1 / 13

Menjadi Teladan yang Andal

Menjadi Teladan yang Andal. Singgih Widodo Direktorat Administrasi Akademik Universitas Gadjah Mada. Pelatihan Manajerial Kepala Seksi/Koordinator Bidang Akademik di lingkungan UGM, 1-2 Juni 2012 di Kaliurang. Latar Belakang. Makro : Tuntutan Masyarakat akan peningkatan pelayanan publik

ivria
Download Presentation

Menjadi Teladan yang Andal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Menjadi Teladan yang Andal Singgih Widodo Direktorat Administrasi Akademik Universitas Gadjah Mada Pelatihan Manajerial Kepala Seksi/Koordinator Bidang Akademik di lingkungan UGM, 1-2 Juni 2012 di Kaliurang

  2. Latar Belakang • Makro : • Tuntutan Masyarakat akan peningkatan pelayanan publik • Transformasi dari Traditional services ke electronic servies • Keterbukaan Informasi Publik (KIP UU 14/2008)

  3. Latar Belakang • Mikro: • Penerapan Sistem Informasi di Bidang Adm. Akademik di UGM • Sentralisasi Administrasi, Desentralisasi Akademik (SADA) di UGM • Dinamika Administrasi Akademik pada Program Studi

  4. TELADAN Sesuatu yg patut ditiru atau baik untuk dicontoh (perbuatan, perilaku, sifat, dsb) MENELADANI Memberi Teladan

  5. ANDAL Dapat dipercaya Mempercayakan/menaruh kepercayaan MENGANDALKAN

  6. Memiliki Kemampuan dan Pengetahuan di bidang tugas masing-masing • Andal dalam melaksanakan tugas dengan mutu yang tinggi dan prosedur yang benar • Bertanggung jawab terhadap apa yang dilayankan. • (sianipar,2001) Individu yang Andal

  7. Perilaku Prososial dan Altruisme Perilaku Prososial (Prosocial Behavior) Perilaku Prososial adalah sebuah tindakan apapun dari seseorang untuk menguntungkan orang lain. Secara lebih luas, tindakan tersebut antara lain menolong, berbagi, kerja sama, jujur, menyumbang/dermawan, dan kepedulian (Wrightsman, 1984)

  8. Altruisme : Altruisme, merupakan tindakan sukarela yang dilakukan seseorang atau sekelompok orang, untuk menolong orang lain dengan dijiwai oleh pengorbanan diri (self sacrifice), tanpa mengharapkan imbalan apapun. (Sears, 1985) Altruisme adalah merupakan tingkah laku yang merefleksikan pertimbangan untuk tidak mementingkan diri sendiri demi kebaikan orang lain (Baron & Byrne, 2003)

  9. Intensi Prososial dan Keandalan Beberapa studi membuktikan bahwa di dunia kerja, apabila semakin tinggi intensi prososial seseorang, akan semakin tinggi pula kepuasan kerja. Kepuasan kerja seseorang memiliki pengaruh atas keandalan dalam melaksanakan tugas.

  10. Keteladanan dalam Kedinasan . Dimulai dari diri sendiri, kemudian tindakan dan lingkungan terkecil, bertahap dalam cara dan ragam Budaya Kerja yang Baik Budaya Kerja yang baik akan menghasilkan : • Nilai-nilai positif dalam bekerja, • kebiasaan kerja yang baik • pendorong dan penyemangat kerja yang baik

  11. Tujuan Akhir : • Peningkatan Kerja Sama • Peningkatan Kinerja • Peningkatan Produktivitas PRODUK DENGAN KUALITAS TINGGI YANG DIKERJAKAN SECARA BENAR

  12. MARI KITA MULAI SECARA BERTAHAP UNTUK MENJADI TELADAN

  13. Terima kasih singgihwidodo.daa.ugm

More Related