1 / 21

REMUNERATION II

REMUNERATION II. REMUNERATION PROGRAM MANAGEMENT. ORGANIZATION STRATEGY. HR STRATEGY. REMUNERATION STRATEGY. DESIGN. EVALUATION. COMMUNICATION & TRAINING. ADMINISTRATION. IMPLEMENTATION. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PENGUPAHAN. Peraturan Pemerintah : UU Tenaga Kerja

iain
Download Presentation

REMUNERATION II

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REMUNERATIONII

  2. REMUNERATION PROGRAM MANAGEMENT ORGANIZATION STRATEGY HR STRATEGY REMUNERATION STRATEGY DESIGN EVALUATION COMMUNICATION & TRAINING ADMINISTRATION IMPLEMENTATION

  3. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PENGUPAHAN • Peraturan Pemerintah : UU Tenaga Kerja • Supply and Demand • Kondisi pasar tenaga kerja • Kondisi ekonomi negara : Tingkat inflasi, krisis, dll • Kemampuan perusahaan • Kekuatan serikat pekerja • Penerimaan pekerja

  4. BASE PAY MANAGEMENT STRUKTUR GAJI SETIAP ORGANISASI BERBEDA TERGANTUNG PADA : • Perbedaan jenis pekerjaan dalam organisasi • Sistem pengawasan/model kepemimpinan • Sistem jenjang karir • Budaya organisasi

  5. MEMBUAT STUKTUR GAJI • Tentukan jumlah tingkatan/level beserta golongan gaji dari semua pekerjaan yang ada • Multiple levels – hierarchical • Broad level - Egalitarian • Tentukan perbedaan antar level • Tentukan kriterianya • Berdasarkan job evaluasi dan market

  6. HIRARCHICAL VS EGALITARIAN

  7. CONTOH STRUKTUR PENGGAJIAN Tech. Asst Manager Sr. Tech. Asst Team Leader Jr. Eng Sr. Eng Eng

  8. BAGIAN2 STRUKTUR maximum midpoin b b a a minimum a. Spread b. Midpoint to midpoint differential

  9. BENTUK STRUKTUR ORGANISASI NO OVERLAP SUBSTANTIAL OVERLAP MODERATE OVERLAP

  10. MANAJEMEN PENGGAJIAN • Berdasarkan masa kerja • Otomatis • Kombinasi dengan kinerja (step rate with merit pay) • Berdasarkan kompetensi (Person-Based Pay) • Berdasarkan peningkatan kemampuan dan kompetensi • Berdasarkan kinerja (Performance-Based Pay)

  11. PAY FOR PERFORMANCE Menurut McCloy, Campbell & Cuedeck (1994) : Employee Performance = f (SKM) S = Skill and Ability to perform task K = Knowledge of fact, rules, principles and procedures M = Motivation to perform

  12. EFEKTIFITAS REWARD SYSTEM • Ada dasar yang jelas – ada sistem penilaian yang standard • Ada pembeda yang yang cukup (Milkovich & Newman hal 279) • Konsisten • Tidak menyalahi peraturan yang berlaku di negara setempat

  13. JENIS-JENIS PENGHARGAAN KINERJA • Merit Pay : kenaikan gaji pokok Dilakukan berdasarkan hasil evaluasi tahunan dan berdampak pada gaji jangka panjang dan benefit2 lain yang dihitung berdasarkan gaji pokok • Lump-Sum Bonus : diberikan sekali Tidak mempunyai efek jangka panjang • Individual Spot Award : diberikan berdasarkan momen tertentu (after the fact on the spot) • Individual Incentive Plan : sudah ditentukan sebelumnya, dapat bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. • Team Incentive Plan

  14. MERIT INCREASE 100% Maximum Outstanding 75% Exceed standards Pay Rp 50% Midpoints Meets standards 25% Does not meet standards 0% Minimum Time

  15. CAFETERIA BENEFIT PLAN Rancangan maslahat yang memperbolehkan pekerja memilih maslahat yang diinginkannya sesuai dengan daftar yang disediakan oleh pemberi kerja

  16. INDIKASI PERLUNYA CAFETERIA BENEFIT • Kebutuhan maslahat pekerja sangat beragam • Pekerja ingin memilih yang sesuai dengan dirinya • Pemberikerja ingin memaksimalkan kepuasan pekerja • Ada sistem administrasi yang mampu mendukung pola ini • Perusahaan mampu secara biaya

  17. KELEBIHAN VS KELEMAHAN

  18. TUGAS INDIVIDU • REVIEW JURNAL MENGENAI REMUNERASI

  19. ISU-ISU REMUNERASI PERAN SERIKAT PEKERJA • Setiap negara memandang peran serikat pekerja secara berbeda • Di Indonesia serikat pekerja ikut serta dalam menentukan UMR & UMS • Persetujuan serikat pekerja (jika ada) menjadi syarat pengesahan peraturan perusahaan • Keterbukaan dan profesionalitas sangat diperlukan

  20. ISU-ISU REMUNERASI SPECIAL GROUP Kadang-kadang diperlukan perlakuan khusus terhadap kelompok pekerja tertentu karena • Tanggungjawab yang krusial • Bidang keahlian yang langka • Permintaan yang tinggi karena supply rendah • Sistem kerja khusus • Lokasi kerja khusus

More Related