POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

1. POHĽADKRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU Patince, 28.5.2010 Ing. Viktor Leščinský

2. Východiská krízového manažmentu 1Systémová logika • Systémová logika – vnútorná logika • Čím heterogénnejšie sú časti, tým ťažšie dokáže celok efektívne fungovať • 4 základné nástroje • Systémová logistika • Systémová psychológia • Systémová sociológia • Produktívna ekonomika

3. Východiská krízového manažmentu 2Systémová logistika • Nástroj na skúmanie a nastavenie: • plánovania a riadenia procesov, • priestorového usporiadania pracovísk, • materiálových, dokumentačných a informačných tokov, • efektívneho organizačného usporiadania, • rôznych druhov ekonomík (nielen účtovná) a kontrolingu • informačného toku spoločnosti v zmysle vízie a strategického zámeru Odhaľuje úzke miesta spoločnosti

4. Východiská krízového manažmentu 3Systémové štruktúry • 1. Procesná ČO? • hlavné a obslužné procesy, podprocesy • 2. Priestorová KDE? • usporiadanie pracovísk, ktoré vykonávajú procesy • 3. Logistická AKO? • toky materiálu, dokumentácie a informácii • 4. Organizačná S KÝM? • systémové funkcie, profesie, zaradenia • 5. Ekonomická ZA ČO? • účtovná, manažérska, produktívna ekonomika • 6. Informačná NA ZÁKLADE ČOHO? • infosystém a informačné technológie

5. Východiská krízového manažmentu 4Subsystémy • a. Riadenia • Spôsoby a metódy uplatňované v manažmente • b. Kvality • ISO, QS, VDA, ..... • c. Optimalizácie • Zastupiteľnosti, reakcie na zmeny prostredia, ... • d. atď. – dopravy, skladový, údržby, bezpečnostný, ... • !!! Riešime až po nastavení systémových štruktúr

6. Východiská krízového manažmentu 5Produktívna ekonomika • Riadi vzťahy disponibilných zdrojov • Zdroje príjmu • Zdroje spotreby • Zdroje výkonu • Zdroje majetku • Úlohou je správne nastavenie ekonomického motora • Collins: Good to Great • Pohľad na priraďovanie zdrojov k procesom v reálnom čase

7. Východiská krízového manažmentu 6Rozbor dlžníka z hľadiska procesov • Systémová logika – rýchly pohľad na dlžníka • Finančná analýza, zistenia aktuálneho stavu úpadku • Definícia dlžníkovej VÍZIE • Voľba dlžníkovej STRATÉGIE • Určenie dlžníkových CIEĽOV • Reštrukturalizácie nie je cieľ, je to prostriedok na jeho dosiahnutie • DISKUSIA

8. Stratégia pred začatím reštrukturalizácie 1Analýza úzkych miest • Teória obmedzení – TOC (Theory of Constraints) E.M.Goldrat: Cieľ (1999) • V každom systéme sa vyskytuje úzke miesto – obmedzenie, ktoré bráni systému dosahovať lepšie výsledky • Koľko je úzkych miest? • Ak neriadim úzke miesto, úzke miesto riadi mňa!

9. Stratégia pred začatím reštrukturalizácie 2Zlepšenie procesov v čase • Zoznam opatrení potrebných na odstránenie úzkych miest, najčastejšie: • Obchodné procesy • Nákupné procesy • Plánovanie a riadenie obchodných prípadov (zákaziek, ...) • Slabá až žiadna marketingová činnosť • Nízka podpora obslužných procesov Procesná štruktúra - príklad

10. Stratégia pred začatím reštrukturalizácie 3Úprava podmienok reštrukturalizácie • Konkrétne oblasti • Zmluvné vzťahy naprieč celým procesným spektrom • Výstupné zobrazenie v účtovných knihách a ich transformácia do modelu reštrukturalizácie • Najčastejšie vhodná doba na odchod tých „nepravých“ (predovšetkým egocentrici, poloplniči na hlavných procesoch) viď nasledujúci graf Zdroj: A. Kopčaj: Špirálový management

12. Stratégia pred začatím reštrukturalizácie 4Tvorba modelu reštrukturalizácie • OBSAH • Analýza úpadku vo finančnom vyjadrení • Časové parametre procesu reštrukturalizácie • Finančné parametre procesu reštrukturalizácie • odhad veriteľov (počet, €) prihlásených, štatistické hodnoty neprihlásenia, nezaradenia, popretia • rozdelenie veriteľov do skupín v zmysle § 138 ZoKR • odhad miery uspokojenia v K podľa (ne)zabezpečenia, odvodenie miery uspokojenia v reštrukturalizácii a + b + c > k je to isté ako a > k – b – c • ostrá konfrontácia takto zistených hodnôt a podnikateľského zámeru spracovaného dlžníkom • záverečné zhodnotenie pozitív a negatív reštrukturalizácie • ODSÚHLASENIE MODELU ZADÁVATEĽOM DLŽNÍKA • DISKUSIA

13. Praktické aplikácie v procesoch po začatí konania§ 114 ZoKR v praxi • Nemožnosť začať konanie a výkon práva na majetok dlžníka a prerušenie už začatých konaní • Nemožnosť vypovedať zmluvu s dlžníkom pre omeškanie a neúčinnosť výpovede z tohto dôvodu • Neúčinnosť výpovedí zmlúv s dojednaniami o odstúpení z dôvodu reštrukturalizačného konania • Nemožnosť započítania pohľadávok uplatňovaných prihláškou • DISKUSIA

14. Skúsenosti s rôznymi typmi veriteľov počas reštrukturalizácieTypológia veriteľov a motívy ich konania • Bankové inštitúcie • Inštitúcie sociálneho zabezpečenia • Sociálna poisťovňa • Zdravotné poisťovne • Štát a ním priamo riadené subjekty • Daňová správa, colná správa • Ministerstvá (€-fondy) • Dodávatelia hlavného procesu, obslužných procesov • „Majiteľské motívy“ manipulácii s portfóliom • DISKUSIA

15. Využitie informačných technológii počas reštrukturalizáciePraktické ukážky riešení • Návrh na povolenie reštrukturalizácie • Zoznam majetku a zoznam záväzkov • Zoznam pohľadávok a jeho spravovanie • Zápis do zoznamu pohľadávok • Zisťovanie pohľadávok • Popieranie pohľadávok • Konečný zoznam pohľadávok • Zmeny v zozname pohľadávok • DISKUSIA