1 / 26

Pertemuan awal

Pertemuan awal. Selamat datang mahasiswa semester 2. Perekenalan Dosen dan mahasiswa. Pemilihan ketua kelas. Motivasi bagi mahasiswa Tugas-tugas yang harus dibuat Pemamaparan mata kuliah.(SAP) (GBPP)dari pertemuan awal sampai terahir

jabir
Download Presentation

Pertemuan awal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan awal • Selamat datang mahasiswa semester 2. • Perekenalan Dosen dan mahasiswa. • Pemilihan ketua kelas. • Motivasi bagi mahasiswa • Tugas-tugas yang harus dibuat • Pemamaparan mata kuliah.(SAP) (GBPP)dari pertemuan awal sampai terahir 7) Setiapmhs yang bisamenjawabpertanyaantanpadipanggilakandiberipenilaian 8) Bilaselamaperkuliahanterjadikeributandidalamkelas, makaakandiadakankuis/tugasdadakan. 9)HP mohondimatikan selama pekuliahanataudisilent 10)Memakaipakaiansopandanmemakaisepatu.

  2. SISISTEM PENILAIAN/EVALUASI MATA KULIAH DI STIE PASUNDAN

  3. BUKU BACAAN Buku Wajib : (BW) 1. Amirullah/HarisBudiyono. PengantarmanajemenYogyakarta. GrahaIlmucetakanke. 2 2004. 2.. Dr. T. Hani Handoko M.B.AManajemen edisi kedua. 3. Jamis A.F Stoner, R.RobetFreman, danielI.Gilbertjr. 1965. Manajemen,Sixth Edit • DR. H.B. Siswanto, Msi. PengantarMnajemen, Jakarta, BumiAksara. 2006. Buku Anjuran : (BA) • Drs. Hasibuan Pengantar maanajemen • Erniyati Trinawati Sule/Kurniawan Saefuloh. Pengantar Manajemen Bisnis Edisi Pertama , cetakan ke 2 , Kencana. • Basyu swasta, 2000, Asas-Asas Manajeme Modern. LebertiYogyakarta.

  4. PENGANTAR MANAJEMEN PERTEMUAN 1 & 2 ORGANISASI DAN MANAJEMEN • PENGERTIAN DAN MANFAAT ORGANISASI. • PEMGERTIAN MANAJEMEN. • EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MANAJEMEN • FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN. • BIDANG- BIDANG MANAJEMEN.

  5. ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1.Banyakcara yang bisadilakukanorang agar tujuannyadapatdicapai. 3. Masyarakatmoderensudahmulaimemikirkanperlunyabekerjasamadansalingberinteraksiantarasesama. 2. Dalamperkembanganzaman, pemenuhankebutuhanataupunpencapaiantujuanhiduptidaklagisederhana. g 5.Hampirdapatdipastikanbahwamanusiaakanselaluberbedadalamlingkunganorganisasi, baikdalambentukmempengaruhiataudipengaruhiolehorganisasiygbersangkutan. 4.Interaksimanusia yang satudengan yang lainnyasering kali menimbulkankeinginanuntukhidupdalamsuatukelompok yang besarmaupun yang kecil . 6. Organisaidibentukadalahuntukmencapaisuatutujuanbersama, tujuan yang sulitdicapaiapabiladilakukansecarabersama –sama (organisasi) akanmempermudahpencapaian. 7. Dengankata lain organisasiitukitaanggapsebagaialatbagimasyarakatuntukmencapaitujuanhidupnya. (pencapaitujuanakanlebihefektifapabiladilakukansecarabersama),

  6. DEFINISI ORGANISASI MENURUT GRIFFIN Organisasiadalah a group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goal. (organisasiadalahsekelompokorang yang bekerjasamadalamstrukturedankoordinasitertentudalammencapaiserangkaiantujuantertentu) ataudenganbahasa lain penulismendefinisikanorganisasisebagaisekumpulanorangataukelompok yang memilikitujuantertentudanberupayauntukmewujudkantujuannyatersebutmelaluikerjasama. (Ernihal 4) G Organisasi juga dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang yang saling berinter aksi dan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan bersama. (Berdasarkan definisi tersebut jelas bahwa dalam suatu organisasi paling tidak terdapat tiga elemen yang satu dengan yang lainya sangat sulit untuk dipisahkan. Ketiga elemen tersebut adalah ; Terdiri dari sekelompok orang. Adanya inter aksi dan kerja sama. Memiliki tujuan bersama. (amirulah hal 166)

  7. PENGERTIAN DAN MANFAAT ORGANISASI Organisasidapatdiartikansebagaisuatupengaturanorang-orangsecarasengajauntukmencapaisuatutujuantertentuseperticontoh : B -Rumahsakit, Perguruantinggi, Bank ,dan Negara,ataudaerahtempatmasyarakattinggalmerupakanbentuk –bentukorganisasi • Dari definisidancontohorganisasidiatas, dapatlahsuatukesimpulanbahwaorganisasiumumnyamemilikiempatkarakterristikutamasepertidalamgambardibawahini.

  8. G.R. Terry (1975 : 40) Mengklasifikasikantujuanmenuruttingkatan yang adadalamsuatuorganisasisebagaiberikut. Padahierarkiorganisasipuncakdanpemberiantujuanuntukseluruhaktivitasmerupakantujuanpokok. Dibawahnya, tetapierathubungannyadengantujuanpokokadalahtujuanygmendeskripsikantujuanbagianataukesatuanorganisasitertentu, Tujuanbagiantersebutmemilikitujuankelompokdibawahnyadanahirnyadalamtujuanindividu.Secararingkasdiilustarasikanpadagambardibawahini : Organisasidirancanguntukmerealisasikantujuan tyt Tujuan pokok Tujuanbagian Tujuankelompok TujuanKesatuan Tujuanindividu

  9. EMPAT KARAKTERISTIK ORGANISASI Tujuan,masing-masingorganisasimempunyaitujuan-tujuantertentu. Cerminandaritujuansuatuorganisasi , biasannyatergambarpadasasaran-sasaranbaikjangkapanjangmaupunjangkapendek, sasaranumumtujuanorganisasimencakuptigabidangutama, 1. mencapaitingkatkeuntungan (Profitability) 2. Mengejarpertumbuhan (Growth) dan 3. Bertahanhidup (survive) Gam.1 Kumpulan orang: Organisasiadalahkelompokduaorangataulebih yang inginmencapaiantujuannya Strukture :mencerminkanrantaikomandodanperintah, kepadasiapamelapordankepadasiapatugasitudiberikan. SistemdanProsedure :Sistemdanproseduredalamorganisasitercermindariketetapantentangcarakerja, sistemsistemrekrut, danbentukpelaporan (birokrasi)

  10. MANFAAT ORGANISASI Organisasimengubahkehidupanmasyarakat : (Organisasikesehatan, organisasipendidikan , oragnisasikemiliterandankepolisian, (kehidupanmenjadiamandantentram.) P Organisasisebagaipenuntunpencapaiantujuan, Denganberorganisasipencapaintujuanakanlebihefektif Organisasimenawarkankarier, Organisasimerupakankumpulanorang-orang yang memilikipengetahuan, keterampilandantujuanolehsebabitu, orang yang inginselalumengmbangkankarierdanpengetahuanakandapatdiperolehdenganberorganisasi, organisasiakanselalumenawarkankarier yang lebihbilasesoranginginmeningkatkanpengetahuandanketerampilan. Organisasisebagaicagarilmu : Denganberorganisasiilmupengtahuanakandapatditingkatkan . Sejarah-sejarahmasalaludapatdidokomentasikandenganbaik. Penelitiandanpengembangandapatterusdilaksanakan . Dengandemikian, pekerjaan yang tidaksanggupdilakukansendiridapatdiselesaikansecarabersama (organisasi

  11. PENGERTIAN MANAJEMEN. Banyakdefinisi yang diberikanterhadapistilahmanajemen, Beberpapenulismemberikanpengertian, antara lain : Harorld Koontz dan Cyril O”donnel. “MANGEMENT is getting done throught people, in bring about this coordinating of group activity, the manager as a manager plans, organizes,staff, directs and controls the activities other people. g Manajemenadalahusahamencapaisuatutujuantertentumelaluikegitanorang lain. Dengandemikianmanajermengadakankoordinasiatassejumlahaktivitasorang lain yang meliputiperencanaan, pengorganisasian, penggerakan, danpengendalian.

  12. DEFINISI R. TERRY Manajemenmerupakansuatuproseskhas yang terdiridaritindakan-tindakanperencanaan, pengorganisasian, penggerakan, danpengendalian yang dilakukanuntukmenentukansertamencapaisasaran-sasaran yang telahditentukanmelaluipemanfaatansumberdayamanusiadansumber-sumberlainnya. ”Mangemen is a distinct proses consisting of planing, organizing actuating and controling performed to determine and accomplish stated objectives by the use human being and other resources” G

  13. Definisi James F. Stoner. “Manajemen is the process of planing, organizing, leading, and controling the efforts of organization members and using oll other organizational resources to active stated organizational goals” “Manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, danpenggunaansumberdaya-sumberdayaorganisasilainnya agar mencapaitujuanorganisasi yang telahditetapkan. Dengandemikian , istilahmanajemenmengacupadasutuprosespengkoordinasiandanmengitegrasikankegiatan-kegiatankerja agar diselesaikansecaraefisiendanefektifdengandanmelaluiorang lain. Fungsitersebutbiasanyadisebutsebagaimerencanakan,mengorganisasi, memimpindanmengendalikan.

  14. C. EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN. Efesiensimerupakanbagian yang terpentingdalammanajemen. Efisiensiitumengacupadahubunganantarakeluarandanmasukan (output/input) menurutDrucer,efesiensiberartimengerjakansesutudenganbenar (doing thing right) sedangkanefektifadalahmengerjakansesuatu yang benar(doing the right things) Dalambahasasederhanaefisiensiitumenunjukankemampuanorganisasidalammenggunakansumberdayadenganbenardantidakadapemborosan. - Banyakorganisasi yang bekerjasecaraefisientetapibelumtentuefektif.

  15. Efisiensidanefektivitasdalammanajemen. Efisiensi (menjalankanpekerjaan dg benar) Efektivitas (menjalankanpeker Jaan yang benar) Penggunaansumberdaya Pencapaiansasaran Gamb: Limbahrendah Limbahtinggi Hasilahirtinggi Hasilahirrendah Manajemen yang sukses Limbah yang rendahdanhasilakhir yang tinggi Efesinsi itu menunjukan kemampuan organisasi dalam menggunakan sumber daya Dengan benar dan tidak ada pemborosan. Efektifitas menunjukan kemampuan suatu perusahaan dalam mencapai saran-saran (hasil ahir) yang telah ditetapkan secara tepat.

  16. KonsepmanajemenmengacukepadaPerencanaan ,Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian (P4) • Manajemensebagaiproseskegiatan (yang dimulaidarikegiatanmerencanakan, melaksanakansertamengkoordinasikanapa yang direncanakansampaidengankegiatanmengawasiataumengendalikannya agar sesuaidenganapa yang telahdirencanakan) • Manajemensebagaisuatuilmu a. Prinsifdankonsepmanajemendapatdipelajari. b. Decision making dapatdidekatidengankaidah-kaidah ilmiah c. Obyekdansasaranmanajemenuntukmencapaitujuan sebagianadalahelemen-elemenygbersifatmateri d. Dalampenerapannyamanajemenmemerlukan pendekatandaribidangilmu yang lainnya, seperti , ekonomi,statistik,akuntansi, dll.

  17. Manajemensebagaisuatuseni : • Kesuksesandalammencapaitujuansangatdipengaruhidandidukungolehsisifat-sifatdanbakatparamanajer. • Dalamprosespencapaiantujuansering kali melibatkanunsurnaluri(instingt) perasaan, danintelektual • Dalampelaksanaankegiatan, faktor yang cukup yang menentukankeberhasilannnyaadalahkekuatanpribadiygkereatif yang dimiliki. Dari ketigacirimanajementersebutdapatdiambilkesimpulanbahwaprosesmanajemenitutidakhanyaberkaitandenganmasalahkebendaan (materifisik)saja, namunjugaberhubungandenganmanusia. Seni disini adalah yang lebih luas dan umum, yaitu merupakan keahlian, kemahiran, kemapuan, serta keterampilan, dalam menerapkan prinsip,methoda, dan teknik, dalam menggunakan SDM, dan sumber daya alam secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

  18. 3. ManajemenSebagaiProfesi Seseorang yang memilikikeahliandanketerampilantertentuakanmemperoleh status daninsentifmanakalamerekaterlibatdalamorganisasi. Olehsebabitumerekabekerjadalamorganisasidenganmenggunakankeahliannyadikelompokandalamkelompokmanajemenprofesionalismemanajemendikatagorikankedalamsuatuprofesi yang memangmembutuhkansuatukeahliantertentusertaposisidankeahliannyadiakuiolehmasyarakat. 4. Manajemensebagaikumpulanoranguntukmencapai tujuan. Kolektivitasorang – orangtersebutbergabungdalamsuatuorganisasidandipimpinolehseorangpemimpin (manajer) yang bertanggungjawabpenuhatasupayapencapaiantujuansecaraefisiendan efektif

  19. D. Fungsidanprosesmanajemen Perencanaan :dapatDIartikansebagaisuatuprosesuntukmenentukantujuansertasasaran yang ingindicapai, sepertimenentukantingkatpenjualan, kebutuhantenaga, modal yang dibutuhkan Padaumumnyamanajemendibagibeberapafungsiyaitu : Pengarahan: Prosesuntukmenumbuhkansemangat (motivation) padakaryawanuntukmencapaitujuan , yang efektifdanefisien Pengorganisasian::1.Membagi komponenkegiatan, 2. Memebagitugaskepadamanajerdanbawahan, 3. menetapkanwewenang Pengendalian : (controling) dapatdiketahuiapakahkegitansesuaidenganrencana, empatkegiatanpengendalian . 1. Menentukanstandarprestasi, 2. mengukurprestasi 3. membnadingkanprestasi. 4. melakukanperbaikan

  20. Kegitandalamfungsi-fungsiManajemen. (ERNIE. Hal 13) PLANING :penentuantujuandanbagaimanacarapencapaiantujuan yang baik. ORGANIZING : : penentuanbagaimanapenyusunanorganisasidanaktivitasdapatdilakukan Menujukanarahtahapandarisetiapfunsimanajemen . Menunjukanketerkaitantimbalbalikantarfungsimanajemen LEADING : prosesmotivasianggotaorganisasi agar pelaningdapatdijalankan CONTROLING: : monitoring danperbaikanaktivitas yang sedangberjalan agar tujuandapattercapai.

  21. E. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN BidangPemasaran :menjadiujungtombakbagiperusahaan. Empataspekutamadalammanajemenpemasaran a. PerencanaanProduk. b. MenetapkanHargac. Pengembanganperiklanand. Salurandistribusi (marketing MIX) GAM Bidangproduksibekerjabersamadenganbidangkeuangan, pemasaran, bidang SDM. TugasUtamabidangproduksi a) Perencanaanproduksib)PerencanaanLuasproduksi. c) Perencanaanlokasipabrik, d)Layoautmesin-mesin e) Perencanaanbahanbaku f) perencanaantenagakerja Bidangkeuangan : Tugasutamamencarisumberpendanaan , untukmemperolehsumberdanatersebutmelaluipenawaran saham, Sumber internal, Pinjamankridit. (Likuiditas, Solvabilitas, danRentabilitas. BidangMSDM.Menyangkut dengan a) Penarikan, perencanaan SDM, Rekuietmen, seleksi b) Pengembangan.c) Mempertahankan tenagaKerjaberkuakitas. Bidang informasi Untuk memastikan manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkain dengan perusahaan.

  22. Sumber Daya Organisasi, Tujuan Organisasi, dan Fungsi-Fungsi Manajemen FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Planing & Decision making Organizing g • Sumber Daya • Organisas • SDM • Modal • Sumber daya • fisik • - Informasi • Tujuan Organisasi • Efektif • Efisien Leading Controling

  23. Perytanyaan : • Sejak kapan orang/manusia mengenal organisasi ? • Tuliskan oleh saudara depinisi organisasi menurut griffin ? • Coba saudara tuliskan/terangkan empat karaktristi organisasi. • Tuliskan oleh saudara empat manfaat organisasi • Dalam membentuk organisasi pasti mempunyai tujuan, coba anda tuliskan tujuan sebuah organisasi peruahaan yg mencari keutungan. • Coba saudara tuliskan depinisi manajemen menurut, R. TERRY. Dan JAMES. F. STONER. • Coba saudara tuliskan efesinsi dan efektifitas dalam manajemen menurut DRUKER. • Coba saudara tuliskan konsep manajemen sebagai suatu ilmu. • Coba saudara gambarkan kegitan dalam fungsi-fungsi manajemen • Coba saudara tuliskan empat bidang manajemen. • Coba saudara tulis konsep manajemen sebagai suatu seni

  24. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN L.UTHER GULLICK GEORGE TERRY JAMES A.F. STONER HENRY FAYOL KOONTZ & O'DONNEL NICKELS & McHUGH RICHARD W. GRIFFIN ERNEST DALE PLANNING ORGANIZING STAFFING ACTUATING LEADING DIRECTING STAFFING DIRECTING LEADING STAFFING URUTAN PROSES DIRECTING COORDINATING DIRECTING DIRECTING COORDINATING INNOVATING REPORTING REPRESENTING CONTROLLING

  25. Beberapapandanganmengenaifungsi-fungsimanajemen.

  26. SEKIAN SAMPAI JUMPA MINGGU DEPAN SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN

More Related