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2019 年 7 月 27 日

2700 地区　 拡大・会員増強委員会 . 会員基盤向上セミナー. ロータリーを知り、ロータリーを知ってもらう. 広報・公共イメージ委員会　委員長 田村志朗 （福岡東ＲＣ）. 2019 年 7 月 27 日. クラブ（福岡東ロータリークラブ） 2010.1.7 　入会 2015-16 　クラブ幹事 2016-17 　クラブ幹事（２期） ------------------------------------------ 地　区 2011-16 　インターアクト地区委員 2015-16 インターアクト地区委員長 2016-19 青少年奉仕委員長 （３期）

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2019 年 7 月 27 日

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Presentation Transcript

  1. 2700地区　 拡大・会員増強委員会 会員基盤向上セミナー ロータリーを知り、ロータリーを知ってもらう • 広報・公共イメージ委員会　委員長田村志朗 • （福岡東ＲＣ） 2019年7月27日

  2. クラブ（福岡東ロータリークラブ） 2010.1.7　入会 2015-16　クラブ幹事 2016-17　クラブ幹事（２期） ------------------------------------------ 地　区 2011-16　インターアクト地区委員 2015-16インターアクト地区委員長 2016-19青少年奉仕委員長（３期） 2017-19ロータリー学友委員長（２期） 2017-20ロータリー友情交換委員長（３期目） 2019-20広報・公共イメージ委員長（１期目） ------------------------------------------ 受　彰 2016-17　ガバナー特別表彰

  3. PR＝宣伝？　キャンペーン？

  4. × 自己ＰＲ？

  5. PR≠Publicity PR≠Promotion

  6. PR＝Public Relations 大衆の／公共の 関係性

  7. PRの定義 組織体とその存続を左右するパブリックとの間に相互に利益をもたらす関係性を構築し、維持する機能である。　（カトリップ／アメリカ） ステークホルダー（利害関係者）と 良好な相互関係を築くこと

  8. 広報の本質 「ステークホルダー対応力」

  9. ステークホルダーとは？

  10. ステークホルダーの語源 (stakeholder) 「stake」は元々「杭（くい）」という意味。 アメリカ西部開拓時代、移住してきた人たちは開拓した土地の周りに杭（＝stake）をいくつも打ち、自分たちが杭の保有者（＝holder）すなわち土地の所有者であることを主張した。

  11. 一般企業を例とした ステークホルダー図 それぞれのステークホルダーにマッチした リレーションを構築する必要がある

  12. 会員 （家族） 入会 対象者 マスコミ ロータリーを取り巻く ステークホルダー図 ＲＩ／ 地区 学友 米山／財団 留学生 ＩＡ・ＲＡ ・YEC

  13. まずここから スタート 会員 （家族） 入会 対象者 マスコミ ロータリーを取り巻く ステークホルダー図 ＲＩ／ 地区 学友 米山／財団 留学生 ＩＡ・ＲＡ ・YEC

  14. なぜ会員増強なのか？

  15. 増　　強

  16. 優先順位 • 増やす ＜ 強くする

  17. 「強」について

  18. 実践したこと（幹事時代） ・会費滞納者・未納者への毅然たる対応 ・例会出席率が悪い会員への毅然たる対応

  19. 「会費だけを支払ってくれるありがたい会員」「会費だけを支払ってくれるありがたい会員」 • 腫れ物を扱うように接しても未来はないのでは？

  20. 名ばかり会員 • 参加 • 参画へ

  21. 「増」について

  22. 誰のため？

  23. クラブの会勢維持のため？ • 勧誘される側の立場は？

  24. 人は人によってしか • 磨かれない

  25. あなたから • 学ばせてもらいたい

  26. 会員一人ひとりは • 　辞書の１ページ

  27. この人から学びを得たい • という情報を会員で共有 • クラブ都合ではなく、あなたに是非仲間へ入ってほしいという本音をぶつける

  28. 各クラブの増強委員の皆様へのお願い 広聴＞広報 まずは会員一人ひとりと「対話」を行い、会員の現況であったり、ロータリーや自クラブについてどのように考えているのか、課題等についてを「ヒアリング」するところから始めていただけませんか？

  29. 国際ロータリーにおける ＰＲについて

  30. 国際ロータリー戦略計画 ３つの優先項目

  31. ３つの優先項目 「クラブサポートの強化」 「人道的奉仕の重点化」 「公共イメージと認知度の向上」

  32. 公共イメージと認知度の向上のための ５つの具体的な目標 「イメージとブランド認知を調和させる」 「行動を主体とした奉仕を推進する」 「中核となる価値観を強調する」 「職業奉仕を強調する」 「クラブにおけるネットワークづくりの機会ならびにクラブ独自の主な行動について周知を図るように奨励する」

  33. わかりにくい・・・（´・ω・｀）

  34. 公共イメージと認知度の向上 ロータリーについて知っていただき、 そして良いイメージを持っていただくということ

  35. ロータリーバッジをみたとき 誰もがロータリーという名を連想し、どのような組織で何をしているかということが分かるようにしよう 国際ロータリーで推進しているブランディング、 つまりブランド構築となります

  36. ブランド構築とは？ 記憶の束

  37. ロータリアンでない方が、いったいどのようなことからロータリーに対するイメージを持たれるのでしょうか？ロータリアンでない方が、いったいどのようなことからロータリーに対するイメージを持たれるのでしょうか？

  38. それは、ロータリアン一人ひとりの振る舞いや行動に他なりません。それは、ロータリアン一人ひとりの振る舞いや行動に他なりません。 記憶の束

  39. 私たちロータリアンが職業人として、また社会人としてどう行動するかということがロータリーのイメージと深く結びついています。私たちロータリアンが職業人として、また社会人としてどう行動するかということがロータリーのイメージと深く結びついています。

  40. つまり、私たちロータリアン一人ひとりが「記憶の束」となり、つまり、私たちロータリアン一人ひとりが「記憶の束」となり、 ロータリーを代表する顔となるべきであります。

  41. ロータリーを知り、ロータリーを知ってもらうロータリーを知り、ロータリーを知ってもらう

  42. ご清聴ありがとうございました

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