Boris E. Utria Coordenador - Geral de Operações Banco Mundial Brasil

1. Reuniao General da RedeSindical de Cooperacao para o DesenvolvimentoSao Paulo, 18-20 de Marco, 2014 “Políticas de DesenvolvimentoGlobais e Regionais: Prioridades, Desafíos e Oportunidades”Políticas de desarrollo globales y regionales: prioridades, desafíos y oportunidadesPolitiques de développement globales et régionales: priorités, défis et opportunitésGlobal and regional development policies: priorities, challenges and opportunities Boris E. Utria Coordenador -Geral de Operações Banco Mundial Brasil

2. International Bank for Reconstruction and Development - IBRD, 187 membersStart of operations: 1946 International Development Association - IDA, 170 membersFounding: 1960 World Bank International Financial Corporation – IFCFoundation: 1956, 182 members Multilateral Investment Guarantee Agency – MIGAFoundation: 1988, 175 members International Center for the Settlement of Investment Disputes - ICSID, 144 membersFoundation: 1966 World Bank Group O GrupoBanco Mundial

3. Nova A Estrategia do GrupoBanco Mundial

4. O CrecimentoEconomico tem Contribuidopara a Reducao da Pobreza e a Compartilhacao da prosperidade, Mas aindanao e Suficiente… A metade da populacao do mundo vive naProbreza: 1.2 Bilhoes de Pessoas com < US$1.25/dia, 2.7 bilhoes com $1.25-$4/day Extreme Poverty (<$1.25/day) and GDP per capita Poverty ($1.25-$4/day) and GDP per capita Source: POVCALNET and World Development Indicators for the World Bank Atlas method Low income = $1,025 or less; lower-middle income = $1,026 - $4,035; upper-middle income = $4,036 - $12,475; and high income.= $12,476 or more purchasing power parity

5. O CrecimentoDeveSeracompanhado de Inclusao e Sustentavilidade • CrecimentoEconomicoquegerebonsempregossustenta o desenvolvimento— Uma grandegeracao de empregosrequer a mobilizacao do setorprivado e o desenvolvimento de politicas e instituicoespublicasefetivas. • Inclusao Socialsignificaempoderartodas as pessoas(mulheres, juventude, minorias, etc. quesaogeralmenteexcluidas)paraparticipar e se beneficiar dos processos de desenvolvimento — a inclusaoéessencialparagarantirque o desenvolvimetogeralsejatraducidoemganhosespeficios e significativosparaospobres (40% e extremos) • Sustentabilidadegaranteque o progreso de hojenaosejarevertidoamanha—sustentabilidadepermea a agenda de politica, desde a “economiaverde” ate o fortalecimento do consensus social Estaagenda requeraccaoaoniveisNacionais, Regionais e Global

6. estrategia do GrupoBanco Mundial DuasMetasAmbiciosasGuiamao GBM Acabar a PobrezaExtrema Reducir a percentual de pessoasvivendo com menos de US$1.25/diapara 3% ate 2030 Promover a ProsperidadeCompartilhada Promoveraumento da rendapara o 40% da pupolacao de menoresingresosemcadapais Para lograr as metas de forma sustentavelé necessario: Asegurar o futuro a lungo-prazo do planeta e de seusrecursosnaturais, asegurar a inclusao social, e limitar o custoeconomico das generacoesfuturas. As metas do GBM estaoalinhadas com a agenda de desenvolvimentopost-2015 queestasendoelaboradapelacomunidadeinternacional

7. Banco Mundial naRegiao ALC

8. A Estrategia Para ALC ÉConsistente com as Metas do GrupoBanco Mundial WBG Priorities Create opportunities for growth and employment Target the poor and the vulnerable Strengthen governance Promote global collective action Managing and preparing for crisis LAC Challenges Boost sustained growth and productivity Address poverty and inequality Strengthen governance and institutions Engage in Global Issues Minimize vulnerability LCR Strategy IFC LAC Pillars Innovation/ Competitiveness Integration Inclusive Growth Climate Change Integration

9. A Estrategia Para ALC ÉConsistente com as Metas do GrupoBanco Mundial WBG Priorities Create opportunities for growth and employment Target the poor and the vulnerable Strengthen governance Promote global collective action Managing and preparing for crisis LAC Challenges Boost sustained growth and productivity Address poverty and inequality Strengthen governance and institutions Engage in Global Issues Minimize vulnerability LCR Strategy IFC LAC Pillars Innovation/ Competitiveness Integration Inclusive Growth Climate Change Integration

10. prestarumaamplagama de servicosaosnossosdiversosclientes ……By encouraging innovation, risk taking, knowledge generation and sharing

11. … contribuir a entrega de solucoes e resultados de desenvolvimento Antigua & Barbuda • Fragile (Haiti) • 1 m. displaced people moved from camps to improved housing. Camp occupancy down to 35% of initially displaced people • 5.5 m. cubic meters of debris removed from Port au Prince • Schools have reopened, 900,000 children attending school without need to pay tuition • Hot meals for 2 m. school children daily • GDP grew 5.1% in 2010/11 • Increased energy supply capacity in Port-au-Prince by about 35%. • Small Upper MIC • OECS: A harmonized aviation regulatory framework for all OECS countries • Costa Rica: 10% greater primary forest coverage from Ecomarkets program • Panama: improved health and nutrition services to 400,000 families in rural areas. 60,000 workers trained in National Training Plan • Uruguay: Decline in gross public debt from 73% to 60% The Bahamas St. Kitts & Nevis Dominica Dominican Republic Mexico St. Lucia St. Vincent & The Grenadines Haiti Barbados Grenada Belize Jamaica Honduras Guatemala Nicaragua El Salvador Trinidad & Tobago Venezuela Guyana Costa Rica Panama Suriname Colombia Ecuador Peru • Lower Income and Lower MIC • Bolivia: Electricity to 130,000 people in rural areas. 9,200 solar home systems installed in poorest rural areas benefitting 45,000 people • Ecuador: 417,000 more people with potable water and sanitation systems • El Salvador: 100,000 families benefitting from CCTs. Reduction in untargeted public subsidies by $134.3 million • Guatemala: 95% enrollment rate and 74% gross completion rate in primary schools • Central America: 1.3% reduction in cost of remittances resulted in US$580m in savings for families receiving remittances • Large Upper MIC • Brazil: 650,000 families receiving electricity from Rural Poverty Program. An annual $77million saved in Minas Gerais since 2005 due to modernization program • Argentina: 90% of national and provincial paved roads in good condition. Access to health care for 1m. children and uninsured pregnant women, immunization rates up to 94%. • Peru: nearly 500,000 people have gained access to electricity • Mexico: Provided green mortgage for 800,000 new houses to reduce 1.2 m. tons of CO2 emissions/year by 2012 Brazil Bolivia Paraguay Argentina Chile Uruguay

12. Banco Mundial no Brasil

13. Brasil: US$55 bilhões (FY2014) O Brasilestá entre ostrêsMaiores Clientes do Banco Mundial Índia Brasil Indonésia Turquia Argentina Paquistão Colômbia Bangladesh China México

14. Estratégia de Parceria com o Brasil 2012-2015 Country Partnership Strategy - CPS • Identifica as prioridades de parceria a serem desenvolvidas através de empréstimos, assistência técnica e outros instrumentos • Acordada com o Governo Federal, com consultas: • Congresso, governos estaduais • Setor privado • Comunidade acadêmica • Sociedade civil • ONGs, sindicatos, movimentos sociais • Aprovada pela Diretoria Executiva do Banco

15. Brasil -Banco Mundial: ObjetivosEstratégicos(2012-15) Acabar a PobrezaExtrema Reducir a percentual de pessoasvivendo com menos de US$1.25/diapara 3% ate 2030 Promover a ProsperidadeCompartilhada Promoveraumento da rendapara o 40% da pupolacao de menoresingresosemcadapais • Aumentar volume e produtividade de investimentos públicos e privados; • Melhorar serviços públicos para famílias de baixa renda (i.e.,saúde, educação, moradia); • Promover desenvolvimento regional por meio de políticas e investimentos estratégicos; e, • Melhorar a gestão sustentável de recursos naturais e a resiliência climática.

16. Brasil -Banco Mundial: ObjetivosEstratégicos(2012-15) Acabar a PobrezaExtrema Reducir a percentual de pessoasvivendo com menos de US$1.25/diapara 3% ate 2030 Promover a ProsperidadeCompartilhada Promoveraumento da rendapara o 40% da pupolacao de menoresingresosemcadapais • GERACAO DE BONS EMPREGOS; • INCLUSAO SOCIAL, COM ATENCAO AS MULHERES; • ESTABILIDADE ECONOMICA; • SUSTENTABILIDADE; • EFICIENCIA DO SETOR PUBLICO; e, • BOA GOVERNANCA.

17. Mas o Banco Mundial é muitopequenoemrelaçãoaoBrasil… • Osempréstimos do Banco Mundial equivalem a 4% do investimentopúblicototal anual • A EPPse apoiaemquatroprincípiosparamaximizar o impacto do GBM no Brasil: • Foconainovação(novosdesafios e avancos de conhecimento) • Alavancagem(Conhecimento & Financeiro) • Flexibilidade(as necessidades do Brasilmudam) • Seletividade(i.e., focono Nordeste, Areas Metropolitanas, etc.)

18. Outros AspectosImportantes do EPP • FoconosEstados: poucosempréstimosaoGoverno Federal (focadoseminovação) • Operações Multi-Setoriais: ajudando o Brasil a enfrentardesafioscomplexos • Gênero: intervençõesparareduzirdesigualdade de gêneroemtodosossetores • CooperaçãoSul-Sul: grandeinteresse do resto do mundonosavanços do Brasil • FocoemResultados: seremoscobradospelamatriz de indicadores

19. EPP (2012-15): Emfase no Nordeste e NorteFinaciamentosporRegiao – Milhoes US$ 432.0 3,082.9 5,717.7 600.0 Federal: 1,318.7 920.0

22. Brasil: EmprestimosBIRD (FY07-14) Milhoes US$

23. Obrigado peloconvite e atencao !! Boris E. Utria Coordenador -Geral de Operações Banco Mundial Brasil