Expertenworkshop Qualifizierung für On- und Offshore

1. J Expertenworkshop Qualifizierung für On- und Offshore Impulse und Konzepte für die Personalentwicklung der SSC Group GmbH am Beispiel der Business Unit Turmbau Dr. Udo Janssen Dipl.-Ing. Jörg Braakmann S T A H L SERV ICE C E N TER G R O U P

2. Sind wir Experten? Wir brauchen Experten ! Die Arbeitspsychologie definiert einen Experten sehr eindeutig. * Experten haben 3 Merkmale: • Effizienz: Innerhalb eines längeren Zeitraum eine überdurchschnittliche Anzahl von Aufgaben mit unterdurchschnittlichem Aufwand wie Zeit, Kosten, Fehlerquote etc. bewältigen können • Bereichsspezifisches Wissen und Können: Umfangreiches und differenziertes Wissen über Sachverhalte und Gesetzmäßigkeiten innerhalb des definierten Fachgebietes vorweisen können • Erfahrung: Bis Experten ihren Status mit dem entsprechenden Wissen und Können erreicht haben, haben sie sich bereits einige Jahre mit ihrem Fachgebiet beschäftigt und es in der gesamten Zeit nicht unterlassen, sich fortzubilden. Die Unternehmen der Windbranche sind mehr denn je aufgefordert, ihre Human Ressourcen kontinuierlich und konsequent in Seminaren, Trainings und am Arbeitsplatz zu Experten ihres Fachgebietes weiter zu entwickeln. * Definition nach Krems 1996

3. Informationen zum Unternehmen S T A H L SERVICE CENTER G R O U P

4. Die gegenwärtigen Strukturen von SSC SSC Group GmbH Geschäftsführung H. Eden / C. J. Ehrlich Qualitätsmanagment ISNW J. Braakmann Unternehmensentwicklung Dr. Udo Janssen BU SSC Stahl- und Anlagenbau Bremen & Papenb. BU SSC Turmbau Bremen BU SSC Cutting GmbH Rostock und WOL BU SSC Mechanische Bremen BU SSC Dienste BU SSC Cutting GmbH Rostock 100% BU SSC Cutting Westoverledingen Reiner Weers BU-Leiter Prokura SSC Group Dr. Udo Janssen BU-Leiter/ Personal- leiter SSC Group Jens Niebank BU-Leiter Ulrich Rauch BU-Leiter Abteilungen/ Produktlinien  Abteilungen/ Produktlinien Service Center Abteilungen/ Produktlinien Karsten Leerhoff BU-Leiter Andreas Goll Geschäftsführer Abteilungen/ Produktlinien Abteilungen/ Produktlinien SSC Montage GmbH Bremen 100% Innovations- u. Vertriebsges. Weser Wind mbH Bremen 50% 3P Ausbildungs-ges. mbH Bremen 50% Beenhard Oldigs BU-Leiter Uwe Boche BU-Leiter Henry Fokken BU-Leiter

5. Die Business Unit Turmbau in Bremen Von der Planung bis zur Vollendung- alles aus einer Hand. Das bedeutet hohes Wissen und Kompetenz bei der kostenorientierten Beratung der „Wind-Kunden“ und das richtige Know-How bezüglich aller gängiger und zukünftiger Technologien in der Turmfertigung. Vernetzte Abläufe, kurze Entscheidungswege, nahe am Kunden, sind das A und O der effizienten Prozesskette innerhalb und außerhalb der Fertigungshallen. Bei 3 bis 4 Türmen je Woche und 130 Türmen beispielsweise im Jahr 2002 muss jeder Handgriff sitzen und jeder Gedanke des Einzelnen muss zum gemeinsamen Gut werden. Dies gilt es durch permanente und zielorientierter Qualifizierung jederzeit abzusichern.

6. Dipl.-Ing. EWE; Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jörg Braakmann, VDI Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Fertigung und Montage von Stahlkonstruktionen an Windkraftanlagen Anforderungen an die Herstellung von Offshore (Windkraft)Anlagen S T A H L SERV ICE C E N TER G R O U P ISNWIngenieurservice Nordwest GmbH

7. Qualifikationsanforderungen • Betriebsanforderungen • Verfahrensanforderungen • Personalanforderungen

8. Betriebsanforderungen • FertigungsausrüstungSchweißtechnik, Meßtechnik, Mechanische (Nach)bearbeitung, Post Welding Heat Treatment • Hallenkapazitäten, KrankapazitätGrundfläche, Bodentragfähigkeiten, Höhen, Wassernähe • Planungsausrüstung3D Konstruktion, FEM-Einsatz, Projektmanagementsoftware, Dokumentation • Erfahrungen im internationalen GeschäftContracting, Global sourcing, Sehr gute engl. Sprachkenntnisse • Erfahrungen mit internationalen Regelwerken, speziell im OffshorebereichGL Offshore Wind Energy Converters, DNV-OS-C401

9. Verfahrensanforderungen • WerkstoffeHandverlesene Grundwerkstoffe und Zusatzwerkstoffe mit hohen Anforderungen an Kerbschlagarbeit, Z-Güten und Kohlenstoffgehalten • SchweißverfahrenSpezielle Zulassung der WPS/WPQ durch die KlassifikationsgesellschaftenBisheriger Standard in der WKA-Fertigung / Stahlbau nicht ausreichend, Verfahren folgen internationalen Regelwerken • Vollständige Dokumentation der Schweiß- und FertigungsverfahrenAbsolute Rückverfolgbarkeit von Schweißern, Maschinen, Zusatz- und Grundwerkstoffen, Pulvern, Gasen • Kein Fertigungsbeginn vor Genehmigung der Verfahren

10. Personalanforderungen • Vertrieb / KundenbetreuungSehr gute Englischkenntnisse, Internationales Vertragsrecht, Haftungsrecht, Internationale Zahlungsmodalitäten, Besicherung Dokumentationssicherheit • Projektierung / PlanungKenntnis der Regelwerke, Prüfverfahren, Werkstoffeigenschaften, Fertigungsverfahren, beanspruchungsgerechte Konstruktion, „Gefühl“ für das Verhalten einer Konstruktion, Dokumentationssicherheit • Fertigungsleitung / BauaufsichtTiefe Fertigungsverfahrenskenntnisse, Prozeßsicherheit, ständige Bauaufsicht, Dokumentationssicherheit, Vertrauensverhältnis zu Werker

11. Personalanforderungen • Werker • Eigenverantwortlichkeit, Bereitschaft, Abweichungen zu melden, Ruhe, Umgang mit Verfahrensvorschriften und Anweisungen einüben, Schweißer: nur durch sehr viele Übung ohne Zeitdruck kann der hohe Offshore-Standard erreicht werden

12. Anforderungen an die Personalentwicklung im Turmbau On- und Offshore Windenergie Wer in der Qualifizierung seiner Human Ressourcen stehen bleibt, geht automatisch einen Schritt zurück und wird mit großer Wahrscheinlichkeit auch noch überholt! S T A H L SERVICE CENTER G R O U P

13. Identität Struktur Strategie Menschen Prozesse & Abläufe Physische Mittel Funktionen Anforderungen an die Personalentwicklung • Veränderungsprozesse, wie zum Beispiel veränderte Fertigungstechnologien beginnen meist an „harten“ Faktoren wie EDV, Material, Ablaufprozessen usw. , wirken aber auch auf viele „weiche“ Faktoren ein wie beispielsweise die Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung und die Qualifikation der MitarbeiterInnen. • Die Qualifikation der MitarbeiterInnen in der Turmfertigung ist ein wichtiger Baustein. Es gilt, veränderte Kunden- und Qualitätsansprüche mit verbesserten oder neuen Fertigungstechnologien und dem Potenzial der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Das bedarf ständiger Entwicklung. • Effiziente Personalentwicklung achtet auf eine ganzheitliche Betrachtung der angestrebten Qualifizierung und deren Auswirkungen auf allen Ebenen der Organisation.

14. Personalentwicklung im gewerblichen Bereich Viele der heutigen und zukünftigen Experten und Spezialisten haben eine fundierte, oft handwerkliche Ausbildung. Viele der heute geschulten und qualifizierten Mitarbeiter sind in ihrer Ausgangsqualifikation Mechaniker, Schlosser oder Schweißer. Um aus gekonnten Handwerkern geübte und erfahrene Experten am Arbeitsplatz zu machen, ist es möglich, dass die ausgebildete Kraft nach heute gültigem Handwerksrecht entweder die weitergehende Qualifizierung zum Industriemeister anstrebt. Bedeutender ist es jedoch, sich bei zunehmenden Berufserfahrung in der Schweiß- und Verfahrenstechnik immer weiter qualifizieren zu lassen bis hin zur Schweißfachkraft und Schweißaufsicht. Hier ist der eindeutige Schwerpunkt zu sehen, da die Schweißkenntnisse der Mitarbeiter im Turmbau in Zukunft über die Erfolge in der Auftragsvergabe entscheidend beitragen werden. Fachleute müssen so fortgebildet werden, dass man sie nicht fort-bildet. Nur über die hohe Identifikation am Produkt kann eine nachhaltige Arbeitsplatzbindung stattfinden. Qualifikation und Weiterbildung sind so zu planen, dass der Mitarbeiter im Rahmen seiner Ausbildung soviel Zeit wie möglich im Betrieb verbringt. Training near by job oder How-to-do-Workshops sollten, auch im Rahmen eines ausgeweiteten und modularen Qualifizierungsprogrammes mehr und mehr Anwendung finden. Der „Vulkan-Bonus“, d.h. bereits heute über gut ausgebildete Schweißer und Metallbauer zu verfügen, ist ein großer Vorteil der Turmfertigung bei SSC in Bremen.

15. Personalentwicklung im nicht-gewerblichen Bereich Unser heutiger Vertrieb ist aufgrund der eigenen Ausgangsqualifikation sehr unterschiedlich zusammengesetzt, dennoch verbindet sie doch die Faszination des Produktes Turm. So werden unsere Vertriebsmitarbeiter durch extern durchgeführte Vertriebsschulungen bezüglich der Methoden und Instrumente auf einen Stand gebracht. Hier werden zukünftig Schulungen benötigt, die die internationale Kontaktfähigkeit sicherstellen. So zum Beispiel Sprachkurse. Neben den Befähigungen im umgangssprachlichen Englisch wird dort zuküntig ein großer Schwerpunkt im technischen Englisch liegen. Im Bereich der Konstruktion sind es sowohl harte als weiche Faktoren, die eine zukünftigen Schulung und Ausstattung benötigen. CAD-Programme müssen so flexibel „denken“ können, daß Konstrukteure an unterschiedlichen Standorten in Echtzeit am gleichen Projekt arbeiten können. Die Konstrukteure sind ebenfalls auf diese Aufgabe vorzubereiten. Ein wesentlicher Schwerpunkt ist das Projektmanagement. Gegenwärtige Erfahrungen zeigen hier einen sehr hohen Qualifizierungsbedarf. Alle am gleichen Projekt mitwirkenden Ressourcen müssen gleich denken und die selben Methoden und Instrumente nutzen Hier gilt es, ausgiebig und nachhaltig zu qualifizieren.

16. Die Folgen gezielter Personalentwicklung Unternehmen, Arbeitsämter, Bildungsträger und wissenschaftliche Institutionen sind gemeinsam aufgefordert, dem Qualifizierungsanspruch der Zukunft gerecht zu werden. Round-Table-Runden und Workshops übernehmen die zentrale Aufgabe, Qualifizierungsbedarfe zu ermitteln in in Konzeptionen umzusetzen. Unternehmen sind daran interessiert, im Zuge der Arbeitsplatzsicherung jeden heutigen Mitarbeiter weiter zu qualifizieren. Einen guten Mitarbeiter im Turmbau zum Experten zu entwickeln, ist nachhaltiger und oft günstiger, als Experten auf dem freien Markt einzukaufen Die Turmfertigung verspricht im Zuge der Offshoreprojekte, aber auch zur Bewältigung heutiger Onshore-Ansprüche ein Metallbaubereich zu bleiben, bei dem es zu keinem Arbeitsstellenabbau kommen muss, sondern wo neue Arbeitsplätze durch gezielte Qualifizierung entstehen können. Technische Qualifikationen wie Schweißlehrgänge, Oberflächenbehandlung sind genauso wie Qualifikationen für die verbesserte und dokumentierte Qualität ( ISO EN 9001-2000/ Six Sigma) gemeinsame Aufgabe von Wissenschaft und Wirtschaft.

17. Auftrag an die Personalentwicklung von morgen: Alle Mitarbeiter bei SSC erhalten einen persönlichen Personalentwicklungsplan. Hier werden alle erforderlichen Qualifikationen für die Ausübung der bisherigen Tätigkeiten beschrieben. Im Rahmen von Zielvereinbarungs- und Personalbeurteilungsgesprächen werden die Profile auch in Hinblick des beruflichen Fortkommen immer neu abgeglichen.

18. Wir brauchen Experten ! Es ist unsere gemeinsame Verantwortung, unsere Mitarbeiter zu entwickeln und auf dem Arbeitsmarkt an dieser Aufgabe mitzuwirken. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit S T A H L SERVICE CENTER G R O U P