1 / 26

Chapter 10

Budgetary Control. Chapter 10. Pengendalian Berdasarkan Anggaran. Penggunaan anggaran untuk mengendalian ativitas operasional , dikenal dengan sebutan budgetary control . Membandingkan Laporan Anggaran dengan Laporan Realisasi . Sarana bagi manajemen dalam memonitor kegiatan operasi .

hyatt-guzman
Download Presentation

Chapter 10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Budgetary Control Chapter 10

  2. PengendalianBerdasarkanAnggaran Penggunaananggaranuntukmengendalianativitasoperasional, dikenaldengansebutanbudgetary control. • MembandingkanLaporanAnggarandenganLaporanRealisasi. • Saranabagimanajemendalammemonitorkegiatanoperasi. • Laporanganggarandapatdisusunsetiapsaatapabiladiperlukan. • MenganalisaperbedaanLaporanAnggarandenganLaporanRealisasisertamencaripenyebabnya

  3. Budgetary Control Aktivitasdalamperencanaananggaran Illustration 10-1

  4. Budgetary Control Laporananggaranparsialdariperusahaanmanufaktur. Illustration 10-2

  5. Static Budget Reports • Anggaranygdisusunbiasanyahanyauntuksatutahapanaktifitas • Misalnyaaktivitas volume penjualan • Akan dibandingkandenganLaporanRealisasi • Tanpamemperhatikanperubahankondisi yang terjadi

  6. Static Budget Reports Illustration:Data penjualanberdasarananggarandanrealisasinyapdperiodecaturwulanpertamadancaturwulankedua di tahun 2014. Illustration 10-3

  7. Static Budget Reports Illustration 10-3 Illustration 10-4

  8. Static Budget Reports Illustration:LaporanAnggaranutk 4 bulankedua (periode 1 april – 30 juni 2014) Illustration 10-3 Illustration 10-5

  9. Static Budget Reports PenggunaandanKeterbatasan • Cocokuntukmengevaluasiefektivitasmanajerdalammengendalikanbiaya, ketika: • Biayaygdievaluasimerupakanbiayatetap • Tidaksesuaiuntukbiayaygbersifatvariabel

  10. Flexible Budgets Flexible budget • Beradaptasiterhadapperubahankondisioperasional.

  11. Flexible Budgets Illustration: Data anggaranstatis Barton Robotics, dengan volume produksi 10,000 units robotic controls.

  12. Flexible Budgets Illustration: Asumsikanbahwaternyatajumlah unit ygdiproduksisebanyak12,000 unit Illustration 10-7

  13. Flexible Budgets • Terdapat Over budget padatiga item (total enam) biaya overhead. • Ada gap Unfavorable (TidakMenguntungkan)sebesar $132,000 • Tidak relevan (Meaningless)membandingkan biaya variabel pada laporan aktual (12rb unit) dengan biaya variabel anggaran (10rb unit). • Seharusnya membandingkan biaya variabel dengan unit produksi yg sama • Harus dicari biaya variabel per unit pada anggaran. Setelah itu baru dikalikan dengan unit sesungguhnya

  14. Illustration:Mencari biaya variabel per unit dari unit yg diproduksi menurut anggaran(10rb unit) Illustration 10-8 Variable costs per unit Budgeted variable costs at 12,000 units. Illustration 10-9

  15. Flexible Budgets Illustration: Prepare the budget report based on the flexible budget for 12,000 units of production. Illustration 10-10

  16. Flexible Budget – StudiKasus Illustration:Manajemen Fox Company menggunakananggaranbulananfleksibeluntukbiaya overhead pabrik di Departemen Finishing. Master budget untuktahun yang berakhirpadatanggal 31 Desember 2014 menunjukkananggarantahunandengankapasitasoperasi 120.000 jam tenagakerjalangsungsepertiditunjukkandibawahini: Illustration 10-11

  17. 4 Langkahdalammengembangkananggaranfleksibel. • Identifikasiindeksaktivitasnyadansiapkanestimasijumlahindeksaktivitasygrelevanperbulan. • Indeksaktivitas: jam kerjalangsung. • Estimasi : 8,000 – 12,000 jam kerjalangsungperbulan. • Identifikasibiayavariabeldantentukanbiayavariabel per unit utkmasing-masingaktivitas LO 3

  18. Flexible Budgets • Identifikasibiayatetapdantentukanbiayaanggaranperbulanutkmasing-masingbiaya. • Biayatetap per bulan: • Depreciation 180,000 /thn$15,000 / bln • Supervision 120,000 $10,000. • Property taxes 20,000 $5,000. • Susunanggarandenganmemakai unit menurutestimasirentangygsudahditentukan. LO 3

  19. Flexible Budgets Anggaranfleksibelbulananutkbiaya overhead pabrik

  20. Flexible Budgets Flexible Budget Reports • Setelahmembuatanggaranfleksibeldengantingkat jam tenagakerja yang berbeda, • Aktivitasproduksimulaidilaksanakan • AkhirbulanJanuaridisusunlaporanproduksi yang aktual • Laporanaktualdibandingkandengananggaranygtelahdisusun LO 3

  21. Flexible Budgets Analisiskategori “TidakMenguntungkan”

  22. LatihanSoal Illustration:ManajemenAlteco Company menggunakananggaranbulananfleksibeluntukbiaya overhead pabrik di Departemen Finishing. Master budget untuktahun yang berakhirpadatanggal 31 Desember 2014 menunjukkananggarantahunandengankapasitasoperasi 144.000 jam tenagakerjalangsungsepertiditunjukkandibawahini: Illustration 10-11 $200,000 360,000 100,000 $240,000 132,000 72,000 $ 660,000 $ 444,000 • Susunanggarandenganmemakai unit estimasi 10,000 - 15,000 unit

  23. GluecolCompany berharapuntukmampuberproduksisebanyak 40.000 unit produkpadatahun 2013. Biayavariabel yang dianggaranberupabiayabahanbakulangsung $6, BTKL $15, dan BOP $24. Biayatetaptahun 2013 ygdianggarkanadalahbiayadepresiasi $120,000 danbiayasupervisi $60,000. BulanJanuari, Lawler mampumemproduksi 5,000 units danbiayaaktualnya: Biayabahanbaku $33,900, BTKL $74,200, BOP $120,500, depresiasi$10,000, dansupervisi$5,000. Siapkananggarandalambentukanggaranfleksibel. Biayaapasajaygharuskitacermati?

  24. Prepare a flexible budget report. Were costs controlled?

More Related