ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y COMPUTACION

1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y COMPUTACION Implementación de un Sistema Integrado de Control de Costos de Producción, Órdenes de Trabajo, Presupuesto de Obras, Bodega y Control de Inventario utilizando PSP ( Personal Software Process) y TSP ( Team Software Process ) TESIS DE GRADO 18/08/2006 Mauricio Echeverria - Denisse Echeverria - Jose Luis Asencio

2. Escuela Superior Politécnica del Litoral I N T R O D U C C I O N • Justificación. • Qué es PSP y TSP? • Relación entre PSP y TSP • Beneficios PSP y TSP E X P L I C A C I O N D E L T R A B A J O • TSP y su aplicación en el proyecto • Roles y responsabilidades • Etapas definidas del proyecto • Evaluación de métricas A G E N D A A N A L I S I S D E L A M E T O D O L O G I A • Antes y Después de TSP • Factores de mejoramiento C O N C L U S I O N E S Y R E C O M E N D A C I O N E S PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process

3. INTRODUCCIÓN Escuela Superior Politécnica del Litoral Gestión de Software Personas + tecnología Producción heroica Personas + procesos + tecnología Producción eficiente PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Hoy en día Importancia en el desarrollo del software en el Pais. Crecimiento constante de esta actividad en los ultimos años. Existen inconvenientes en el desarrollo del software. Pocas empresas utilizan estándares y factores de medición en el desarrollo del software El uso de metodologías de desarrollo ayuda a adoptar esquemas de trabajo para cumplir los objetivos del equipo.

4. INTRODUCCIÓN Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Qué es PSP y TSP? PSP TSP Procesos individuales definidos Proceso en equipo Medición gradual del desempeño Mejora continua de desarrollo Equipo eficiente y colaborador Registro de tiempo Propuestas de mejoras al proceso Enfocado a cinco roles Estimación de tamaño - tiempo Genera disciplina en equipo Las metodologías implementadas son sugeridas por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI)

5. INTRODUCCIÓN Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Relación entre PSP y TSP PSP desarrolla habilidades TSP en construcción del equipo TSP en trabajo en equipo Objetivos del proyecto Roles en el equipo Proceso del equipo Plan del proyecto Plan balanceado Análisis de riesgos Comunicación del equipo Coordinación del equipo registro del estado Informes del proyecto Mediciones personales Disciplina en el proceso Estimación y planificación Gestión de la Calidad Disciplinas del equipo Gestión del equipo Miembros del equipo Equipos Integrados para el producto

6. INTRODUCCIÓN Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Beneficios de PSP y TSP Guiar al equipo en todo el proceso de desarrollo El producto final incluye funcionalidades de valor agregado Desarrollar actitudes para de trabajar en equipo Tener un esquema de trabajo definido Promover la integración del equipo Mejorar la estimaciones de tiempo de desarrollo Proporciona plantillas y estándares para dar seguimiento a procesos

7. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral TSP TEAM SOFTWARE PROCESS Líder de Equipo Adm. De Desarrollo Adm. De Calidad Adm. De Planificación Adm. De Configuración PSP Personal Software Process PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Aplicación en el proyecto Los roles distribuyen la gestión entre los ingenieros. Definición de responsabilidades para gestionar el entorno de trabajo. Los planes del equipo e individuales son la base para un adecuado seguimiento Los administradores participan en: Planificación Procesos Calidad GUI Diseño Desarrollo Pruebas

8. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Roles y Responsabilidades Objetivo del Rol Responsabilidades Conducir al equipo en la definición, diseño, desarrollo y pruebas del producto. • Dirigir en el desarrollo. • Dar soporte en desarrollo. • Verificar código fuente. • Conducir generación de • documentación técnica. Adm. De Desarrollo Apoyar y guiar a los integrantes del equipo en la planificación y seguimiento de su trabajo. • Mantener el programa de trabajo. • Verificar el cumplimiento. • Controlar el registro de horas. • Comparar el progreso del equipo. Adm. De Planificación • Determinación, obtención y • mantenimiento de las herramientas • necesarias para cumplir con las • necesidades administrativas. • Controlar cambios. • Definir herramientas de desarrollo. • Evaluar las solicitudes de cambios. • Administración de riesgos. Adm. De Configuración Factores tomados en cuenta para la distribución de roles: Conocimientos de métodos de diseño No ser resistente al cambio Gusto en construir cosas Seguir un esquema de trabajo definido Conocimientos de herramientas de apoyo Monitorear actividades definidas

9. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Etapas definidas del proyecto Dedicación Implicaciones Etapa general para el desarrollo del proyecto Menor Proceso de negocios no definidos Frecuencia de cambio de los requerimientos Alcance de los módulos no definido. Mayor Tamaño de unidades a probar Pruebas de cambios realizados Mayor Productos desarrollados: Módulo de Control de Inventario y Bodega MCIB Módulo de Presupuesto por Obra MPO Módulo de Órdenes de Trabajo MOT Módulo de Costos de Producción MCP

10. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral Administrador de Desarrollo Longitud de Código Número de veces que se dio soporte Reutilización de código Administrador de Configuración Número de cambios en requerimientos Eficiencia en realizar cambios Número de versiones en los ECS PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas …las métricas son escalas de unidades sobre las cuales puede medirse un atributo cuantificable. Cuando se habla de software nos referimos a la disciplina de recoger y analizar datos basándonos en mediciones reales de software, así como a las escalas de medición… Métricas definidas: Administrador de Planificación Horas de equipo trabajadas H. trabajadas vs H. planificadas por rol

11. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral TIPO DE FUENTE MCIB MCP MOT MPO MNO MFAC MOC TOTAL GENERAL Clases 2806 774 1790 1688 1633 981 877 10549 Módulos 273 273 273 273 273 273 273 1911 Formularios 28800 3970 9795 12470 7215 5378 3900 71528 Stored Proc. 6156 961 1465 1630 5828 1176 1311 18527 TOTAL GENERAL 38035 5978 13323 16061 14949 7808 6361 102515 PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Longitud de código Implicaciones Factores de mejora Complejidad en mantenimiento. Comunicación entre desarrolladores. Definición de los componentes. Uso de estándares Definición y utilización de componentes.

12. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral MÓDULO LOC REUTILIZADAS LOC AHORRADAS MCIB 3170 255590 MCP 1729 45033 MOT 3170 89613 MPO 2628 129747 MNO 1205 73190 MOC 1187 33258 MFAC 1187 40850 TOTAL LOCS 14276 667281 PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Reutilización de código Implicaciones Factores de mejora Componentes no establecidos inicialmente Definición de componentes reutilizados en los siguientes módulos. Disminución en tiempos de programación.

13. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Número de veces que se dio soporte Implicaciones Factores de mejora Los miembros del equipo no conocían las herramientas de desarrollo. Experiencia en proyectos reales Los desarrolladores ganan experiencia con el tiempo

14. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral Planificado Trabajado Desfase Sem 0-20 646,8 1006,15 55,56% Sem 20-28 373,7 461,8 23,58% Sem 28-36 118,9 124,4 4,63% Sem 36-52 342 353,9 3,48% Sem 52- 115,6 116,4 0,69% PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Horas de equipo trabajadas Implicaciones Falta de experiencia en la planificación. Cambios del proceso del negocio. Definición de objetivos generales y no específicos . Adaptación en la metodología de desarrollo. Estimación excesivamente optimista de las tareas. Factores de mejora Estrategias de planificación por incrementos. Procesos definidos. Integración del equipo. Comunicación del usuario

15. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral ROL HP HT Desfase Líder Equipo 391.3 538.1 37.5% Adm. Desarrollo 375 509 35.7% Adm. Planificación 261.8 314.1 20.1% Adm. Calidad 256.2 312.2 21.8 % Adm. Configuración 312.8 364.55 17.44% PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas H. Planificadas vs H. trabajadas por rol Implicaciones Carga de trabajo desbalanceado. Falta de experiencia de herramientas Factores de mejora Conocimiento de la herramientas Distribución adecuada de tareas. Administradores ganaron experiencia en el proceso de desarrollo Definición de metas alcanzables

16. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Número de cambios en requerimientos Implicaciones Cambios en el proceso de negocio. Poco tiempo en análisis de requerimientos. No se tomo en cuenta las dependencias de los módulos analizados. Factores de mejora Procesos del negocio definido Identificación de dependencias con otros módulos.

17. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Eficiencia en realizar cambios Implicaciones Tamaño del cambio. Tardanza en realizar los cambios. Sobreestimación del impacto que genera los cambios No se tomó en cuenta las dependencias de los módulos analizados Factores de mejora • Aplicación de procesos de gestión • de cambios. • Seguimiento de cambios efectuados. • Experiencia en el proceso de cambio.

18. EXPLICACION DEL TRABAJO Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Evaluación de métricas Número de versiones de los ECS Implicaciones • No se tomó en cuenta las dependencias de los módulos analizados. • Cambios en el proceso de negocios. Factores de mejora • Verificación de versiones de los ECS • Seguimiento de cambios efectuados. • Identificación de dependencia con otros módulos ECS – Elementos de configuración

19. ANALISIS DE LA METODOLOGIA Escuela Superior Politécnica del Litoral TSP TEAM SOFTWARE PROCESS Adm. De Configuración Líder de Equipo Adm. De Desarrollo Adm. De Calidad Adm. De Planificación PSP Personal Software Process PROY. CON TSP Desfase promedio en la Programación del trabajo 6% Rango aceptable de errores en la programación del trabajo -20% a 27% PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Antes y después de TSP Antes Después No se aplicaban estándares Trabajos descoordinados en el proceso de desarrollo de Software No había registro de pruebas Documentación pobre Distribución de trabajo inadecuado Planificación adecuado del proyecto Uso de métricas. Desarrollo de habilidades del equipo Definición y uso de estándares en el proceso de software El equipo adopta disciplina de desarrollo

20. ANALISIS DE LA METODOLOGIA Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Factores de mejoramiento PSP TSP Planificación Tareas Disciplina Individual Disciplina Colectiva Cumplimiento - Compromisos Predicción de Trabajo Segregación de Funciones Indicadores / Métricas Revisiones Organización Estructural Aumento del Desempeño Individual Trabajo del equipo dirigidos a producir un producto

21. CONCLUSIONES Y RECOMEND. Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Conclusiones Contribuyó a que el grupo tenga a una mejor comprensión de sus responsabilidades en losprocesos El trabajo centralizado se acopla de mejor manera a estas metodologías El factor recurso humano es importante para esta metodología El trabajo ordenado se intensifica con el uso de la metodología La comunicación es importante entre los miembros del equipo El trabajo entre las personas del negocio y los desarrolladores debe ser continuo Debe de haber una buena inducción de la metodología antes de aplicarla La cultura latinoamericana le cuesta mas adaptarse a disciplinas de desarrollo formales En nuestra tesis el TSP tomo tiempo acoplarse ya queinicialmente se llevo los métodos y técnicas personales de cada miembro del equipo pero con el transcurso del tiempo se fue obteniendo una disciplina de desarrollo y un ambiente de equipo

22. CONCLUSIONES Y RECOMEND. Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process Recomendaciones para proyectos futuros Adoptar esta u otras metodologías que ayuden a producir software de calidad Considerar estas metodologías en el plan de enseñanzas para futuros ingenieros Fomentar el uso de métricas para mediciones del desempeño individual y en equipo Adoptar estándares Desarrollar planes que ayuden al equipo a cumplir objetivos Definir y dar seguimientos a objetivos específicos y alcanzables Tener documentación necesario en el desarrollo del software

23. VISTA DEL SISTEMA Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process INTERACCION DEL SISTEMA

24. VISTA DEL SISTEMA Escuela Superior Politécnica del Litoral PSPPersonal Software ProcessTSPTeam Software Process MOT MPO • Creación de Obras • Ingresar Proformas • Modificar Proformas • Aprobación de proformas. • Ingreso de Diarios de • trabajo • Cambiar Estado a las OT Generar OT Generar OT Ing. costos maquinarias y équipos Ing. costos mano de obra MCIB • Clasificación de • suministros • Ingreso de Movimientos • de bodega. • Autorización de Vehículos • Ingreso de Pedidos • Autorización de Pedidos • Ingreso de Ordenes de • Viaje • Control de herramientas. • Ingreso de carga personal MCP • Cons. Costos de mano • Obra • Cons Costos de suminis • tros • Costos proformados vs • costos reales Ing, costos de ordenes de viaje Ing, costos de materiales y consumibles