180 likes | 457 Views
Eesti ettevõtluse kasvustrateegia 2020. Kaupo Reede. 4-poolne kohtumine 29.01.2014. Innovatsiooni- ja ettevõtluspoliitika evolutsioon. Ettevõtluse infrastruktuur ja töötajate koolitus. Masinad ja seadmed, tehnoloogiline innovatsioon. Innovatsioon + ettevõtlus Uued ärimudelid.
E N D
Eesti ettevõtluse kasvustrateegia 2020 Kaupo Reede 4-poolne kohtumine 29.01.2014
Innovatsiooni- ja ettevõtluspoliitika evolutsioon Ettevõtluse infrastruktuur ja töötajate koolitus Masinad ja seadmed, tehnoloogiline innovatsioon Innovatsioon + ettevõtlus Uued ärimudelid
Fookused • I Temaatiline – kasvualad Ressursid IKT teistes sektorites Tervise-tehnoloogiad • II Mõjupõhine – sihtrühmad Suurkliendid ekspordikäive > 30 MEUR Kasvukliendid Müügikäive > 200 000 EUR, kasv 20+ % aastas Võtmekliendid ekspordikäive > 1,25 MEUR, lisandv. > 25 tuh EUR / in
Kasvualad Kontsentreeridategevusisuurimakasvupotentsiaaligavaldkondadeeelisarendamiseks 1. Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia (IKT) horisontaalselt läbi teiste sektorite. a) IKT kasutamine tööstuses (sh automatiseerimine ja robootika); b) küberturvalisus; c) tarkvara arendamine. 2.Tervisetehnoloogiad ja -teenused. a) biotehnoloogias(tugev teaduslik baas); b) e-meditsiin (IT kasutamine meditsiiniteenuste ja -toodete arendamiseks). 3. Ressursside efektiivsem kasutamine. a) materjaliteadus ja -tööstus; b) "targa maja" kontseptsiooni arendamine (nii IT-lahendused kui majade efektiivsem ehitamine (passiivmaja)); c) tervist toetav toit d) keemiatööstus
Ettevõtja arengu rätseplahendus • Eesmärk: • suurendada juhtide ja töötajate kompetentsust • töötada välja innovaatilisemaid ning rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimelisemaid tooteid-teenuseid • juurutada targemaid tootmis- ja juhtimisprotsesse ning rakendatakse nutikamaid eksporditegevusi • Lähtub kliendi terviklikust arengukavast ja strateegilisest kliendihaldusest EASi poolt • Uudne kliendipõhine lähenemine:terviklahendusepakkumine ühe toote kaudu • Sihtgrupp: kasvuettevõtted - ettevõtted, kes ei ole liiga nõrgad saavutamaks arenguhüpet ning panustamaks eesmärkide saavutamisse, ega samas ka liiga tugevad, kelle puhul oleks ergutav mõju küsitav • Pilootprojekt:sügis 2013, eelarve ca 3,8 mln EUR (ERF)
Start-upEesti programm • Tugiprogrammid ettevõtjale, jõudmaks esimese müügini ning saavutamaks investorvalmiduse (kiirendatud inkubaatorid) • Teadlikkuse tõstmine – start-uptalendipoliitika ja välisesinejate kaasamine • Juhtimiskompetentside tõstmine – CEO-de maaletoomine ning juhtide järelkasvu tekitamine • Toetame valdkondlikel spetsialistidel ettevõtlusega alustamist • Toetame prototüübi valmimist, kiirelt turule jõudmist ning meeskonna moodustamist
Riskikapitali turu arendamine Investor Fondi juht Riskikapitali fondifond Äriinglitega ühisinvesteeri-misfond 50/50 Avalik finantseering/ Erakapital 60 + 20 = 80 m Riskikapitalifond 70/30 Kasvukapitali fond 70/30 35m 30m 15m SME SME SME SME SME SME SME SME SME SME SME SME VKE VKE VKE
Tulemuste hindamine • Igal aastal viiakse läbi üldine tulemuste hindamine mis koosneb: • Kvantitatiivne analüüs • Küsimustikud • Intervjuud • Ökonomeetriline analüüs
Ärimudel • Kolm aastat varem loodud ettevõtete arv, mille käive on suurem kui 125 000€ • 1150 1600 • Ettevõtetearv, kustöötabvähemalt 20 töötajat3217 4000
Arendus ja tootmine • Erasektori T&A kulutusteosakaalSKPst1,52% 2% • Müügitulu uutest või oluliselt muudetud toodetest või teenustest 9,8% 18% • Tunnitootlikkus EL-27 keskmisest 51% 65%
Konkurentsipositsioon • Eesti positsioon Maailma konkurentsivõimeedetabelis32 25 • Eesti positsioon Doing Business edetabelis • 22 • 15
Eksport Eksportivate ettevõtete arv 10 538 15 700 Keskmine ekspordihinna indeks(UVI) Üle EL keskmise EE osakaal maailmakaubabanduses 0,099 0,11
Mida tähendab ekspordi eesmärk Praegu (2011) 0.099% Eesmärk 2020 0.11% 2020 – kogu eksport 31 BEUR +16,3B€aastaks 2020 9% Keskmine aastane kasv +570 eksportijat/ aastas