1 / 36

Komplexní analýzy

Komplexní analýzy. Seznam komplexních analýz. SWOT analýza Portfolio analýza Finanční analýza Paretova analýza ABC analýza Analýza životního cyklu výrobku Analýza životního cyklu podniku. SWOT analýza. Charakteristika analýzy. Používá se k celkovému zhodnocení východisek podniku.

ita
Download Presentation

Komplexní analýzy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Komplexní analýzy

  2. Seznam komplexních analýz • SWOT analýza • Portfolio analýza • Finanční analýza • Paretova analýza • ABC analýza • Analýza životního cyklu výrobku • Analýza životního cyklu podniku

  3. SWOT analýza

  4. Charakteristika analýzy • Používá se k celkovému zhodnocení východisek podniku. • Sleduje silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby na trhu. (Strengths-Weaknesses and Opportunities-ThreatsAnalysis)

  5. Vnitřní faktory Hodnoty uvnitř podniku, mohu je ovlivnit • Silná stránka = v čem jsem lepší než ostatní • Slabá stránka = v čem jsem slabší než ostatní

  6. Vnější faktory Hodnoty vně podniku, nemohu je ovlivnit, musím se jim přizpůsobit • Příležitost = šance, která existuje na trhu = její využití mi může přinést úspěch • Hrozba = existující riziko na trhu = může ohrozit podnik, vést k neúspěchu

  7. Ve SWOT analýze zohledňujeme • výrobnífaktory (stáří technologie, kapacita, druh výroby) • personální faktory (motivace, loajálnost, vzdělanost) • finanční faktory (rentabilita, velikost vlastních zdrojů) • organizaci a řízení (týmová práce, úroveň managementu) • marketingovásíla firmy (image, podíl na trhu, kvalita marketingového mixu)

  8. SWOT matice

  9. SWOT strategie • MAXI - MAXI • Maximalizovat silné stránky, abychom mohli maximálně využít příležitosti • MAXI - MINI • Maximalizovat silné stránky, abychom mohli minimalizovat existující hrozby • MINI – MAXI • Minimalizovat slabé stránky, abychom mohli maximalizovat příležitosti • MINI – MINI • Minimalizovat slabé stránky, abychom mohli minimalizovat existující hrozby

  10. DÚ • Vytvořte SWOT analýzu naší školy • Pro každý faktor vymysli 5 parametrů • Pošli na kamenska@mzbv.cz

  11. Portfolio analýza

  12. Charakteristika analýzy • Slouží k posouzení šancí na úspěch jednotlivých podnikatelských jednotek, výrobkových řad nebo výrobků.

  13. BCG portfolio analýza • Nejznámější portfolio analýza • Z dílny Boston-ConsultingGroup • Šance uspět se hodnotí pomocí růstu trhu a tržního podílu (ve srovnání s největším konkurentem)

  14. Portfolio matice

  15. Otazníky • Otazník = nevím, jak dopadne • relativní tržní podíl je nízký • růst trhu je vysoký • ŽC výrobku = zavádění • N jsou vysoké • V jsou nízké • HV je záporný

  16. Hvězdy • Hvězda = nejlepší výrobek • relativní tržní podíl je vysoký • růst trhu je vysoký • ŽC výrobku = růst • N jsou střední • V jsou vysoké • HV zisk a stoupá nahoru

  17. Dojné krávy • Dojná kráva = „krmí“ další kvadranty • relativní tržní podíl je vysoký • růst trhu je nízký • ŽC výrobku= nasycení • N jsou nízké • V jsou maximální • HV je  maximální

  18. Bídní psi • Bídní psi = nejhorší výrobek, „tahá“ nás ke dnu • relativní tržní podíl je nízký • růst trhu je nízký • ŽC výrobku = úpadek • N jsou nízké • V jsou nízké • HV je ztráta

  19. P.A. a náklady a výnosy

  20. Příklad • Vytvořte portfolio analýzu, když víte, že: Středisko podíl na trhu růst trhu HS – postele 2 3% HS – matrace 0,2 5% HS – rošty 1,515%

  21. DÚ • Vytvořte portfolio analýzu, když víte, že: Výrobek podíl na trhu růst trhu sandále0,5 15% tenisky9 18% kozačky0,4 2% Papuče 4 4% • V PowerPointu poslat na kamenska@mzbv.cz • Pro každý výrobek proveďte analýzu a určete kvadrant P.A., relativní tržní podíl, růst trhu, ŽC výrobku, N, V, HV

  22. Finanční analýza

  23. Charakteristika analýzy • je to vyhodnocení finanční a ekonomické situace podniku • sledujeme • Likviditu • Rentabilitu • Nákladovost • Strukturu majetku a kapitálu • Porovnáváme tyto hodnoty • V čase • Mezi podniky • Mezi pobočkami

  24. Paretova analýza

  25. Charakteristika analýzy • metoda, která pomáhá stanovit priority odstraňování hlavních problémů firmy. • P. Pareto definoval, že 80% následků je způsobeno pouhými 20% příčin. • Pro řadu činností platí pravidlo obecné 20:80 • Pro podnik platí, že 20% výrobků přináší 80% zisku podniku

  26. ABC analýza

  27. Charakteristika analýzy • analyzuje výrobky podle toho, jak se podílí na celkovém zisku podniku • Výrobek A = největší podíl na zisku • Výrobek B = střední podíl na zisku • Výrobek C = nejmenší podíl na zisku    

  28. Analýza ŽC výrobku

  29. Charakteristika analýzy • Sledujeme vývoj prodeje výrobků v čase, popř. vývoj hospodářského výsledku, který výrobek přináší • Analýza pomáhá rozhodovat o změnách výrobního programu v jednotlivých etapách životního cyklu výrobku • zavádění • růst • zralost • zánik

  30. Graf ŽC výrobku

  31. Analýza ŽC podniku

  32. Charakteristika analýzy • Analýza pomáhá rozhodovat o postavení podniku v jednotlivých etapách životního cyklu podniku

  33. Etapy ŽC podniku • vznik a založení podniku • zápis do Obchodního rejstříku • růstová fáze • extenzivně = nákupem nových zdrojů • intenzivní = zdokonalování stávajících zdrojů • fáze stabilizace • podnik funguje bez problémů • fáze stagnace • podnik je dlouho ve fázi stabilizace, nastává zlomový bod, rozhoduje se o budoucnosti podniku • fáze sanace • rozhoduje se o ukončení činnosti, nebo o tom, zda podnik znovu postavíme na nohy a uvedeme do další růstové fáze) • úpadek / zánik

  34. Graf ŽC podniku

More Related