1 / 11

Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós

Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós. Értékalapú stratégiák A pénzügyi teljesítmény értékvezérelt menedzsmentje könyvének rövid áttekintése. Készítette: Riffer Orsolya. A könyv célja:.

Download Presentation

Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós Értékalapú stratégiákA pénzügyi teljesítmény értékvezérelt menedzsmentjekönyvének rövid áttekintése Készítette: Riffer Orsolya

  2. A könyv célja: • a hagyományos pénzügyi mutatószámokon alapuló teljesítménymérés összehasonlítása az értékközpontú mutatószámokon alapuló mérési rendszerekkel • az egyes megközelítések előnyeinek és hátrányainak bemutatása

  3. Bordáné Rabóczki M. Mutatók a vezetés hatékonyságának megítéléséhez Eszközmegtérülés Árbevétel-arányos eredmény Eszközforgás Egy részvényre jutó nettó eredmény Stb. Mutatók a pénzügyi teljesítmény megítéléséhez Likviditási ráták Működő tőke forgása Tőkearány-mutatók Stb. Erich A. Helfert Pénzügyi mutatók az érdekcsoportok igényeinek megfelelően Tulajdonosok Vagyonhozadék Osztalékarányok Stb. Cégvezetés Profitráták Fedezeti hányadok Stb. Hitelezők Likviditási ráták Adósságmutatók Stb. A cégek gazdasági, pénzügyi teljesítőképességének jelzői a pénzügyi viszonyszámok, amelyek több nézőpont szerint csoportosíthatóak.

  4. A mutatószámok legáltalánosabb csoportosítása • Jövedelmezőségi mutatók • Árbevétel-arányos eredmény • Eszközjövedelmezőség • Vagyonarányos eredmény • Forgássebesség-mutatók • Tárgyi eszközök forgási sebessége • Készletek forgási sebessége • Vevőállomány forgási sebessége • Likviditási mutatók • Likviditási arány • Likviditási gyorsráta • Dinamikus likviditási mutatók • A piaci értékelés mutatói • Részvényenkénti hozam és osztalék • Árfolyam/eredmény mutató • Stb. • Adósságmutatók • Idegen tőke és összes eszközök aránya • Kamatfedezettség • Tőketörlesztési fedezet • Stb.

  5. A hagyományos pénzügyi teljesítménymérés kritikája • Utólagosan képzett pénzügyi mutatókról van szó, ezért korlátozott a lehetőség a korrekcióra • A pénzügyi mutatók inkább visszaigazolásra szolgálnak, mintsem döntéstámogatásra • Jellemző a stratégiai szemlélet hiánya, nem kapcsolódnak a vállalati stratégiához • Túlsúlyban vannak a pénzügyi mutatók a nem pénzügyi információkkal szemben • A hagyományos pénzügyi kimutatások elkészítése sok ráfordítást igényel, miközben relatív hasznosságuk csekély • Az előre meghatározott mutatók rugalmatlanok, számadataikból nehéz következtetni a jövő eseményeire

  6. A vállalati érték meghatározása „A vállalati értéket a cég jövőbeli pénzáramlásainak a kockázatot is figyelembe vevő tőkeköltséggel történő diszkontálásával határozhatjuk meg.” • A vállalati érték meghatározásának módszerei folyamatos működés esetén • Szorzószámos értékelő módszerek • Nyereség- és forgalomarányos mutatók • Cash flow - arányos mutatók • Opcióárazási modellek • Diszkontált jövőbeli hozamok • Diszkontált cash flow • Diszkontált EVA

  7. A tulajdonosi értéket növelő módszerek rendszerezése

  8. Az értékteremtés mutatószámai • CFROI-mutató (a befektetett tőke készpénzes megtérülése) Előnyei: • Cash flow-alapon képezhető, ezért nem kötődik a számviteli eredményhez • A befektetett eszközök közül csak azokat veszi figyelembe, amelyek a működéshez szükségesek • Az inflációt is kezeli, ezért időben összehasonlíthatóak a mutató egyes értékei • Nincs hatással a mutatóra a leírási kulcs megválasztása sem • ROIC-mutató (a befektetett tőke megtérülése) Előnyei: • A vállalat normál tevékenységével elért hozamot mutatja, függetlenül attól, hogy milyen módon finanszírozzák a céget • Összehasonlítható a vállalat tőkeköltségével

  9. Az értékteremtés mutatószámai 2 • EVA-mutató (gazdasági hozzáadott érték) • „A tulajdonosokat az a többlethozam érdekli, amely felette van egy adott szisztematikus kockázattal működő vállalattól általánosan elvárható hozamnak.” • Lényege, hogy egy befektetés csak akkor teremt értéket a tulajdonosok számára, ha annak hozama magasabb, mint a befektetett tőke költsége • Kiszámításának módja: EVA=NOPLAT-Befektetett tőke költsége ahol a NOPLAT a számított adóval korrigált nettó működési eredmény Előnyei: • Kiküszöböli a hagyományos mérőszámoknak és a ROIC-mutatónak azt a hiányosságát, hogy nem kezelik a tőkeköltséget • A számviteli torzító hatások jelentős részét is képes kezelni • Kimunkált használati és ösztönzési rendszert építettek ki a mutató alapján

  10. Kiknek ajánlott az EVA-mutató? Tőzsdei kutatás alapján tehát az EVA-mutató hosszú távon azoknak a cégeknek ajánlható teljesítmény-mérőként, amelyek részvényei nem forognak a tőzsdén, és amelyek nem kapnak folyamatos visszajelzést arról, hogy jó irányban haladnak-e.

  11. Köszönöm a figyelmet!

More Related