La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

1. La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

2. DEVELOPPEMENT DU CADRE RRC POUR LA SAN • C’est le résultat d’une collaboration initiée par NRC et TCE et appuyée par l’équipe de OS I RO 1, impliquant les différentes divisions de l’institution. • Il s’est agit d’un ample processus de consultation avec les bureaux décentralisés, les équipes d’urgence et de réhabilitation et des bailleurs de fonds. • Le cadre repose sur le travail préliminaire en RRC et bonnes pratiques edentifiées au sein de la FAO.

3. RISQUES DE CATASTROPHE & SAN Les catastrophes augmentent en fréquence et en sévérité. Les catastrophes détruisent les moyens d’existence, réduisent la production alimentaire et accroissent l’insécurité alimentaire et nutritionnelle. Les catastrophes sont un frein au développment et à la réduction de la pauvreté; elles compromettent l’atteinte de l’OMD 1. Le lien évident entre les chocs et la faim dans le monde met en avant la fragilité des systèmes de production alimentaire, ainsi que leur vulnérabilité aux aléas. 2.5 milliards de ménages sont directement exposés aux catastrophes et risques climatiques. Près de 1 milliard de gens souffrent d’insécurité alimentaire et sont vulnérables aux catastrophes. DRR is cost-effective: for every US$1 spent on DRR, $2-4 dollars are returned in terms of avoided or reduced disaster impacts.

4. REDUCTION & GESTION DES RISQUES DE CATASTROPHE Prévention Mitigation Préparation Réponse Réhabilitation Transition Aléa majeur/désastre Courbe type de croissance économique/sociale Aleá mineur/désastre Intitatives RRC La RRC en place Initiatives RRC Impact de l’aléa avec Planification & suivi de la RRC s sans la mise en oeuvre de RRC Impact des aleas Evaluation des risques et des vulnérabilités Evaluation des dommages /pertes & planification du relèvement Système d’alerte rapide Préparation aux réponses Infrastructure rehabilitation Opérations d’urgence Redressement des moyens d’existence & réhabilitation L’intégration de la GRC dans lés efforts aux développement Dispositions légales & institutionnelles relatives à la RRC Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Systèmed’information de la gestion des catastrophes & améliorationdeswconnaissances en RRC, Transfert des risques, dév des capacités en GRC Réponse médiatique

5. OS I & LA RRC pour la SAN SO I de la FAO . RO 1: La vulnerabilite des pays face aux crises, menaces et urgences humanitaires estreduite par 1 meilleurepreparation et integration de la prevention et mitigation des risquesdans leurspolitiques, PGM et interventions. RO 2: Les pays et partenairesrepondent de facon plus effficace aux crises et urgences humanitaires avec des interventions de SAN RO 3: Les pays et partenairesontamelioreleurcapacite a lier la reponse d’ urgence a la rehabilitation et au developpement. Intervention d’ urgence Transition RRC GRC

6. LES PILIERS THEMATIQUES DE LA RRC DE LA FAO 1/ CRÉER LES CONDITIONS NÉCESSAIRES: Renforcement institutionnel & bonne gouvernance de la RRC dans les secteurs liés à l’agriculture 4 / ACCROITRE LA RESILIENCE: 2/ SURVEILLER POUR SAUVEGARDER: 4 piliers Prévention, mitigation & accroissement de la résilience à l’aide de technologies d’approches et de pratiques appropriés à l’ensemble des secteurs liés à l’agriculture Système d’Information & d’alerte rapide sur les menaces à la SAN et les risques transfrontaliers thématiques intégrés - 3 / SE PREPARER A INTERVENIR: Preparedness for effective response & recovery in agriculture, livestock, fisheries & forestry. PRIORITES TRANSVERSALES Développement des capacités; gestion des connaissances et communication; partenariatsstratégiques; égalité des genres.

7. PILIER 1: CREER LES CONDITIONS FAVORABLES Options pour le developpement des capacites

8. PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER Options pour le developpement des capacites Les menages pour la SAN Secheresse Inondations Cyclones Tremblement de terre Tsunamis L’ escade des prix des prod. Ali Mentaires Les fleaux Les maladies vet. Les changements Climatiques

9. PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER Biens Publics et Services • Un suivi des risques a la SAN existants et emergentsrenforce. • -Suivi des prix des denreesalimentaires: couvertureetendue au niveaumondial. • -Previsions saisonnalesameliorees. 2. Suivi, analyses& communication harmonises -Integration de sous-secteurs -Produits de communication des systemes d’ alerterapideameliores:.

10. PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR Augmenter le niveau de preparation aux interventions d’ urgence et de rehabilitation Des menaces multiples a la SAN. Des aleasclimatiques plus frequents et plus severes. Preparation dans les Pays Membres Preparation au niveauinstitutionnel (FAO)

11. PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR Preparation institutionnelle Renforcer la preparation institutionnelle pour des interventions et des redressements plus efficaces SOP pour L1, L2 and L3. Planification de la preparation dans les DO pour les catachroniques/reccurentes. Manuel pour la planifcation a la preparation. Logistique . • Mobilization rapide du personnel. • Roster. • Formation du personnel. Ressourcesfinancieres pour la preparation.

12. PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE Options pour le developpement des capacites Elevage Peche Agriculture • Conservation de la bio-masse fuorragere • Amelioration des entrepots et abris a betail. • Constitution de stock de fourrage de reserve. • Gestion des fleaux et maladies vet • Mise en oeuvre du CodeConduite pour une pecheresponsable fisheries • Mesures de biosecurity pr reduire les risques de propagation de maladies • Assurances • Agriculture plus respectueuse • Diversification des varietes • Selection de semencesappropriees • Ajustement des calendriersculturaux • Systemes de X des semences Eau Forets Sols • Collecte de l’ eau pluviale, conservation & stockage • Constitution de stock d’eau • Restoration sols degrades • Utilisation fonciere/acces a la terre & planification territoriale • Gestion des sols • Prevention des fleaux • Agro-foresterie • Gestion integree des incendies • Reforestation • Silviculture preventive

13. PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE BIENS PUBLICS ET SERVICES 1. Manuels& formations pour appuyer l’ adoption de technologies appropriees. 2. Publications: Compendium de technologies, Practiques et Approches pour construire la resilience. 3. Guide pour les technologies integrees: (agriculture conservatoire, gestionintegree des fleaux, etc). 4. Promotion de la recherche et de l’ innovation: dans les domainestechnologiques et les practiquesfavorables a la resilience.

14. L’ APPROCHE DE MISE EN OEUVRE IMPLEMENTING Global Inter-disciplinarite Agriculture Elevage Peches Foresterie Gestion des RessourcesNaturelles Programmatique Regional 1/Creer les conditions National Local 2/Surveiller pour suavegarder 3/Se Preparer a intervenir 4/Accroitre la Resilience Moyens de subsistance durables et la perspective des ecosystemes

15. PILIERS THEMATIQUES & HYOGO Contribution à l’OMD1: Eradication de la pauvreté et de la faim. Plan d’action Hyogo 2005-2015 Le cadre de RRC pour la SAN de la FAO Actions prioritaires Piliersthématiques 1. Permettre que la RRC soit une priorite nat. & loc. et repose sur des bases solides pour sa mise en oeuvre effective 1/ CRÉER LES CONDITIONS 2. Identifier, evaluer et suivre les risques de catastrophe et renforcer les systemes d’ alerte rapide. 2/ SURVEILLER POUR PROTÉGER 5. Renforcer la preparation aux catastrophes pour une reponse plus efficace a tous les niveaux. 3/ SE PRÉPARER À INTERVENIR 4/ ACCROÎTRE LA RESILIENCE 4. Reduire les facteurs de risques sous-jacents. PRIORITÉS TRANSVERSALES 3. Promouvoir le savoir, l’ innovation & l’ education pour eriger une culture de la resilience.

16. OBJECTIF COMMUN : Augmenter et accelerer les actions de RRC et de CC pour construire la resilience. Contribuer aux OMD et au developpement durable. LE RISQUE DE CATASTROPHE & LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES RRC CC Risque de catastrophe Changementsclimatiques Preoccupation commune avec les risques climatiques et autres aleas Pression accrue sur les systemes de production alimentaire, accentuant l’ insecurite A et N et la faim.

17. THE DRR FP and CCA FP Cadre d’ actions Hyogo Cadre d’adaptation Cancun Themes prioritaires du cadre CC de la FAO Piliersthematiques de la RRC de la FAO • Donnees et connaissance pour l’evaluation de l’impact et de l‘adaptation 1/ CRRER LE CONTEXTE FAVORABLE 2. Renforcement des capacites d’ adaptation des institutions, des politiques et des ressourcesfinancieres 2/ OBSERVER POUR SAUVEGARDER 3. Gestionraisonnee des sols, de l’ eau et de la biodiversite 3/ SE PREPARER A INTERVENIR 4. Technologies, pratiques et processusd’adaptation 4/ ACCROITRE LA RESILIENCE PRIORITES TRANSVERSALES: 5. GRC

18. ACTION GLOBALE Plaidoyer Promouvoir une meilleureconnaissance, un plus grand engagement et investissement dans la RRC de la SAN Gestion des connaissances Developper la connaissance en RRC pour une SAN accrue Partenariatsstrategiques Renfiorcer les partenariats pour chaquepilier de la RRC pour la SAN Developpement des capacites Developper les capacites et l’ expertise pour fournir une RRC pour SAN de qualite

19. LE NOUVEAU CADRE POUR LA RRC DE LA FAO • Une approche inter-disciplinaire et une approche programmatique de la RRC. • Consolidation structuree de tout le travail de la FAO en RRC. • Procure une approche strategique coherente de la RRC a la FAO. • Aide a l’ elaboration d’ interventions RRC au niveau pays/regions. • Appuie l’ augmentation des actions de RRC pour la SAN. • Constitue un outil de plaidoyer pour la RRC pour SAN. !

20. MOBILISATION DES RESSOURCES Ressourcesmobilisees a 3 niveaux Au niveaucorporatif . Aux niveaux regional et pays pour la mise en oeuvre de la RRC. Augmentation du nombre de projects/interventions de RRC

21. ETAPES SUIVANTES • Divulguer la RRC pour la SAN: • En priorite aux niveaux pays/ sous-regions. • Integrer la RRC dans les Programmes Pays et les plans d’actions. • Mobiliser des Ressources / Partenariats strategiques avec des donateurs et acteurs clefs. • Communiquer, informer et partager l’ experience de travail de la FAO en RRC et resilience. • Renforcer l’ equipe de soutien aux niveaux HQ, regional et national

22. MERCI!