ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA

1. ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r.

2. ISD PRZEJMUJE HUTĘ CZĘSTOCHOWA (HCz) W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

3. ISD Huta Częstochowa - spełniona obietnica Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln  Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo premie prywatyzacyjne otrzymali nawet pracownicy spółek, których nie kupiliśmy  Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne i finansowe zakładu

4. HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ GRUPY ISD

5. HUTA CZĘSTOCHOWALISTOPAD 2005 13 PODMIOTÓW: • ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ • ODDZIELNA POLITYKA ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY • ODDZIELNA POLITYKA KOSZTOWA ROZPROSZENIE PROCESU ZARZĄDZANIA BRAK EFEKTYWNOŚCI

6. HUTA CZĘSTOCHOWASTYCZEŃ 2006 NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA HUTA STALI CZĘSTOCHOWA  WPROWADZAMY ZINTEGROWANE PLANOWANIE REDUKUJEMY KOSZTY OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD 12 SPÓŁEK

7. GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA (12 miesięcy)

8. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm (VI.2006)  Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube (II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty  10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

9. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Stalownia Usprawnienie technologii pieca Konel w celu zwiększenia produkcji stali płynnej Usprawnienie technologii VOD w celu zwiększenia możliwości produkcji stali wysokiej jakości Modernizacja przygotowania złomu w celu skrócenia czasu wytopu

10. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Walcownia  System znakowania oraz kontroli ultradźwiękowej w celu zwiększenia jakości produktów oraz wydajności procesu produkcji Budowa systemy By-pass w celu zwiększenia możliwości produkcji blach typu strips Budowa systemu chłodzenia Mulpic w celu zwiększenia jakości i asortymentu produktów Budowa prostownicy na gorąco w celu zwiększenia jakości produktów oraz możliwości produkcji płyt

11. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Walcownia Modernizacja linii cięcia – segment płyt oraz dopasowanie możliwości przeróbczych do zwiększonych zdolności produkcyjnych Modernizacja klatki wykańczającej w celu zwiększenia produkcji blach Automatyzacja linii produkcyjnej w celu zwiększenia produkcji blach Budowa nowych pieców przepychowych w celu zwiększenia produkcji blach

12. INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Rurownia Modernizacja pieca do odpuszczania w celu zwiększenia produkcji rur specjalistycznych Koksownia  Budowa biologicznej oczyszczalni ścieków Centrum Konstrukcji Stalowych Modernizacja istniejących urządzeń w celu zwiększenia produkcji konstrukcji mostowych Zainstalowanie kabiny śrutowania oraz modernizacji/budowy nowej linii malowania blach w celu dopasowania wydajności tych urządzeń do zwiększonej produkcji i zapotrzebowania klientów Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy 110 mln złotych

13. NOWA STRUKTURA GRUPY ISD POLSKA • planowanie strategiczne • planowanie i budżetowanie operacyjne • zarządzanie gotówką • zarządzanie finansowaniem • koordynacja organizacyjno - prawna ISD HUTA CZĘSTOCHOWA  realizacja zadań inwestycyjnych i rozwojowych  wytwarzanie po optymalnych kosztach  optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży i kosztów ogólnych  minimalizacja kosztu zakupu energii i pozostałych materiałów ISD STEEL  wypracowywanie strategii rynkowych  sprzedaż produktów  optymalizacja kosztów sprzedaży  minimalizacja kosztu zakupu surowców

14. PION PRODUKCYJNY HCz • Jesteśmy: • największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce  uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji) Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia • Zatrudniamy obecnie ponad 4 300 pracowników.

15. STRATEGIA GRUPY W POLSCE Główne kierunki inwestycji Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa zakłada następujące efekty: poszerzenie asortymentu produktów o wysokiej wartości dodanej  zwiększenie produkcji  wzrost efektywności produkcji optymalizacja kosztów  utrzymanie wymogów ochrony środowiska

16. Plany na 2007 rok • Od 1 stycznia 2007 - nowa struktura organizacyjna • Etatyzacja • Informatyzacja - wdrożenie systemu ORACLE  Wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników Optymalizacja kosztów produkcji

17. Plany na 2007 rok • Dalsze inwestycje • zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach specjalnych • zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla konstrukcji stalowych • intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł) obejmujący m.in.: • modernizację systemu kontroli chłodzenia w walcowni blach grubych •  modernizację linii cięcia •  zakup prostownicy na gorąco

18. ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z podpisanego Pakietu Socjalnego: Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny – łącznie: 21 mln zł Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika - łącznie 1,5 mln zł miesięcznie Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną - łącznie: 1 530 000 zł Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

19. ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO Sport - finansowanie  RKS Raków Luks Gol KS Częstochowianka Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnym Kultura Sponsor Główny Festiwalu Muzyki Sakralnej Gaude Mater Dzień Hutnika 2006 Działalność społeczna Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary tragedii Międzynarodowych Targów Katowickich(I.2006)) Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki (IX.2006) Olimpiada „RAZEM” dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006) • Wsparcie finansowe środowisk: •  emeryci i renciści •  krwiodawcy •  organizacje branżowe i uczelniane •  związki zawodowe •  wędkarze •  szkoły w dzielnicach przyhutniczych

20. Wspólny sukces Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i ukraińskich specjalistów Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich specjalistów  Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną współpracą  Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie pomyślnie