1 / 18

Eesmärkide seadmine ja tulemuslikkuse mõõtmine “AS Narva Elektrivõrk” näitel

Eesmärkide seadmine ja tulemuslikkuse mõõtmine “AS Narva Elektrivõrk” näitel. Tippjuhi ootused personalijuhtimise osas. Siia tuleb WSJ artikkel. Äriühingu peamised eesmärgid pikas perspektiivis. Positiivsed rahavood Ettevõtte väärtuse kasv Kasum l i kkus

herschel-edwin
Download Presentation

Eesmärkide seadmine ja tulemuslikkuse mõõtmine “AS Narva Elektrivõrk” näitel

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Eesmärkide seadmine ja tulemuslikkuse mõõtmine “AS Narva Elektrivõrk” näitel Tippjuhi ootused personalijuhtimise osas

  2. Siia tuleb WSJ artikkel

  3. Äriühingu peamised eesmärgid pikas perspektiivis • Positiivsed rahavood • Ettevõtte väärtuse kasv • Kasumlikkus • Ülejäänud eesmärgid - abivahendid peamiste eesmärkide saavutamiseks • Muu eesmärk peamisena - lühiajaline mööndus tuleviku nimel

  4. Äriühingu eduka tegutsemise tagatised • Ressursside kvaliteet • Kasutamise efektiivsus Suurima potentsiaaliga (ja kõige kapriissem) ressurss - PERSONAL

  5. Personali eesmärgid • Suurem sissetulek • Koolitus- ja arenguvõimalused • Meeldiv kollektiiv, rahulik töökeskkond • Head töötingimused • Vähem tööd? 

  6. Äriühing “versus” Personal Kas sõda või partnerlus? Peamine ootus personalijuhtimise osas: kuidas leida äriühingu ja personali huvide ühisosa, saavutada nende erinevate huvide koondamine mõlemapoolse rahulolu tagamiseks?

  7. Pikaajaline arengukava Aasta tegevusplaan Osakonna eesmärgid Personaalsed eesmärgid (... ja sisu) Seadusandlus Sisekorra eeskirjad ISO 9001 raamistik Tööleping, ametijuhend (kui vorm...) Mängureeglid Juhtimissüsteem - tagab äriühingu reeglitepärase ja tulemusliku tegutsemise Boonusskeem - ühendab töötaja ja äriühingu eesmärgid

  8. Juhtimissüsteem Tuntud ja tunnustatud juhtimiskontseptsioonide aluseks on tavaliselt suurettevõtte teatud aegruumis õnnestunud juhtimispraktika, mis on üldistatud ja süsteemselt sõnastatud. Oht töötajatelt suuremat universaalsust nõudva väikeettevõtte jaoks – süsteem kui eesmärk iseenesest, mis piirab tegutsemist ja takistab efektiivset juhtimist. Väikeettevõttel on otstarbekam kasutada lihtsustatud “oma süsteemi” - leida süsteemidest omale kasulik ja rakendada seda vastavalt oma vajadustele.

  9. NEV-i eesmärkide süsteem • Aluseks on: • pikemaajalised plaanid • olukorra SWOT analüüs • Määratakse prioriteedid • Püstitatakse aastaks põhieesmärgid • Põhieesmärke tagavate alameesmärkide seadmine allüksustele • Eesmärkide personaliseerimine

  10. Eesmärgi tingimused • Peab olema oluline • Peab olema saavutatav • Peab olema selgelt sõnastatud • Peab olema üheselt mõõdetav, kontrollitav Ja kõige tähtsam... • Eesmärk peab olema töötajale arusaadavaks tehtud

  11. NEV-i boonusskeem • Hõlmatud on kõik töötajad • On kaks boonusesaajate gruppi vastavalt töö erisusele • Grupp 30 • Koosseis: juhatajad, keskastme juhid, peamised spetsialistid • Boonuse aluseks on individuaalne sooritus eesmärkide täitmisel • Ainult aastaboonust, parimal sooritusel 30% aasta põhipalgast • Grupp 10 • Koosseis: ülejäänud töötajad • Saavad kvartaliboonust ja aastaboonust • Kvartaliboonuse tagab nõuete ja protseduuride korrektne täitmine, parima soorituse korral 10% kvartali põhipalgast • Aastaboonus sõltub kvartaliboonustest ja ettevõtte finantseesmärkide saavutamisest

  12. Boonusskeemi tingimused • Töötaja boonusskeemi aluseks on töötajale seatud personaalsed eesmärgid • Boonusskeem peab keskenduma peamistele ülesannetele (3-5) • Motivatsiooni hoidmiseks peab ülesanne võimaldama sooritusi eri tulemusastmeil Probleem: mitte kõigi töötajate panust ei ole võimalik otseselt mõõta, nt. personalijuhi töö?

  13. Personalijuhtimise eesmärgid tulenevad ettevõtte eesmärkidest Personalijuhtimine kui kandev osa äriühingu juhtimises peab lähtuma äriühingu peamistest eesmärkidest, olema vahend nende eesmärkide saavutamiseks!

  14. Personalijuhtimise roll töötaja vajaduste määramisel • Arenguvestlused • Soorituse hindamine • Vajaduste määratlemine • Motivaatorite selgitamine • Koolitusplaan

  15. Personalijuhtimise roll eesmärkide täitmise tagamisel • Ettevõtte eesmärkide teadvustamine • Eesmärkide realistlikkuse hindamine • Eesmärkide sidumine boonusskeemiga • Süsteemi toimivuse kontroll

  16. NEV-i tulemused • Oluline kasum mittemonopoolsetelt tegevusaladelt • Klientide positiivne tagasiside ja kõrge hinnang • Elektrikaod, võrgurikked, pingekvaliteet – parim tase Eestis

  17. Töötaja arvamus Tsitaat töötajalt: • “Kogu oma teadliku elu olen pühendanud sellele organisatsioonile ja teisi organisatsioone ma lihtsat ei tunne”!

More Related