1 / 20

ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA

ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA. ISD - Związek Przemysłowy Donbasu. Warszawa, 30 listopad a 2006r. ISD PRZEJMUJE HUTĘ CZĘSTOCHOWA (HCz). W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz. ISD Huta Częstochowa - spełniona obietnica.

Download Presentation

ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r.

  2. ISD PRZEJMUJE HUTĘ CZĘSTOCHOWA (HCz) W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

  3. ISD Huta Częstochowa - spełniona obietnica Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln  Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo premie prywatyzacyjne otrzymali nawet pracownicy spółek, których nie kupiliśmy  Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne i finansowe zakładu

  4. HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ GRUPY ISD

  5. HUTA CZĘSTOCHOWALISTOPAD 2005 13 PODMIOTÓW: • ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ • ODDZIELNA POLITYKA ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY • ODDZIELNA POLITYKA KOSZTOWA ROZPROSZENIE PROCESU ZARZĄDZANIA BRAK EFEKTYWNOŚCI

  6. HUTA CZĘSTOCHOWASTYCZEŃ 2006 NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA HUTA STALI CZĘSTOCHOWA  WPROWADZAMY ZINTEGROWANE PLANOWANIE REDUKUJEMY KOSZTY OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD 12 SPÓŁEK

  7. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA (12 miesięcy)

  8. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm (VI.2006)  Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube (II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty  10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

  9. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Stalownia Usprawnienie technologii pieca Konel w celu zwiększenia produkcji stali płynnej Usprawnienie technologii VOD w celu zwiększenia możliwości produkcji stali wysokiej jakości Modernizacja przygotowania złomu w celu skrócenia czasu wytopu

  10. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Walcownia  System znakowania oraz kontroli ultradźwiękowej w celu zwiększenia jakości produktów oraz wydajności procesu produkcji Budowa systemy By-pass w celu zwiększenia możliwości produkcji blach typu strips Budowa systemu chłodzenia Mulpic w celu zwiększenia jakości i asortymentu produktów Budowa prostownicy na gorąco w celu zwiększenia jakości produktów oraz możliwości produkcji płyt

  11. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Walcownia Modernizacja linii cięcia – segment płyt oraz dopasowanie możliwości przeróbczych do zwiększonych zdolności produkcyjnych Modernizacja klatki wykańczającej w celu zwiększenia produkcji blach Automatyzacja linii produkcyjnej w celu zwiększenia produkcji blach Budowa nowych pieców przepychowych w celu zwiększenia produkcji blach

  12. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Rurownia Modernizacja pieca do odpuszczania w celu zwiększenia produkcji rur specjalistycznych Koksownia  Budowa biologicznej oczyszczalni ścieków Centrum Konstrukcji Stalowych Modernizacja istniejących urządzeń w celu zwiększenia produkcji konstrukcji mostowych Zainstalowanie kabiny śrutowania oraz modernizacji/budowy nowej linii malowania blach w celu dopasowania wydajności tych urządzeń do zwiększonej produkcji i zapotrzebowania klientów Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy 110 mln złotych

  13. NOWA STRUKTURA GRUPY ISD POLSKA • planowanie strategiczne • planowanie i budżetowanie operacyjne • zarządzanie gotówką • zarządzanie finansowaniem • koordynacja organizacyjno - prawna ISD HUTA CZĘSTOCHOWA  realizacja zadań inwestycyjnych i rozwojowych  wytwarzanie po optymalnych kosztach  optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży i kosztów ogólnych  minimalizacja kosztu zakupu energii i pozostałych materiałów ISD STEEL  wypracowywanie strategii rynkowych  sprzedaż produktów  optymalizacja kosztów sprzedaży  minimalizacja kosztu zakupu surowców

  14. PION PRODUKCYJNY HCz • Jesteśmy: • największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce  uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji) Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia • Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

  15. STRATEGIA GRUPY W POLSCE Główne kierunki inwestycji Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa zakłada następujące efekty: poszerzenie asortymentu produktów o wysokiej wartości dodanej  zwiększenie produkcji  wzrost efektywności produkcji optymalizacja kosztów  utrzymanie wymogów ochrony środowiska

  16. Plany na 2007 rok • Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura organizacyjna • Etatyzacja • Informatyzacja - wdrożenie systemu ORACLE  Wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników Optymalizacja kosztów produkcji

  17. Plany na 2007 rok • Dalsze inwestycje • zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach specjalnych • zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla konstrukcji stalowych • intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł) obejmujący m.in.: • modernizację systemu kontroli chłodzenia w walcowni blach grubych •  modernizację linii cięcia •  zakup prostownicy na gorąco

  18. ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z podpisanego Pakietu Socjalnego: Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny – łącznie: 21 mln zł Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika - łącznie 1,5 mln zł miesięcznie Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną - łącznie: 1 530 000 zł Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

  19. ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO Sport - finansowanie  RKS Raków Luks Gol KS Częstochowianka Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym Kultura Sponsor Główny Festiwalu Muzyki Sakralnej Gaude Mater Dzień Hutnika 2006 Działalność społeczna Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary tragedii Międzynarodowych Targów Katowickich(I.2006)) Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki (IX.2006) Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006) • Wsparcie finansowe środowisk: •  emeryci i renciści •  krwiodawcy •  organizacje branżowe i uczelniane •  związki zawodowe •  wędkarze •  szkoły w dzielnicach przyhutniczych

  20. Wspólny sukces Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i ukraińskich specjalistów Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich specjalistów  Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną współpracą  Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie pomyślnie

More Related