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Défi HEC 2008

Défi HEC 2008. Analyse de cas: Rogers Sans-fil Inc. Défi HEC. Description du cours et des objectifs Mode d’évaluation Déroulement et échéancier Matériel, outils de travail et logistique Présentation de votre mandat. Description du cours. Étude de cas « en temps réel » Cours intégrateur

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Défi HEC 2008

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Presentation Transcript

  1. Défi HEC 2008 Analyse de cas: Rogers Sans-fil Inc.

  2. Défi HEC • Description du cours et des objectifs • Mode d’évaluation • Déroulement et échéancier • Matériel, outils de travail et logistique • Présentation de votre mandat

  3. Description du cours • Étude de cas « en temps réel » • Cours intégrateur • Votre rôle: consultant externe • Cerner, analyser et documenter le défi (ou la problématique) auquel l’entreprise est confrontée. • Proposer des recommandations réalistes. • Soumettre un rapport « à valeur ajoutée » pour l’entreprise présentant vos recommandations (appuyées sur votre analyse et votre pensée originale) • Présenter vos recommandations devant un « jury » composé de représentants de l’entreprise et de profs MBA

  4. Description du cours • L’équipe gagnante… • présentera les résultats de son analyse et ses recommandations au comité de direction de l’entreprise, si possible • … et se partagera une bourse symbolique de 500$ et….

  5. Les entreprises participantes • A01: Rogers Sans Fil Inc. (coach: Johanne Brunet) • B02: Kruger (coach: Jean-Paul Dupré) • C03: General Mills (coach: Claude Beaudoin) • D04: MyVirtualPaper (coach: Michael Wybo) • E05: Groupe Park Avenue (coach: Johanne Brunet) • M61: Transports Robert (coach : Marie-Hélène Jobin) • P62: à déterminer

  6. Les objectifs et la philosophie… • Intégrer, synthétiser et mettre en application les connaissances acquises lors des quatre premières étapes du programme; • Développer vos habilités de prise de décision dans une situation réelle complexe pour laquelle l’information est imparfaite; • Exercer votre jugement d’affaires et votre créativité dans l’élaboration de vos recommandations; • Développer vos habiletés de communication et de travail en équipe;

  7. Livrables et mode d’évaluation • Livrable #1: Définition du mandat et plan de travail: 5% • à remettre le samedi 26 janvier à 9:00 • Livrable #2: Rapport préliminaire: 10% • à remettre le dimanche 3 février à 9:00 • Livrable #3: Rapport final: 35% • à remettre le 25 février • Présentationdevant jury: 30% • Date: le 25 février • Gestion du processus: 20%

  8. Critères d’évaluation • L’analyse • Définition des enjeux et de la problématique, données qualitatives et quantitatives, diagnostic, idées, recherche et documentation. • Les recommandations • Pertinence, originalité, réalisme, faisabilité, lien avec l’analyse, argumentations. • Plan d’implantation • Qualité du rapport • Structure, clarté, qualité d’écriture, utilité pour le client. • Présentation orale • Habiletés de communication et matériel de soutien.

  9. Déroulement et échéancier • Livrable #1: Définition du mandat et plan de travail (5%) • QUOI: objectifs, frontières, intervenants, livrables • COMMENT: activités, responsables, ressources (jours, $) • QUAND: échéancier, diagramme de cheminement • Échéancier: 26 janvier à 9:00 • Feedback: 28 janvier

  10. Horaire des rencontres le 28 janvier • 13:30 Équipe 11 • 14:00 Équipe 12 • 14:30 Équipe 13 • 15:00 Équipe 14 • 15:30 Équipe 15 • 16:00 Équipe 16 • 16:30 Équipe 17

  11. Déroulement et échéancier • Livrable 2, rapport préliminaire (10%) • Sommaire exécutif • Définition de la problématique – identification des enjeux • Solutions préliminaires envisagées et justification • Recommandations préliminaires • Rapport de progression et mise à jour du plan de travail • Échéancier : 3 février à 9:00 • Feedback : 4 février

  12. Déroulement et échéancier • Livrable #3: Rapport final (35%) • Maximum de 12 pages: devra être complet et professionnel. En cas d'hésitation, consultez le professeur. • Échéancier: 25 février ……

  13. Déroulement et échéancier • Présentation devant jury (30%) • 35 minutes : 25 minutes pour l'exposé et 10 minutes pour les questions du jury composé de professeurs et membres de l'entreprise. • L'organisation de la présentation est sous la responsabilité de l'équipe et aucune contrainte, à l'exception du temps, n'est imposée.  • Tous les membres de l'équipe sont supposés avoir participé à la préparation de l'exposé oral. La note accordée sera attribuée à tous les membres de l'équipe. • Échéancier: 25 février

  14. Matériel, outil de travail et logistique • Livres ou extraits de livres en réserve à la bibliothèque • P. ex. Vandenbosch, B. Designing Solutions for Your Business Problems: A StructuredProcess for Managers and Consultants, Jossey-Bass, San Francisco, 2003 • Les questions très importantes ou urgentes seront acheminées au coach qui servira de liaison avec l’entreprise

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