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Das große Wettrudern

Das große Wettrudern. Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken im Güterverkehr !!!!!. Vor einiger Zeit ver- abredete die Leitung von dass man ein jähr-liches Wettrudern gegen durchführen wolle. Dieses Wettrudern solle mit einem Achter auf dem Thunersee ausgetragen werden.

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Das große Wettrudern

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  1. Das große Wettrudern Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken im Güterverkehr !!!!!

  2. Vor einiger Zeit ver- abredete die Leitung von dass man ein jähr-liches Wettrudern gegen durchführen wolle. Dieses Wettrudern solle mit einem Achter auf dem Thunersee ausgetragen werden.

  3. Beide Mannschaften trainierten lange und hart und erreichten so ihre höchste Leistungsstufe. Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften dann topfit.

  4. Doch gewann das Rennen mit einem deutlichen Vorsprung von einemKilometer !!!

  5. Nach dieser Niederlage war sehr be-troffen und die Moral war auf dem absoluten Tiefpunkt angelangt.

  6. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese Nieder-lage unbedingt heraus-gefunden werden müsse.

  7. Ein Projektteam wurde eingesetzt um das Problem zu untersuchen und ge-eignete Änderungen und gegebenen-falls Umstrukturierungen zu empfehlen.

  8. Nach wochenlangen Untersuchungen fand man heraus: • im Teamgab es sieben Ruderer und einen Steuermann... • im Team gab es sieben Steuermänner und einen Ruderer...

  9. Das oberste Management engagierte sofort mehrere Beraterfirmen, die eine Studie über die Struktur des Teams anfertigen sollte.

  10. es gab zu viele Steuermänner … es hatte zu wenig Ruderer … Nach einigen Monaten und ganz be-trächtlichen Kosten kamen die Berater-firmen zu folgendem Ergebnis:

  11. Um einer weiteren Niederlage vorzubeugen wurde vom obersten Management die Teamstruktur geändert. Es gab jetzt: • ... vier Steuerleute • … zwei Obersteuerleute • … einen Steuerdirektor • … und einen Ruderer

  12. Außerdem wurde für den Ruderer ein neues Leistungsbewertungs- und Beurteilungssystem eingeführt, um ihm mehr Ansporn zu geben. Das oberste Management war der Auf-fassung: „Wir müssen seinen Auf-gabenbereich erweitern, um ihm mehr Verantwortung zu geben.“

  13. Im nächsten Jahr gewann das Team von mit einem Vorsprung von zwei Kilometern

  14. Die Konsequenz dieser erneuten Niederlage:

  15. Das oberste Management entliess den Ruderer wegen schlechter Leistung !!! • Das Ruder wurde verkauft und alle In- vestitionen für eine neues Boot wurden gestoppt. • Den Beraterfirmen wurde ein großes Lob ausgesprochen. • Das eingesparte Geld wurde dem obersten Management als Leistungsprämie ausge- zahlt !!!

  16. www.funpps.ch

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