Społeczna odpowiedzialność menedżera w kształtowaniu lokalnych sieci międzyorganizacyjnych

1. mgr Anna Sabat Społeczna odpowiedzialność menedżera w kształtowaniu lokalnych sieci międzyorganizacyjnych

2. OŚRODKI NAUKOWO-BADAWCZE ZARZĄD RADCY PRAWNI, DORADCY WYRÓB I WYRÓB II WYRÓB III Produkcja Produkcja Produkcja Finanse Finanse Finanse Marketing Marketing Marketing Dostawca I/A Dostawca I/B Dostawca I/C Dostawca III/A Dostawca III/B Dostawca III/C Poddostawca I/B-3 Poddostawca I/B-1 Poddostawca I/B-2 Produkcja Finanse Marketing Pod Poddostawca I/B-3-1 Odbiorca I Odbiorca II Odbiorca III Schemat 1. Przykładowa struktura wertykalna transnarodowej korporacji. mgr Anna Sabat Źródło: Opracowanie własne.

3. Lokalne firma usługowa Firma „końcówka” Lokalny kooperant Lokalna Firma Doradcza Lokalna Izba Przemysłowo-Handlowa Jednostka Samorządu Terytorialnego Kanały wymiany towarów i usług materialnych Kanały informacji i usług niematerialnych Schemat 2. Przykład horyzontalnej sieci lokalnej. mgr Anna Sabat Źródło: Opracowanie własne.

4. KANAŁY CYRKULACJI INFORMACJI, GENERACJI WIEDZY, AKUMULACJI KAPITAŁU SPOŁECZNEGO Schemat 3. Przesłanki tworzenia sieci lokalnych. mgr Anna Sabat Źródło: J. Stachowicz, Materiały z konferencji w Santiago de Compostela, 19-20.04.2007.

5. Schemat 4. Łańcuch wartości firmy. mgr Anna Sabat

6. WŁADZE LOKALNE BANKI REGULATORZY OŚRODKI NAUKOWO-BADAWCZE ORGANIZACJE WSPARCIA BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA Schemat 5. Przykładowy schemat międzyorganizacyjnej sieci lokalnej. mgr Anna Sabat Źródło: opracowanie własne

7. mgr Anna Sabat Tabela 1.

8. mgr Anna Sabat Wskaźnik miary możliwości generowania synergii w regionie. gdzie S – synergia K – napływ kapitału inwestycyjnego (na przykład na jednego mieszkańca) P – cena gruntu Przykładowo przesłaniu informacji między organizacjami można przypisać wagę 1, przygotowanie projektu transakcji – wagę 2, a zawarcie transakcji – waga 3. Jeśli w ciągu roku między dwoma badanymi organizacjami przesłano 100 informacji, 15 wzorów umów, a zawarto 3 transakcje to kontakty „K” miałyby wartość liczbową 139, bo 3

9. mgr Anna Sabat Tabela 1. Cztery spojrzenia na kapitał społeczny Źródło: opracowanie własne na podst. Woolcock M., Social Capital: Implications for development theory, research and policy, The Word Bank Observer, vol. 15, no. 2 (August 2000), p. 239

10. mgr Anna Sabat Wykres 1. Struktura aktywności mikroprzedsiębiorstw źródło: opracowanie własne

11. Wspólne działania Czynniki (jednostkowe, organizacyjne, otoczenia) GOSPODARKA LOKALNA otoczenie strategia ekonomiczna Procesy (polityczne, prawne, społeczne, technologiczne) Społeczna odpowiedzialność organizacji KAPITAŁ SPOŁECZNY mgr Anna Sabat Rysunek 1. Udział kapitału społecznego w kształtowaniu lokalnej gospodarki Czasoprzestrzeń procesu Przemiany napędzane przez kapitał społeczny źródło: opracowanie własne

12. Rysunek 2. Trójkąt ATI mgr Anna Sabat źródło: opracowanie własne

13. Tabela 3. Kierunki rozwoju przedsiębiorstw i otoczenia mgr Anna Sabat Źródło: opracowanie własne

14. mgr Anna Sabat Wnioski 1. Kapitał społeczny nie istnieje w politycznej próżni. Śledzenie mechanizmów lokalnej gospodarki i stopnia interakcji pomiędzy społecznościami i instytucjami jest kluczem do koordynacji regionu i zamieszkującej go społeczności. 2. Istnieje potrzeba wypracowania profesjonalnych strategii przedsiębiorstw przy zastosowaniu narzędzi wykorzystywanych w Unii Europejskiej (Regional Foresight czy Innovative Actions), wzmocnienia współpracy między sektorem prywatnym, publicznymi organizacjami badawczymi, władzami oraz organizacjami pozarządowymi (szansą na utworzenie klastra jest samostowarzyszanie się przedsiębiorców). 3. W dobie budowania gospodarki opartej na wiedzy wydaje się uzasadnione ukierunkowanie znaczącego strumienia finansowania badań naukowych na takie dziedziny i dyscypliny naukowe, które zagwarantują szybszy rozwój gospodarczy kraju, a zatem są z punktu widzenia tego rozwoju pożądane. 4. Oparcie procesu formułowania strategii rozwoju na konsekwentnym rozwijaniu kapitału społecznego stanowi wspólny czynnik zarówno dla małych przedsiębiorstw, jak i tych globalnych. 5. Istnieje konieczność skoncentrowania inwestycji na osiągnięciu założonych rezultatów i potrzeba zapewnienia obecności mechanizmów i know – how, dzięki i którym wyniki badań zostaną wykorzystane do powstawania nowych produktów i usług o znaczeniu komercyjnym

15. mgr Anna Sabat

16. Bariery rozwoju przedsiębiorstw

17. otoczenie twarde OTOCZNIE WEWNĘTRZNE • otocznie miękkie • otocznie celowe OTOCZNIE ZEWNĘTRZNE • otocznie ogólne IV. OTOCZENIE OGÓLNE III. OTOCZENIE CELOWE II. OTOCZNIE MIĘKKIE I. OTOCZENIE TWARDE Rysunek 1. Otoczenie firmy mgr Anna Sabat Źródło: Olesiński Z., Zarządzanie w regionie, Polska – Europa – Świat, Warszawa, Difin, 2005, s. 26

18. Ocena mikroprzedsiebiorstw potrzeby istnienia instytucji otoczenia

19. Zakres i forma wsparcia najbardziej potrzebna mikroprzedsiębiorcom regionu

20. Czynniki wpływające na mechanizm kontaktów między mikroprzedsiębiorstwami a organizacjami nauki i wsparcia biznesu