440 likes | 820 Views
UAB KATILIUKAS Veiklos ataskaita. vs3/1r MYKOLAS VERBYLA. KAUNAS 2004. ĮMONĖS STRATEGIJA Marketingo veikla. Pasiūlyti pirkėjams kokybiškus gaminius, nenusileidžiančius konkurentams; Teikti klientams kreditus, nuolaidas bei garantijas ;
E N D
UAB KATILIUKAS Veiklos ataskaita vs3/1r MYKOLAS VERBYLA KAUNAS 2004
ĮMONĖS STRATEGIJA Marketingo veikla • Pasiūlyti pirkėjams kokybiškus gaminius, nenusileidžiančius konkurentams; • Teikti klientams kreditus, nuolaidas bei garantijas; • Orientuotis ne tik į pasiturinčius, bet ir į vidutines pajamas turinčius pirkėjus; • Didinti akcinį kapitalą ir išmokėti didelius dividendus; • Plėsti rinką internete; • Optimaliai skirti pinigus reklamai.
ĮMONĖS PAJĖGUMAI Įrengimų skaičiaus kitimas Įrengimų našumo indeksas
PRODUKCIJOS GAMYBOS DINAMIKA Gaminių kiekis
FINANSINIŲ REZULTATŲ ANALIZĖ Pelno (nuostolio) dinamika
IŠVADOS Ką mūsų įmonė darė gerai: • Paskaičiuotai įdarbino darbininkus; • Gana daug lėšų skyrė reklamai; • Labai stipriai nedidino gamybinių pajėgumų; • Direktorių valdyba stipriai surizikavo ir penktaisiais finansiniais metais smarkiai padidino gaminių kainas. • Turėjo duomenų bazę. Kuri labai padėjo analizuojant įmonės veiklą ir priimant naujus sprendimus.
Ką reikėtų keisti: • Gaminius pardavinėti aukštesnėmis kainomis ir daugiau lėšų skirti reklamai; • Nuo anksčiau pradėti teikti kreditą klientams; • Nepirkti tiek daug įrengimų, nes jie buvo išnaudojami nelabai efektyviai; • Išmokėti didesnius dividendus ir labiau didinti akcinį kapitalą; • Racionaliau įdarbinti prekybos atstovus;
Vadovai: Mykolas Verbyla Mantas Gacevičius Įmonė “KATILIUKAS”
Įmonė “KATILIUKAS” • UAB „Katiliukas“ susikūrė gana nesenai, tačiau jau įgavo pasitikėjimą dideliame vartotojų rate. Dabartinė bendrovės "Katiliukas" veiklos sritis - katilai. Pagrindiniai jų vadovai yra Mykolas Verbyla ir Mantas Gacevičius. Mūsų pagrindinis tikslas - kliento poreikių ištyrimas, profesionalių sprendimų parinkimas ir jų realizavimas. Pirkite pas mus - nesigailėsite!
Įrenginių susidėvejimo indeksas priklauso nuo įrengimų nusidėvėjimo laipsnio (kasmet mažeja 7 procentais), darbininkų darbo našumo lygio, socialinio biudžeto ir darbo užmokesčio indekso.
Iš 2.1 paveikslo matome, kad mūsų įmonė kasmet skyrė vis daugiau pinigų socialiniam biudžetui, taip norėdama padidinti darbo našumą.
3.2 pav. matome, kad trečiaisiais finansiniais metais kreivė eina žemyn. tai reiškia, kad šiais finansiniais metais Kaitra 150 katilai nebuvo gaminami.
Lentelėje matome, kad penktaisiais metais nusprendėme nebegaminti Kaitra 200 katilų, nes jų turėjome pakankamai sandėlyje ir rinka buvo ne tokia didelė kaip mūsų įmonė manė.
Kaip matote 3.4pav. trečiaisiais finansiniais metais mūsų įmonė buvo nedavusi pirkti katilų išsimokėtinai, todėl jų tiek daug ir liko sandėly. Tačiau vėliau viskas atsistojo į savo vietas ir įmonė vėl veikė stabiliai.
E - komercija Čia matote kaip įmonė prekiauja internete.
Įmonės interneto tinklapis www.katiliukas.uab.info