Hovedorganisasjonenes felleserklæring om tillitsvalgte:

1. e Hovedorganisasjonenes felleserklæring om tillitsvalgte: ”Hovedorganisasjonene vil understreke betydningen av […] representanter med best mulige forutsetninger for behandling av samarbeidsspørsmål”

2. Fagforeningers styrke er avhengig av… • Høy organiseringsgrad • Aktive medlemmer (”mobiliserbare”) Vanskelig balanse mellom sentralisering og rekruttering av nye medlemmer: nøkkelen ligger på arbeidsplassene

3. Organisering forutsetter: • Villighet blant nye/uorganiserte arbeidstakere til å melde seg inn i fagforening • Villighet blant medlemmer til å forbli medlemmer, dvs. ikke melde seg ut • Generell sympati for fagbevegelsen

4. Sympati og villighet påvirkes av: • Forespeilinger blant uorganiserte • Erfaringer blant organiserte, som baseres på arbeidsplassen

5. Organisering og aktivitet forutsetter: • Motvirkning av gratispassasjerlogikken og forebyggingsparadokset • Motvirkning av apati

6. Sentraliserte avtaler kan være en sovepute • Medlemmer og tillitsvalgte som nerveceller i organisasjonen • Krever lederutvikling og engasjement på ”grasrotplan”

7. Hva påvirker sannsynligheten for å være medlem av fagforening? Over 40 år Kvinner Høy utdanning Middels inntekt Offentlig sektor Store bedrifter Unge Menn Lav utdanning Oslo/Akershus Privat sektor Små bedrifter

8. Hva påvirker sannsynligheten for å ønske å bli medlem av fagforening? Yngre alder Opptil 4 års høyere utdanning Offentlig sektor Kunnskapssektoren Helse- og sosialsektoren Lav inntekt Eldre Ledere Privat sektor Privat tjenesteyting Høy inntekt

9. Hva påvirker sannsynligheten for å være tillitsvalgt? Middelaldrende Menn Høyere inntekt Heltid Offentlig sektor Mindre bedrifter Yngre og eldre Kvinner Store bedrifter Privat sektor Lav inntekt Deltid

10. Hva påvirker sannsynligheten for å ønske å bli tillitsvalgt? Tidligere tillitsverv Menn Yngre alder Heltid Privat sektor Høy utdanning Eldre Kvinner Lav utdanning Deltid Ledere

11. Hovedfunn: • Frykten for at de unge svikter ser ikke ut til å væreberettiget • Kvinner er mer tilbøyelig til å være medlem, men mindre tilbøyelig til å være tillitsvalgt eller å ønske å påta seg tillitsverv

12. Betingelser: tilstrekkelig tid til å utøve vervet?

13. Holdninger/respekt: lederens holdninger problematiske?

14. Innflytelse i møter med ledelsen

15. Kompetanse: er kravene problematiske?

16. Tillitsvalgtrollen er… • Krevende • Karrierefremmende • Nøkkelen til høy organiseringsgrad • Nøkkelen til samarbeidsmodellen • En sentral utfordring for forbundene