Lean na Construção

1. Lean na Construção Construtora Castelo Branco Kilson Nascimento José Landim Macedo Ferraz

2. QUEM SOMOS CCB - Construtora Castelo Branco • 18 Anos no Mercado de Fortaleza • 15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m² • 08 Edifícios em construção: 95.000 m² • 03 lançamentos: 150.000 m² • 03 Prêmios Master Imobiliário • Prêmio Construtor do Ano • Apresentações em Congressos e Universidades

3. PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO • Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos • Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística) • Buscando implantar os princípios lean (kaikaku) • Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37) • Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

4. A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN • VALOR • FLUXO DE VALOR • FLUXO CONTÍNUO • PRODUÇÃO PUXADA • PERFEIÇÃO

5. VALOR É determinado pela necessidade do cliente Localização Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)

6. VALOR Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior facilidade para alterações pós entrega)

7. VALOR Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo Elevado padrão de acabamento para áreas comuns CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega

8. OBRA É ASSIM MESMO ? FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO “TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...” Despaletizando e Repaletizando Despaletizando novamente Rumo a nova paletização

9. ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE? FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

10. FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO ...da betoneira para o chão e do chão para o chão.. Sobe rampa... ...Outra rampa ...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho... ...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão para a balança

11. FLUXO DE VALOR APRENDENDO A ENXERGAR Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos Mapeamento do fluxo de valor Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...

12. FLUXO DE VALOR • Fluxos que não agregam valor algum (eliminados) • Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva) • Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão) • Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico) • Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga) • Padiolas que obrigam muitos deslocamentos • Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede • Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas • Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas) • Soleiras (Só usamos nas portas externas) • Peitoris • Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso) • Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)

13. FLUXO CONTÍNUO PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE “EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE” HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO) CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos Contra Verga Alvenaria +Contramarcos + Regularização de Wc´s e Varandas Caixas eletricas Taliscas

14. Há choque entre as atividades. Não existe fluxo contínuo. Necessário novo ensaio

15. REFAZENDO O ENSAIO... Não há choques entre as atividades. Existe fluxo contínuo.

16. PRODUÇÃO PUXADA Produzir o necessário somente quando necessário CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produção com uso de rádio transmissor HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada

17. PRODUÇÃO PUXADA Produzir o necessário somente quando necessário Produção puxada a partir da compra e definição de alteração pelo cliente GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização (Estoque suficiente e estoque mínimo)

18. PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua O CAOS E O DESCONTROLE

19. PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua • Prefeitos dos pavimentos • Agentes de Segurança • Agentes de resíduos • Agentes de inspeção • Agentes do Fluxo • Agente da intervenção do cliente * São funções paralelas sem acréscimo de remuneração Brigada de prevenção do CAOS

20. PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua • Benchmarking • Brainstorm • Caixa de Sugestões • Quadro Emocional • Medição Enxuta – Kanban de Medição • Visita a fornecedores • Reuniões • Treinamento • Vídeos instrutivos • Leituras obrigatórias • Investimentos em pequenos equipamentos e não monumentos • Etc.

21. RESULTADO QUANTITATIVO Resultado melhor que o esperado Fluxo errático Economia obtidas Reserva de melhorias

22. RESULTADOS QUALITATIVOS • Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras. • Técnico– Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento • Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade. • Financeiro– Redução dos custos e foco nos ganhos. • Mercadológico– Própria obra como estratégia de marketing.

23. CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO... ...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR

24. O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO A OBRA PERFEITA É A VIDA PODE SER UM BEM PEQUENO... OBRIGADO