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ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?

ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?. Introduction au débat Michel COLLOMBET. Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteur. 1- Encore beaucoup d’acteurs !. …la concurrence reste encore extrêmement éparpillée.

janine
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ASSURANCE SANTE Quelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ?

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Presentation Transcript

  1. ASSURANCE SANTEQuelles reconfigurations attendre du paysage concurrentiel ? Introduction au débatMichel COLLOMBET

  2. Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteur 1- Encore beaucoup d’acteurs ! …la concurrence reste encore extrêmement éparpillée Même si en 7 ans les rapprochements ont contribué au déplacement de 25% de part de marché… 1691 acteurs 29 Mds d’Euros de cotisations 25% du CA de 2002 876 acteurs 17,7Mds d’Euros de cotisations Environ 100 acteurs 876 acteurs 2001 2008 Assurance automobile Assurance complémentaire santé Source: Fonds CMU, Estimations Eurogroup

  3. Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteur 2- Un marché qui présente des écarts de performance significatifs GESTION (tous marchés) PERFORMANCE COLLECTIF PERFORMANCE RESEAU (marché individuel) 800% 450% 80 000 décomptes /agent/an 9 000 PP par agence 10 000 décomptes /agent/an 2 000 PP par agence + performant - performant - performant + performant Source:Benchmark sur 9 organismes significatifs en collectif Source: Benchmark Eurogroup Source: Benchmark Eurogroup

  4. Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteur 3- Face à la forte croissance des cotisations, une transformation progressive du marché Middle market essentiellement tiré par le dentaire et l’optique La santé, premier poste du budget assurance des Français demain ? (65% de croissance des cotisations en 7 ans) Un éclatement progressif du middle market traditionnel 1200/1400€ 550/600€ Produits low costs, avec ou sans segmentation Gammes plus sophistiquées et segmentées Famille Isolé Coût moyen d’une complémentaire santé en 2009 (extrapolation enquête DREES 2006)

  5. Quatre bonnes raisons pour une accélération de la reconfiguration du secteur 4- A terme , suivant les scénarios RO/RC, une profonde remise en cause des acteurs Statu quo • Avantage aux économies d’échelle • Avantage aux portefeuilles diversifiés qui permettent la segmentation la plus large • Choc ralenti par « l’amortisseur » ALD • Le partage RO/RC se perpétue • sous forme de désengagements progressifs du RO • sur le petit risque • Nécessité de « justifier » la valeur ajoutée du RC au-delà de la simple assurance • Participation des RC à une véritable gestion du risque pour les ALD non sévères • Un nouveau terrain de jeu pour des garanties à inventer au-delà de la BRSS Bouclier sanitaire • Une notion de réassurance par le RO au-delà d’un certain plafond est mise en place (tous risques confondus) Réforme ALD • Une nouvelle charge brute pour les OC (impact sur la marge) • Une nouvelle approche de la mutualisation • Une nouvelle approche de la gestion du risque (horizontale) que peu d’acteurs sauront maitriser • Partage de la gestion des ALD entre RO et RC avec plafonnement du RAC en fonction ou non du revenu

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