1 / 29

SPAREBANKEN PLUSS

SPAREBANKEN PLUSS. Hvorfor velge alliansefrihet? Fordeler og ulemper ved dette valg. Adm.dir Stein Hannevik. INNHOLD. Litt om banken Litt om konkurrenter Litt om hvordan vi tenker Litt om resultater Tilnærming til konklusjon. INTRODUKSJON. Stiftet i 1824 Norges 5. eldste bank

jorn
Download Presentation

SPAREBANKEN PLUSS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SPAREBANKEN PLUSS Hvorfor velge alliansefrihet? Fordeler og ulemper ved dette valg. Adm.dir Stein Hannevik

  2. INNHOLD • Litt om banken • Litt om konkurrenter • Litt om hvordan vi tenker • Litt om resultater • Tilnærming til konklusjon

  3. INTRODUKSJON • Stiftet i 1824 • Norges 5. eldste bank • Christianssands Sparebank • Fusjoner med lokale sparebanker på 80 tallet • Makeskifte med Sparebanken NOR (1997) • Selvstendig • Markedsleder i representasjonsområdene • 15 kontorer • 164 årsverk

  4. MARKEDSOMRÅDER • A. Kristiansand og Sørlandet • Grunnlagt 1641 Christian IV • Sørlandets hovedstad • 80.000 innbyggere • Ca. 130.000 innbyggere stor-Kristiansand • Sørlandet ca. 250.000 • Variert næringsliv • Universitetsby fra 2007 • Sterk kultursatsing • Sterk vekst i regionen • B. Nasjonalt: De fleste kristne organisasjoner • Misjon • Omsorg • Skoler • Sykehus

  5. LOKALISERING Søgne

  6. BANKENS VISJON Sparebanken Pluss skal være en ledende, solid og selvstendig bank med Sørlandet som sitt hovedmarked. Banken skal bidra til vekst og utvikling i landsdelen.

  7. BANKENS HOVEDSTRATEGI For å realisere sin visjon skal Sparebanken Pluss maksimere sin verdiskaping

  8. Forvaltningskap i mrd. kr.

  9. Innskudd -, utlån- og forvaltningskap.utvikling Mrd. KR.

  10. Kvartalsvis rentenetto % GFK. MILL. KR.

  11. Kvartalsvis andre driftsinntekter % GFK. MILL. KR.

  12. Kvartalsvis andre driftskostnader % GFK. MILL. KR.

  13. Kostnadsprosent

  14. Resultat etter tap

  15. Ek avkastning i %(Kjernekapital 30.06.06: 13,6%)

  16. HOVEDBILDET: • Sterk vekst kapital • Sterk vekst inntekter • Sterk kostnadskontroll • Stabilitet • Forutsigbar

  17. POSTULAT: Hovedstrategi (max verdiskaping) samt Kritisk masse og innhold 4 kjerneforutsetninger • Lønnsomme/lojale KUNDER • Motiverte/resultatorienterte MEDARBEIDERE • Kostnadseffektive PROSESSER • KVALITET Gir tilgang på • Lønnsomme og konkurransedyktige PRODUKTEROGLEVERANDØRER

  18. PRODUKT Kontoforsikring Skadeforsikring Fond Livrente/pensjon BMA/AIO Aksjer Leasing LEVERANDØR Gjensidige Terra Odin (1 gruppen) SEB Avanse 1-gruppen Pareto / PPN Terra Terra LEVERANSER TIL PLUSSBANK

  19. ALLIANSERFor 6-7 år siden (største sparebanker)

  20. ALLIANSERØyeblikksbildet (største sparebanker)

  21. VALG A Stå "alene" utenfor gruppering vs. "Trygghet i fellesskap"

  22. VALG B Binding til en leverandør gruppe vs. Frihet / individualisering / endring / tilpasning

  23. VALG C Tilpasning til gruppens hovedkonsept / - strategi vs. Individuelt tilpassede løsninger for marked / kunder / ansatte / prosesser kvalitet

  24. VALG D Best practice / benchmark i gruppen vs. Andre metoder Andre sammenligninger Tilgang fra ulike leverandører

  25. VALG E Eierskap til produkt-selskapene (eierskap og leverandør) = rolleblanding vs. Flexibilitet / best offer

  26. VALG F Eierskap til produkt-selskapene vs. Mulighet for "hedging" for investeringen (hvis eierskap er klokt)

  27. VALG G Utenfor internbeslutninger ("EØS-medlem") vs. Bruk av energi på gruppekompromisser /- løsninger

  28. VALG H Kan gruppe være god på "alt"? vs. Mange leverandører gode på Enkeltområder / beste leverandør

  29. KONKLUSJON • FORTID • God strategisk tilnærming (summen av elementer; riktig posisjon) • God mulighetsutnyttelse • Gode alternativer • Overvekt for selvstendighet • NÅTID • Ingen vesentlig endring av forutsetningene • FREMTID • Endrede rammebetingelser ? • Endrede strukturkrav ? • Gode alternativer ? • Mulighetsutnyttelse ? • SUM • Overvekt selvstendighet • Ingen dogmatisk tilnærming

More Related