (seis) Sigmas? Five Sigma = 233 DPMO, ou 99,98% livre de defeitosFour Sigma = 6.210 DPMO, ou 99,4% livre de defeitosThree Sigma = 66.807 DPMO, ou 93,3% livre de defeitosTwo Sigma = 308.538 DPMO, ou 69,1% livre de defeitosOne Sigma = 691.462 DPMO, ou 30,9% livre de defeitos

  7. Reconsiderações… Empresas de Pequeno e Grande Porte

  8. Para isso… • Ampliar a participação no mercado; • Reduzircustos; • Otimizaroperaçõesdaempresa.

  9. Características do 6σ • Ênfase no controle da qualidade; • Análise e solução de problemas; • Redução do número de etapas dos processos (rapidez e eficiência);

  10. Ferramentas e Metodologia6σ • Ferramentas Estatísticas: • Desvio de Função de Qualidade (QFD) • Matriz de causa e efeito (C&E) • Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA) • Anova, Qui-Quadrado • Ciclos de solução (Metodologia): • DMAIC x DMADV • PDCA • PokaYoke (Toyota)

  11. Ferramentas e Filosofia 6σ Ciclo DMAIC:

  12. Ferramentas e Filosofia 6σ DMAIC: É a definiçãoclara e objetiva do Projeto. RequisitosCríticos do Projeto

  13. Ferramentas e Filosofia 6σ DMAIC: É a identificação das medidas-chavedaeficiência e eficácia. Coleta de Dados

  14. Ferramentas e Filosofia 6σ DMAIC: É a determinação das causas do problema, através de análisebasicamenteestatística Problema Real X Evento Aleatório Não existe solução dento da área de trabalho do Six Sigma. O quedeve ser melhorado?

  15. Ferramentas e Filosofia 6σ DMAIC: É a soma das atividadesrelacionadas com a geração, seleção e implementação de soluções. Implementação e Otimização.

  16. Ferramentas e Filosofia 6σ DMAIC: É a ação de garantirque as melhorias se sustentemaolongo do tempo. Qualidade do Produto ! Satisfação do Cliente !

  17. Ferramentas e Filosofia 6σ Ciclo DMADV: NOVO PRODUTO!!!! NOVO PROCESSO!!!!

  18. Ferramentas e Filosofia 6σ Ciclo DMADV: Projeto Idéias Inovação Design

  19. Ferramentas e Filosofia 6σ Ciclo DMADV: Verify X Control

  20. Ferramentas e Filosofia 6σ Ciclo PDCA:

  21. Ferramentas e Filosofia 6σ PDCA: Plan (planejamento) - identificar o problema e elaborar um plano de ação. Do (execução) - realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. Check (verificação) - monitorar e avaliar periodicamente os resultados, eventualmente confeccionando relatórios. Act (ação) - Agir de acordo com os relatórios, eventualmente determinando e confeccionando novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade. CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA

  22. Hierarquia Six Sigma Implantação Gerência Especialistas e Projetistas Operadores

  23. Algunsproblemas • IncompreensãodaMetodologia(Yellow Belts) • Conceitospassadoserradosaosfuncionários “A preparação para a jornada Seis Sigma é tão difícil quanto se quer fazê-la. Comece apenas com um processo, então todo um departamento, e finalmente toda a operação. A maioria das empresas encontra dificuldades na implementação por causa da falta desta preparação e impaciência para iniciar a corrida.” Elliott, G. “The race to Six Sigma” (Engenheiro Industrial)

  24. Aplicações…

  25. Aplicações Carolina do Norte, EUA – Um time de melhoria 6-Sigma eliminou 41 minutos do tempo de transporte de um paciente com infarto, da área de emergência ao laboratório de cateterização.

  26. Aplicações

  27. Resultados do SIX SIGMA • Diminuição dos custosorganizacionais; • Aumento significativo da QUALIDADE e PRODUTIVIDADE; • Acréscimo e retenção de clientes; • Eliminação de atividades que não agregam valor; • Mudança cultural benéfica; +

  28. ReferênciasBibliográficas • http://www.scielo.br/pdf/gp/v14n2/01.pdf • http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct22art05.pdf • http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/six-sigma.htm • http://pt.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma

More Related