LOGO YAZILIM

1. Kişisel bilgisayarlar için mühendislik yazılımları geliştirmek üzere 1984’te kurulan LOGO, bugün bilişim teknolojilerine odaklı bir yüksek teknoloji grubu olarak faaliyet gösteriyor. Türkiye’de LOGO yazılımı TuğrulTEKBULUT tarafından kuruldu. LOGO YAZILIM

2. 1984 yılında Logo Business Solutions’ı kurdu, şirketi büyüdü, halka açıldı, Türkiye’nin ilk yerli yazılım şirketi olarak bir çok ilke imza attı. 2006-2009 yılları arasında TÜBİSAD’ ınbaşkanlığını yaptı. 2008 yılından beri Logo Elektronik Ticaret Hizmetleri AŞ’nin Yönetim Kurulu Başkanı. Türkiye’nin Bill Gates’i olarak anılır… TUĞRUL TEKBULUT KİMDİR ?

3. Boğaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünden 1980 yılında lisans, 1983 yılında yüksek lisans derecelerini aldı TUĞRUL TEKBULUT KİMDİR ?

4. TUĞRUL TEKBULUT KİMDİR ? Tuğrul Tekbulut halen Logo Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. TBV (Türkiye Bilişim Vakfı) Yönetim Kurulu üyesi ve Ulusal İnovasyon Girişimi İcra Komitesi üyesidir. Harvard Business School OPM programını 1999'da bitiren Tuğrul Tekbulut, 2006 yılında Sabancı Üniversitesi Biyoloji ve Biyo mühendislik Bölümünden yüksek lisans derecesi almıştır.

5. TUĞRUL TEKBULUT KİMDİR ? Yurt içinde ve yurt dışında birçok fuar, yarışma ve seminere ürün ve teknolojileriyle katılan Logo 25 yıl içinde 200.000' yakın müşteriye bir milyona yakın kullanıcıya ulaştı. 2000 yılında başarılı bir şekilde halka açılan Logo, Türkiye Bilişim Sektörü içinde halka açılan ilk firma oldu. ArGe bütçesi açısından, Türkiye'nin lider firmaları arasında olan Logo Yazılım, 2009 yılında TÜBİTAK-TÜSİAD-TTGV Teknoloji ödülünü almıştır.

6. LOGO Yazılım Yönetim Kurulu Başkanı Tuğrul Tekbulut şu bilgileri paylaşıyor: “Yazılımları bugüne kadar 170 bin firmada 1.3 milyonun üzerindeki kullanıcıya ulaşan LOGO, Türkiye’nin geleceğe taşınmasında büyük öneme sahip KOBİ’lerin daha esnek ve verimli çalışmalarına, çevikleşmelerine ortam hazırlayan iş uygulamaları üretiyor. LOGO’nungeliştirdiği teknoloji platformları, yalnız Türkiye’de değil, dünyanın 41 ülkesinde birçok şirket tarafından tercih ediliyor.” Tekbulut, çalışmalarını bölgesel bir marka olma hedefiyle yürüten LOGO’nun; Avrupa, Ortadoğu, Afrika ve Asya’daki birçok ülkenin diline, iş pratiğine ve yasal mevzuatına uyarlanan ürünlerini, o ülkelerdeki tam yetkili iş ortakları aracılığıyla sunduğunu belirtiyor.

7. Tuğrul Tekbulut, LOGO’nun kendini “verimlilik şirketi” olarak tanımladığını, teknoloji sektöründe başarının, platform yaratmaktan geçtiğini vurguluyor: “500 iş ortağıyla 2.500 kişilik bir ekosistem yaratan LOGO, teknoloji ve Ar-Ge’ye yatırımı odağına alarak sürekli inovasyon vizyonuyla çalışmalarını sürdürüyor. Kurumların ihtiyaç duyabileceği tüm iş bileşenlerini tek platformda toplayan LOGO; işletmelerin çağdaş yönetim ilkelerine uygun biçimde yapılanmasını, süreçlerini uluslararası standartlar doğrultusunda yöneterek verimlilik ve karlılığını artırmasını sağlayan çözümleri üretiyor. Çözüm ortakları tarafından geliştirilen binlerce yüksek kaliteli çözüm ve onlarca entegre çalışan farklı uygulamalar aracılığıyla standart iş uygulamalarından başlayarak tam bir çözüm geliştirme ortamına uzanan ve birbiriyle tümleşik çalışabilen ürünleri pazara sunuyor. Yenilikçi ürünleri ve başarılı iş modeli sayesinde, iş ve çözüm ortaklarına, müşteri ve yatırımcılarına değer yaratıyor.”

8. Son iki yılda emin ve büyük adımlarla büyüyen ve güçlenen LOGO, ilerleyen dönemde de KOBİ’lere teknoloji odaklı ürün ve hizmetler sunmayı planlıyor. Türkiye ve bölge ülkeler için bir teknoloji platformu haline gelerek, iş uygulamaları yazılımları alanında Türkiye’den çıkan bölgesel bir güç yaratmayı hedefliyor. Tekbulut, “LOGO’nun orta vadeli hedefi satın almalarla büyüyerek, ‘milli bir şampiyon’a dönüşmek ve Nasdaq’da halka açılmak...” diyor.

9. Tuğrul Tekbulut, LOGO’nun 2011 yılında önemli bir atılım gerçekleştirdiğini anlatıyor: “Yazılım ürünlerini internet ortamından hizmet olarak sağlayan (SaaS) uygulamalarıyla sektörün önde gelen teknoloji şirketlerinden Coretech’i satın alması, internet ve mobil merkezli teknolojilere yatırım yapan LOGO’nun gelecek vizyonunda önemli bir yer tutuyor. Aynı yıl Aralık’taysa iş zekası (businessintelligence) yazılımları geliştiren WorldBI firmasının çoğunluk hisselerini alarak, firmanın inovatif ürünlerini kendi ürün hattına ekledi. Yüksek görselliğe sahip, mobil ve sabit ortamlarda kolaylıkla kullanılabilen WorldBI ürünleri, LOGO’nun pazarlama gücü, yaygın dağıtım ve servis ağı desteğiyle Türkiye içinde ve dışında iş zekası pazarından önemli bir pay almasını sağladı.

10. LOGO’nuntarihinde kilometre taşı olan iki önemli gelişmeyse geçtiğimiz aylarda gerçekleşti: LOGO, Nisan’da bağımsız özel sermaye fonu yönetim şirketi MediterraCapitalPartners LP’nin yüzde 100 hissedarı olduğu EAS Solutions SARL ile ortaklık anlaşması imzaladı. Firma, Logo Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin ana hissedarı Logo Yatırım Holding A.Ş.’nin elindeki hisselerin yüzde 50’sine tekabül eden ve sermayesinin yüzde 34.595’ini temsil eden hisseyi satın aldı. Hisse devrinin ardından yüzde 29.6’sı halka açık  LOGO’nun yönetim kontrolü, hissedarlar arasında eşit paylaşıldı. Türkiye’deki uygulama yazılımları pazarının önemli iki markası LOGO ve Netsis, yerel ve global pazarlarda daha etkin hizmet vererek büyümek için güçlerini birleştirdi. Netsis’in sermayesini temsil eden tüm hisselerin LOGO tarafından devralınmasını sağlayan sözleşme Temmuz’da imzalandı, geçtiğimiz günlerde onaylanarak yürürlüğe girdi.

11. Tuğrul Tekbulut, OSB’lerin sanayileşmede Türkiye’nin getirdiği özgün ve önemli bir çözüm platformu olduğunu dile getiriyor: “OSB’ler tematik olarak kurgulanmalı ve o sanayi kollarını küresel rekabette güçlü kılacak şekilde planlanmalıdır. Artık biz yüksek katmadeğerli sanayilerle rekabet edeceksek, inovasyon ekonomisi olacaksak, maliyet bazında rekabet etmeyeceksek,  kümelenme gibi toplam faktör verimliliğine işaret eden konulara daha çok önem vermeliyiz. Yeni nesil sanayi kuruluşlarının teknoloji birikimini artırmak için yeni girişimcilerle yakın ilişkisi olmalıdır. Bu nedenle yeni nesil OSB’ler bir teknoparkla birlikte kurgulanmalı, kurumiçi ve dışı girişimcileri teşvik edebilecek, yönlendirebilecek altyapılar oluşturmalıdırlar.

12. Yeni nesil bölgeleri oluştururken yurtiçinden ve hatta yurtdışından nitelikli insanların bu bölgelere göçünü sağlayabilecek çekim gücünü oluşturmak zorundayız. Yeni nesil OSB’lerin kümelenme mantığıyla bir master plan çerçevesinde, teknolojinin gelişmesine, Ar-Ge’nin önündeki engellerin kaldırılmasına ve kolaylaştırılmasına imkan sağlayabilecek bir altyapıya sahip olması şarttır. Bu şekilde sürekli kendini yenileyebilen, küresel değişimlere rekabetçi uyum sağlayabilen sanayiler oluşturabiliriz.”

14. HAZIRLAYANLAR ŞEYMA GÜNGÖR ŞAHİN ÇETİN KAYNAK http://www.kocsistem.com.tr/tr/rop13.aspx http://pozitiftv.keyground.com/video/50dbce51c3f4253f8300000d/ BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ…