Forskning _hvad kan en PhD. som ikke alle kan ?

1. Forskning _hvad kan en PhD. som ikke alle kan? Adm.dir. Lars Monrad-Gylling KMD A/S

2. _KMDs engagement med ErhvervsPhD’ere Lars Monrad-Gylling, KMD • KMD har tidligt engageret sig i erhvervsPhD-ordningen, og står i dag med en ikke ubetydelig erfaring. • Fra midt 90’erne har KMD løbende haft erhvervsPhD’ere, f.eks.: • Peter Bøttchers erhvervsPhD: ”Strategier og målinger i organisationsudvikling” har lagt grundlaget for hele KMDs måde at strukturere og gennemføre målinger i KMD (metrikker, CMMI m.v.) • Efterfulgt af Helle Damborg Frederiksens: ”Udnyttelse af softwaremetrikker” har givet KMD en tilgang til målinger og styring, som vi ikke har kunnet få andetsteds. • P.t. engageret i 2 erhvervsPhD-samarbejder: • Kristian Hjort-Madsen: ”Enterprise Architecture in Government” - med IBM og Videnskabsministeriet. Tilknyttet IT Universitetet (ITU) • René Chester Goduscheit ”Nye metoder i forretningsudvikling i energisektoren” – KMD og Aalborg Universitet (AAU)

3. _KMDs erfaringer og udbytte af erhvervsPhD. Lars Monrad-Gylling, KMD • KMD har gennem ordningen fået tilført viden, erfaring og kompetencer til sin organisation som ellers ikke var opnået • Viden fra PhD brugt direkte i KMD • Generisk kvalitet i at have PhD. Giver udbytte bredt i organisationen • Ikke innovation i traditionel forstand. KMD har ikke fået mange direkte produkter, MEN vi har fået vigtige kompetencer, netværk og ny viden • PhD’ere arbejder dybere og bredere. De kan se på tværs i organisationen. • PhD ≠ Konsulent • I forhold til traditionelle konsulenter arbejder PhD’erne mere teoretisk og reflekterende • Som oftest er der knyttet en hel gruppe af forskere til en PhD-studerende • Givet en højere grad af metodemodenhed • Forretningstilgangen tilsiger én eller to måder at gøre tingene på. Forskeren ser på en blanding af 10 tilgange. Det giver perspektiv og udfordrer det eksisterende.

4. _KMDs erfaringer med samarbejdet med forskningsinstitutionerne Lars Monrad-Gylling, KMD • Generelt godt. Der opstår nye projekter og ny viden • Projekterne giver muligheder i form af netværk, viden, kontakter og tendenser • En grundig dialog med forskningsinstitutionerne og den enkelte kandidat, med en reel forventningsafstemning, sikrer et optimalt forløb • 1:1 relation med forskningsinstitutionerne giver tæt samarbejde og man undgår ’interessemylder’ • KMD er en forretning. Ikke en forskningsinstitution. Men vi kan og vil ikke undvære den viden som forskningsmiljøerne genererer. • Forskningsinstitutionerne vil meget gerne samarbejde

5. _Det vigtige i at få PhD-viden tilført virksomheden Lars Monrad-Gylling, KMD • Afkastet af investeringen er, at virksomheden tilføres en viden og kompetence der er med til at ændre og udvikle forretningen, som ikke ville kunne opnås på anden vis • PhD.ere kan se mønstre, arbejde på tværs af forretningen uden at være verdensmestre på de faglige områder • PhD’ere kan understøtte forandringen • Det giver et andet perspektiv på organisationen at have Ph.D’ere ansat • Bredere miljø • Fagligheden kan blive en anden • Ser nye sammenhænge • Stiller kritiske spørgsmål

6. _KMDs anbefalinger til virksomheder som overvejer PhD Lars Monrad-Gylling, KMD • Der er et godt afkast af investeringen • En god forberedelse er med til at sikre forskningsinstitutionen, kandidaten og virksomheden et godt forløb • Forankres hos topledelsen • Fokus på den langsigtede værdi • Ikke nødvendigvis noget ud over rampen hurtigt • Man skal bygge en ph.d op på eviggyldige områder som f.eks.: • Målinger • Ledelsesrapporteringer • Arkitektur • Organisationsudvikling • Fejlhåndtering • Kan også være specifikt på strategiske områder – f.eks. SAP i KMD • FÅ partnere på PhD – kan ellers give meget administration og interessekonflikter • Forvent ikke udbytte af en PhD fra den ene dag til den anden – men vær klar til at flytte dig