Le nouveau modèle de financement du Fonds mondial Le renforcement des systèmes

1. Le nouveau modèle de financement du Fonds mondial Le renforcement des systèmes Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones 9 avril 2014

2. Objectif de la présentation • Présentation du NMF pour les aspects relatifs à la Gestion des Achats et des Stocks (GAS) • Prise en compte du renforcement des systèmes pharmaceutiques et de gestion des achats et des stock dans le cadre du NMF • Importance de développer ou de mettre à jour le plan de développement du secteur pharmaceutique  

3. Le renforcement de systèmes de santé pour les candidats du Fonds mondial La qualité, la disponibilité et les prix des produits de santé sont dépendants de 3 déterminants majeurs: (1) une dynamique de marchés efficace; (2) l’existence de cadre règlementaires et de politique nationale pharmaceutique, et (3) un système national flexible et robuste pour la gestion des produits de santé Le Fonds mondial soutien le renforcement des systèmes de Gestion des Achats et des Stocks pour rendre efficace les estimations des besoins, les achats, le stockage et la distribution tout en assurant la qualité des produits et de leur utilisations.

4. Contexte • Plus de 45 % des fonds sont dédiés aux produits de sante • Demande toujours en augmentation (mise à l’échelle des traitements ARV, changement des directives de traitement, nouvelles technologies de diagnostique, augmentation du nombre de centres de PEC, soutien à l’adhérence, QA, etc) • Défis relatifs à la gestion des produits médicaux (achat efficace, stockage en périphérie, distribution aux bénéficiaires, décentralisation, coordination des activités pharmaceutiques, etc) • Priorités de financement – Besoin de visibilité sur les aspects relatifs à la Gestion des Achats et des Stocks pour répondre aux besoins du programme

5. Principes du nouveau modèle de financement • Impact plus marqué : centrage sur les pays les plus touchés par les maladies et les moins à même de payer, tout en conservant l’enveloppe globale • Financement prévisible : le processus et le niveau de financement sont plus prévisibles, augmentant le taux de réussite des candidatures • Vision ambitieuse : possibilité d’exprimer pleinement les besoins et de récompenser l’ambition • Calendrier souple : aligné sur les échéances, le contexte et les priorités nationales • Plus rationnel : pour les maîtres d’œuvre et pour le Fonds mondial Principes du nouveau modèle de financement

6. 5 actions à considérer pour le nouveau modèle de financement Planifierà l’avance 1 Renforcerla stratégienationale 2 Impliquer les intervenantsclés 3 Consoliderl’informationdisponible et utiliserdes donnéesà jour 4 Assurer que la composante GAS estinclusdans la note conceptuelle 5

7. 3 Impliquer les intervenantsclés de la Gestion des Achats et des Stocks àpartir du Dialogue pays Que faire maintenant Resultat Planifier les évènements clés Impliquer les intervenants clés Les inclure dans le processus national et le dialogue pays Trouver le moyen d’incorporer leur s contributions A • Subventions avec des activités facilitant l'accès aux services pour les populations clés B C • Dialogue Pays D

8. Gestion des produits de santé tout au long de la vie de la subvention Les structures GAS Planning des achats 1 Estimations 5 Strategies nationaleserprotocoles de traitement Outils d’evaluation Achats, revues, OSDV et RSQA 3 2 Dialogue Preparation de la subvention Année 1 Année 2 Année 3 Note Conceptuelle ADCD ADCD ADCD 4 PIP Reporting Revue de la Performance • Mécanisme de coordination GAS • Gestion des produits de sante • Stratégie de la chaine d’approvisionnement • renforcement des systèmes de sante

9. Gestion des produits de santé: Dialogue Pays Evaluation des structures GAS • Les besoins lies aux produits de santé • Mapping des structures GAS • Mapping des services de laboratoire et leur capacité • Pendant le Dialogue avec le pays, ces processus sont à utiliser comme base pour le développent de la note conceptuelle planning des achats 1 estimations Strategies nationaleserprotocoles de traitement Dialogue CT • Explications: • Le processus du Dialogue Pays doit assurer que la proposition: • S’intégre dans la stratégie de lutte contre la maladie considérée et la stratégie nationale pour le renforcement du système pharmaceutique • Base sur les leçons du passe des subventions • Soit inclusive et reflète la contribution des divers parties prenantes, dont les autorités de règlementation et les acteurs de la GAS et les responsables des laboratoires

10. Gestion des produits de santé:Note Conceptuelle Evaluation des structures GAS • Note conceptuelle narrative • Tableau des gaps programmatiques • Chaine d’approvisionnement pharmaceutiques et Capacité des laboratoires– zones d’intervention Planning des achats 2 Assumptions Strategies nationaleset protocoles de traitement Dialogue Note Conceptuelle • Explications: • Le développement de la Note conceptuelle se trouve être plus interactif entre le Secrétariat et le CCM. • Le plan d’approvisionnement • Les structures GAS utilisées avec un éventuel renforcement des systèmes

11. Gestion des produits de santé:Preparation de la subvention • Les besoins GAS • Finaliser l’estimation des besoins • Définir les structures GAS qui seront utilisées pour identifier les gaps et proposer des mesures correctives pour pérenniser la distribution des produits 3 Preparation de la subvention • Explications • La préparation de la subvention est une collaboration entre le Secrétariat et le PR pour affiner la NC. • Finaliser les détails par activité pour un bon rapport cout efficacité. • Considérer les besoins en assistance et la gestion des risques avant la signature • Evaluer la capacité du PR • Sélectionner des indicateurs et des cibles réalistes.

12. Que faire d’ici la soumission de la Note Conceptuelle? Pays Définition de la stratégie de renforcement du Système Pharmaceutique (avec un plan opérationnel budgétisé et des priorités a moyen/court terme) alignée avec le RSS Définition du système d’estimation des besoins en produit de sante Evaluation des besoins en AT Contact avec les Spécialistes GAS du Fonds mondial pour obtenir du soutien et des clarifications Fonds mondial Discussions spécifiques FM- Programmes nationaux – avec le soutien des Partenaires Partenaires Assistance technique: Renforcement des systèmes pharmaceutiques (optimisation GAS; URM; AQ;PV etc) Quantification des produits de sante dont les médicaments HIV, TB and Malaria Preparation GAS pour la Note Conceptuelle

13. Conclusion 1. Préparation l’approche GAS pour le NFM • Commencer des a présent. • Avez vous un plan stratégique pour GAS/RSP? Prêt pour être financé? • Quel sont les investissements nécessaires immédiats, moyen/long terme? 2.Progrès et défis, besoin en assistance • Avez-vous évaluer récemment votre système pharmaceutique? gaps identifiés et documentés? • Si besoin d’analyse supplémentaires, demander de l’assistance (évaluation avec les partenaires, AT, partage d’experiences, etc.) 3. Une feuille de route pour le renforcement des systèmes pharmaceutiques (RSP) pour documenter de future investissements.   • Former un groupe de travail; demander de l’assistance; penser au planning. • Considérer le travail en parallèle– Stratégies pour le RSP en ligne avec RSS, si le temps est trop court, identifier les interventions prioritaires dans chaque domaine. • Faire un plan d’action par intervention. Avec un budget- Identifier les contributions; intégrer dans la NC. Directives et Note d’information: http://www.theglobalfund.org/fr/fundingmodel/support/infonotes/

14. Merci.