O que Einstein diria para os Empresários de hoje

1. O que Einstein diria para os Empresários de hoje Eng MSc Fernando Oscar Geib cineticanh@uol.com.br CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Se o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam Salmo 127,1

2. Biografia de Albert Einstein Nasceu no dia 14 de março de 1879, na cidade de Ulm, Alemnha 1905 Publica a Teoria da Relatividade Especial 1916 Publica artigo sobre a Teoria da Relatividade Geral 1921 Recebe o Prêmio Nobel em Física 1929 Publica a primeira versão da Teoria do Campo Unificado 1933 Emigra para os Estados Unidos após ser ameaçado de morte pelo regime nazista 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

3. Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais importante que Conhecimento 2-Criatividade é ver o que os outros vêem e pensar o que ninguém pensou 3-Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo Nível de Pensamento que os Criou 4-A Mente Interativa é um Dom e a Mente Racional é um Instrumento. Criamos uma sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom 5-A coisa mais bela que podemos experimentar é o Misterioso. É a fonte de toda a Verdade e da Ciência 6-A Curiosidade é uma plantinha que necessita, antes de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante é nunca Cessar de questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o futuro, poispenso que nele viverei minha vida. CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

4. 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

5. 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento A Relatividade é a teoria do Universo físico em Movimento, fundamento aceito há mais de um século CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

6. 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento As Organizações humanas ao estarem inseridas neste Universo em Movimento estão sujeitas também às Mudanças resultantes deste dinamismo universal. Resulta daí a sua condição de Organizações de Movimento CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

7. 2-Adote uma Gestão Simultânea e Sincronizada A Seqüencialidade do Gerenciamento e as Ilhas de Gestão Tornam o dia-a-dia gerencial Lento Geram respostas fora do Tempo desejado Geram a Baixa Produtividade da Gestão CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

8. Vejamos a seguinte situação: Pessoa B:Observando o vagão passar Barranco Pessoa AAndando no vagão com velocidade V Velocidade “V” Vagão

9. A Pessoa “A” deixa a Bola cair Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

10. A Pessoa A vê a Bola cair segundo uma reta vertical Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

11. Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

12. A Pessoa B vê a Bola cair segundo uma Curva Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

13. Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

14. Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

15. Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Ambas ! Pessoa B Barranco Pessoa A Velocidade “V” Vagão

16. Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Sistema de Referência B Pessoa B Barranco Sistema de Referência A Pessoa A Velocidade “V” Vagão

17. Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Referência diferentes e individualizados Sistema de Referência B Pessoa B Barranco Sistema de Referência A Pessoa A Velocidade “V” Vagão

18. O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a Seqüencialidade Gerencial e a sua Percepção pelas Pessoas nas Organizações CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

19. As Organizações e suas Ilhas de Gestão Gestão pela Qualidade Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão por Competências

20. Estas distorções estão por toda a Organização ! GCE Gestão pela Qualidade GQ PE Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão por Competências

21. Qual é a solução para esta situação ?

22. O Gerenciamento Estratégico Simultâneo fundamentado na Integração de quatro sistemas de gestão e conduzido pela Liderança Gestão pela Liderança GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO 16.001:2004 OHSAS 18.001:2007 SA 8001:2001 GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA APRENDIZADO MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR E DO RISCO ORGANIZACIONAL GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

23. 3-Vá além da Qualidade e Produtividade: CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

24. A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos Sistemas de Gestão establecem o Sincronismo de cinco Dimensões GerenciaisQualidade Produtividade Espaço Tempo e Movimento CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

25. As novas dimensões da Gestão Organizacional 5-Movimento 4-Espaço 2-Produtividade 3-Tempo 1-Qualidade

26. 4-Inove a Gestão Evolua: do Planejamento para o Gerenciamento Estratégico Quando então é a Estratégia que passa a ser gerenciada Simultaneamente Pela Qualidade Pela Produtividade Pelo Tempo Pelo Espaço Pelo Movimento CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

27. A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Visão de Futuro da Organização Espaço Movimento Produtividade Tempo Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

28. A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Visão de Futuro da Organização Espaço Movimento Produtividade Gestão pela Qualidade Total Tempo Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

29. A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Visão de Futuro da Organização Espaço Movimento Produtividade Gestão pela Qualidade Total Tempo Gestão por Competências Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

30. A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Visão de Futuro da Organização Espaço Movimento Produtividade Gestão pela Qualidade Total Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Tempo Gestão por Competências Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

31. A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Visão de Futuro da Organização Espaço Gestão pelos Critérios de Excelência Movimento Produtividade Gestão pela Qualidade Total Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Tempo Gestão por Competências Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

32. 5-Tenha e Pratique a Visão de Longo Prazo: Todas as Pessoas da Organização devem saber onde se quer chegar CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

33. A Visão de Futuro como Propósito Maior da Organização Visão de Futuro da Organização Espaço Movimento Produtividade Tempo As pessoas no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Qualidade Hoje ESTRATÉGIA

34. 6-Abandone os Organogramas, adote Estruturas em Redes CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

35. A evolução de Organogramas para a Rede de Processos DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

36. A evolução de Organogramas para a Rede de Processos DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 P-6 P-9 P-4 P-1 P-5 P-10 P-2 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F P-8 Depto G Depto H P-3 P-7 P=processo CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

37. A evolução de Organogramas para a Rede de Processos DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 P-6 P-9 P-4 P-1 P-10 P-5 P-2 P-7 P-8 Depto A Depto B DeptoC P-3 Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

38. A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-6 P-9 P-4 P-1 P-10 P-5 P-2 P-7 P-8 P-3 A característica fundamental das Redes de Processos é a Simultaneidade CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

39. 6-Evolua: de Produtos e Serviços para o Fluxo de Valor CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

40. A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços para os Clientes e o Mercado P-6 P-9 P-4 P-1 P-10 P-5 P-2 P-7 P-8 P-3 CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

41. A evolução das Redes de Processos gerando o Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado P-6 P-9 P-4 P-1 P-10 P-5 Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado P-2 P-7 P-8 P-3 CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

42. As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO O Fluxo de Valor substituindo o conceito de Produtos e Serviços PRODUTIVIDADE INTEGRADA

43. 7-Inove a Gestão: A Inovação de Produtos e Serviços será uma conseqüência CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

44. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

45. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

46. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

47. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

48. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

49. A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A

50. O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea