1 / 14

* Członek Zarządu Rezerwy Federalnej (FED) za czasów prezesury Paula Volckera w latach 1979-1987

CZY POLSKIE FIRMY SĄ PRZYGOTOWANE NA OKRES DUŻEJ ZMIENNOŚCI KURSÓW WALUT, CEN SUROWCÓW ORAZ STÓP PROCENTOWYCH? DEBATA Warszawa, 19 marca 2013. MOTTO.

indira-evans
Download Presentation

* Członek Zarządu Rezerwy Federalnej (FED) za czasów prezesury Paula Volckera w latach 1979-1987

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CZY POLSKIE FIRMY SĄ PRZYGOTOWANE NA OKRES DUŻEJ ZMIENNOŚCI KURSÓW WALUT, CEN SUROWCÓW ORAZ STÓP PROCENTOWYCH?DEBATAWarszawa, 19 marca 2013

  2. MOTTO „Najbardziej jaskrawym typem spekulanta jest przedsiębiorstwo, które nie robi nic w dziedzinie zarządzania ryzykiem, ponieważ wystawia się na ryzyka wszelkiego rodzaju” * Członek Zarządu Rezerwy Federalnej (FED) za czasów prezesury Paula Volckera w latach 1979-1987 Gregory Millman*

  3. Co było powodem olbrzymich strat, jakie poniosły firmy importujące i eksportujące w latach 2008-2009? • Brak POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM kursowym • Brak PROCEDUR wykonawczych (w tym również procedur awaryjnych) • Brak planu działania • Brak kontrolingu (ze strony właścicieli) 3

  4. Co było powodem olbrzymich strat, jakie poniosły firmy importujące i eksportujące w latach 2008-2009? • Ignorancja • Niewiedza • Zbytnia pewność siebie • Zbytnie zaufanie wobec instytucji finansowych (betonowe koło ratunkowe rzucone firmom przez banki) • „Ułomność” klasycznej rachunkowości – zafałszowany obraz prawdziwy sytuacji firmy 4

  5. Co było powodem olbrzymich strat, jakie poniosły firmy importujące i eksportujące w latach 2008-2009? • Niewłaściwie wybrane narzędzia oraz instrumenty służące do ubezpieczania ryzyka • Spekulacja świadoma oraz nieświadoma • Brak przepływu informacji wewnątrz firm – głównie pomiędzy działami generującymi ryzyko (działy logistyki, zamówień, sprzedaży, ofertowania, itp.), a działem finansowym

  6. Jak wyglądają sprawy obecnie? • Niewiele firm wprowadziło prawidłową politykę zarządzania ryzykiem oraz procedury wykonawcze • Duża grupa firm „szczyci się” tym, że w ogóle nie zarządza ryzykiem kursowym • Nadal stosowane są niebezpieczne instrumenty finansowe (opcje egzotyczne)

  7. Jak wyglądają sprawy obecnie? • Nadal występuje zły dobór instrumentów finansowych do ubezpieczenia określonego typu ryzyka (niewłaściwie używa się forwardów do zabezpieczenia planowanych kosztów oraz przychodów walutowych sic!!) • Dyrektorzy finansowi, managerowie nie uczestniczą w szkoleniach z dziedziny zarządzania ryzykiem kursowym

  8. Jak wyglądają sprawy obecnie? • Przy ustalaniu planów budżetowych, biznesplanów projektów handlowych nie uczestniczą przedstawiciele działów gospodarczych • Przedstawiciele działu finansowego dowiadują się o ekspozycji na ryzyko ze znacznym opóźnieniem • Nadal stosowane są złe metody ewidencjonowania i księgowania instrumentów finansowych (pozabilansowych)

  9. Jak wyglądają sprawy obecnie? • Firmy skupiają uwagę na zarządzaniu ryzykiem kursowym w ujęciu księgowym, zamiast na ryzyku w ujęciu kasowym • Bardzo często wahania kursu walutowego sprawiają, że importerzy i eksporterzy realizują ujemne marże handlowe … i równolegle uzyskują „wirtualne” dodatnie różnice kursowe, od których trzeba zapłacić podatek bynajmniej niewirtualny

  10. Jak to powinno wyglądać? • Właściciele firm powinni wymóc na managerach wprowadzenie klarownej POLITYKI zarządzania ryzkiem oraz PROCEDURwykonawczych • Dyrektorzy finansowi, managerowie powinni szkolić się w zakresie zarządzania ryzykiem kursowym

  11. Jak to powinno wyglądać? • Firmy powinny stosować zewnętrzny (firmy doradcze) albo wewnętrzny kontroling prawidłowości stosowania procedur • Przedstawiciele działów gospodarczych powinni uczestniczyć w procesie zarządzania ryzykiem • Firmy powinny wdrożyć RACHUNKOWOŚĆ ZABEZPIECZEŃ – jako uwiarygodnienie prawdziwego stanu firmy stosującej instrumenty pochodne

  12. Jak to powinno wyglądać? • Firmy powinny skupić uwagę na ryzyku kursowym w ujęciu kasowym • Ryzykiem należy zarządzać już na etapie składania ofert handlowych oraz przyjmowaniu zamówień do realizacji – oczywiście przy użyciu odpowiednich do tego narzędzi i instrumentów • Zarządzanie ryzykiem w chwili pojawiania się faktur może okazać się niewystarczające

  13. Na co należy uważać w nadchodzących latach? • Na horyzoncie duża zmienność kursu walutowego • Na horyzoncie duża zmienność cen surowców oraz materiałów (vide: straty firm budowlanych) • Na horyzoncie niebezpieczeństwo wzrostu stóp procentowych. Stopy procentowe nie będą wiecznie na zerowym poziomie

  14. Jacek Maliszewski • Główny Ekonomista DMK Tel. 602-478-100 E-mail: j.maliszewski@dmk-alpha.eu Dziękuję za uwagę

More Related