MAINTENANCE INDUSTRIELLE

MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks

5-les méthodes 1-Approvisionnement 2- Les coûts 4-Organisation du magasin 3-Nomenclature et code GESTION DES STOCKS • PLAN :

ACHAT 1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE POSSESSION

APPROVISIONNEMENTS ACHATS GESTION DES STOCKS MAGASINAGE 1- APPROVISIONNEMENT

magasin articles en stock entrées sorties 1- APPROVISIONNEMENT Si entrée = sortie  pas de stock Si entrée < sortie  risque de pénurie Si entrée > sortie  risque de stock pléthorique Si entrée et pas de sortie  stock mort

1- APPROVISIONNEMENTactivités RANGER CODER GERER

BIENS OUTILS Consommables Rechange Spéciaux Classiques Banalisés Spécifiques 1- APPROVISIONNEMENTstocks STOCK

2- LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo

2- LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer d’une place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant

TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE Lieu d’emploi Niveau de montage Lieu de stockage 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION

4- ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations

4- ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts

5- LES METHODESintroduction Période fixe Période variable REAPPROVISIONNEMENT POINT DE COMMANDE Quantité fixe Quantité variable RECOMPLETEMENT CAS PIECES COUTEUSES

COÛT TOTAL COUTS COÛT DE POSSESSION COÛT DE PASSATION QUANTITES QE 5- LES METHODESquantité économique

FORMULE DE WILSON 5- LES METHODESquantité économique CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

QUANTITES SD1 SD1 SD1 Q1 Q1 Q1 TEMPS TR1 TR1 TR1 5- LES METHODESProgramme d´approvisionnement PERIODE FIXE QUANTITE FIXE CONSOMMATION REGULIERE

QUANTITES SD1 SD1 SD1 Q1 Q2 Q3 TEMPS TR1 TR1 TR1 5- LES METHODESPlan d´approvisionnement PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE ARTICLES TRES BANALISES

QUANTITES Q1 Q2 Q3 TEMPS T TC1 TC1 5- LES METHODESPlan d´approvisionnement NR CM X Tc PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE Ss

QUANTITES Qe Qe STOCK ALERTE STOCK SECURITE TEMPS D T1 T2 5- LES METHODESpoint de commande Qe PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE

5- LES METHODESpoint de commande • CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI • DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE • ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION • ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss

Ns = i x Pu x100 1 - N x Cr 5- LES METHODESpoint de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns %

Sa = m . n + k .  .  n 5- LES METHODESpoint de commande Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns Ss = k .  .  n

5- LES METHODESpoint de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M • Avantages : • sécurité de fourniture • pas d´inventaire de commande 80% de la gestion des pièces de rechange • Inconvénients : • Sa recalculer • nombre de commande

5- LES METHODESpièces couteuses Abaque pour i = 20% • nombre de casse annuel : 3 • Délai approvisionnement: 6 semaines • Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros) • Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros)

3 2 pièces 6 18000 30000 5- LES METHODESpièces couteuses

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