Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...

1. Principy týmové práce- Cíle týmové práce- Definice a specifika- Postup pro zavádění týmové práce

2. Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ... TÝMOVÁ PRÁCE !! Varianta, která nevede k úspěchu ... Alternativa ... ... týmy mohou (skoro vždy) dosáhnout více!

3. Hlavní cíle týmové práce vedou k užitku... • ... podniku ... zaměstnanců zlepšeníkonkurenceschopnosti zlepšení spokojenosti zaměstnanců • plným využitím schopností pracovníků • neustálým zlepšováním • zabráněním plýtvání • zvýšením flexibility • zeštíhlením organizační struktury • rychlejší realizací změn • jistotou pracovního místa • větší samostatností (autonomií) • silnějším zapojením do plánování a realizace • přidělením zodpovědností a kompetencí • úspěchem • zvýšením kvalifikovanosti redukce nákladů zvýšení výkonů identifikace motivace spolurozhodování

4. Flexibilní nasazení pracovníků a zvýšení odbornostijsou zásadní cíle týmové práce stav nyní nový stav • Zvýšení odbornosti (zastupitelnosti) • Každý pracovník bude univerzálně nasaditelný v celém výrobním procesu • Tým sám plánuje a rozhoduje o přidělení pracovníků na jednotlivé operace • Kontrolu již neprovádí mistr, ale tým sám Předák/ dozor Předák/ dozor Čin- nost A Čin- nost A Čin- nost E Čin- nost E Čin- nost B Čin- nost D Čin- nost B Čin- nost D Čin- nost C Čin- nost C

5. Různé fáze v procesu vývoje týmu vysoká Efektivnosttýmu nízká t Fáze 1 formování, vytváření Fáze 2 dezorientace Fáze 3 stabilizace, normalizace Fáze 4 výkonnost, růst

6. Emocionální pohled na změny spokojenost víra Optimismus jistota čas naděje pochyby Pesimismus

7. Postup při zavádění týmové práce • Rozhodnutí o zavedení • Informování odborů • Zaváděcí informativní schůzka (cíle, ...) • Informování budoucích členů týmů Fáze • Rámcové podmínky • Úkoly/kompetence týmů • Plán realizace • Klíčové ukazatele • Tabulka zastupitelnosti • Interní organizace Přípravnáopatření Další rozvoj Hrubý koncept • Řešení konfliktů a problémů • Proces postupného zlepšování • Práce v procesu neustálých změn Kvalifikace • Úvodní rozhovory • Proces formování týmu • Úkoly/ kompetence • Úvodní ujednání • Ujednání cílů Zavedení v pilotní oblasti Plošné zavedení • Start celoplošné implementacetýmové práce • Průběžné zlepšování čas

8. Závěr Týmová práce se vyznačuje složitým charakterem a obsahuje mnoho vnitřních zákonitostí, takže pro hodně lidí představuje neznámou oblast. Její zavádění do praktického života firmy proto mnohdy naráží na nepochopení a odmítání nejen u řadových zaměstnanců, ale i manažerů. Citlivé prosazování týmové práce spolu s důsledným sledováním dosažených pokroků a úspěchů postupně prokazuje, že týmová práce znamená přínosnou metodu, a kromě splněných úkolů má řadu příznivých dopadů na organizaci a její zaměstnance.