TRABALHAR DE MODO SOLIDÁRIO

1. TRABALHAR DE MODO SOLIDÁRIO POR: Agenor Freitas Melo Filho Andréia Borges Andrade Eliana Carlota Mota Marques Lima Sônia Maria Freitas de Cerqueira

2. CAVALEIROS IRADOS EM CAVALOS SERENOS • Funcionários agitados – picados pela mosca da carreira, pela concorrência, pela eficiência, pela produtividade, pela competição global; • Seres humanos que se atormentam reciprocamente com as regras cruéis de uma economia empresarial baseada na concorrência desapiedada. É PRECISO RETOMAR O CAMINHO DE UMA ECONOMIA BASEADA NA SOLIDARIEDADE.

3. A ORGANIZAÇÃO VIRTUOSA • Organizações como colméias • Vantagens: * Reconhecer como possível e necessária uma futura revolução mental no nosso planejamento e no nosso comportamento organizativo. • Aprender a apreciar virtudes ignoradas pela organização industrial e indispensáveis para uma organização pós-industrial. • Adequar tecnologias disponíveis às necessidades do homem. • Maior motivação e solidariedade. • Maior fertilidade de idéias.

4. A CHAVE MESTRA DA MOTIVAÇÃO “ O desafio para o administrador americano é motivar o trabalhador de opinião à produtividade.” Drucker ANTES HOJE Operários controlados Empregado de Opinião Sem motivação ruem a criatividade, a flexibilidade, a capacidade de intuir, oportunamente os problemas, a disponibilidade de resolver rapidamente.

5. Hierarquia de Necessidade Maslow

6. A HEGEMONIA DA ORGANIZAÇÃO FABRIL • One best way • Disciplina Militar X Organização Industrial • Luta de classe

7. NYLON (Now you loose, old Nippon - Agora você está perdido velho Japão) O Japão derrotado duas vezes pelos Estados Unidos – na guerra das fibras têxteis e na Segunda Guerra Mundial – para vingar-se concentrou esforços para derrotar a economia americana e, com ela, todo o Ocidente. Não conseguiu mas contagiou as empresas de todo o mundo com a sua mania de eficiência, refreando a tendência de reduzir a carga horária de trabalho e de melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores.

8. A LIÇÃO DE DRUCKER Alternativa ao modelo “mecânico” americano e japonês: Profit – contribuem com a dimensão racional e com o sentido de solidez. Non-profit – contribuem com a dimensão motivacional, emotiva , fantasiosa. Ambas podem concorrer para elevar o baixíssimo nível de solidariedade e de criatividade que encontramos na empresas já burocratizadas.

9. QUATRO TIPOLOGIAS ORGANIZACIONAIS Considerando e cruzando dois parâmetros organizativos – o forte impulso para a racionalização e o nível de concorrência no mercado – obtêm-se quatro tipologias:

10. Tipologias organizacionais Objetivo Meio de Atingí-lo Papel Elementar O Tempo Metáforas

11. HIBRIDIZAÇÃO DAS LÓGICAS • As organizações de cada tipologia para não se degenerarem, tem adotado lógicas próprias das outras tipologias. O resultado final é que se desfazem os limites entre as quatro tipologias organizativas e que, quando surgem deficiências em uma das tipologias, a tendência é corrigi-las com a adoção de critérios das outras. Exemplo: Os partidos políticos introduzem uma contabilidade empresarial.

12. VANTAGENS DO NONPROFIT Trabalho Voluntário Dimensão motivacional Solidariedade Criatividade

13. Vantagens das organizações sem fins lucrativos: - igualdade de oportunidades - ética da responsabilidade compartilhada - cooperação - motivação - flexibilidade - disponibilidade para a mudança

14. MELHORIAS DO TRABALHO ORGANIZADO