90 likes | 179 Views
Hämeenlinna kansainvälisen ammattikasvatuksen keskuksena professori Tapio Varis , Tampereen Yliopiston AkTkk. Hämeenlinna 19. huhtikuuta 2006. Globaalin yliopiston tehtävä (GUS). Ammattikasvatuksen toimintastrategia. Korkeakoulupolitiikka 2000-luvulla
E N D
Hämeenlinna kansainvälisen ammattikasvatuksen keskuksena professori Tapio Varis, Tampereen Yliopiston AkTkk Hämeenlinna 19. huhtikuuta 2006 Varis 2006
Globaalin yliopiston tehtävä (GUS) Varis 2006
Ammattikasvatuksen toimintastrategia • Korkeakoulupolitiikka 2000-luvulla • AkTkk:n strategia: elinkeinoelämän ja ammatillisen koulutuksen tutkiva kehittäminen koulutukseen osallistuvien kautta • Mitä taitoja ja kompetensseja yliopistot voivat tarjota? Minkälaista osaamista tarvitaan tulevaisuudessa? Työllistyvyys ja oppivuus? Digitaaliajan monilukutaidot? Varis 2006
Muuttuva toimintaympäristö • Policy: kansallinen ohjaus, EU, OECD, UNESCO, Maailmanpankki • Koulutuksen globalisaatio • Informaatio- ja tietoyhteiskunnan kehitys • Työelämän ja ammattien kehitys • Alueiden merkitys Varis 2006
UNEVOC International Conference ”Vocational Content in Mass Higher Education”, September 2005 • ”It is necessary to rethink the whole education system, from primary to higher, and understand the links to multiliteracies, multimodality and multimediality” • UNESCO (2005): there is a general agreement on the expression ”knowledge societies” but not of the content of it” Varis 2006
”Learning goes mobile”Mikko Salminen/NokiaeLearning Conference, Brussels 2005 • The new learning paradigm: • 70 % of the capability is built through on-the-job development and real life experiences • 20 % through coaching, assessments and increased self-awareness • 10 % structured learning deliveries Varis 2006
Workplace skills • Challenges: to acquire the skills necessary to enter an increasingly digital job market, and to continually improve those skills, and learn new ones • Studies suggest that working people may not be keeping pace • Schools are failing? Varis 2006
Workplace training • Large corporations provide the bulk of employer-managed and employer-delivered technology training • Small and mediumsized enterprises rely on third-party organizations for such support, or establish partnerships with educational institutions etc Varis 2006
Esimerkki: Unesco-Unevoc projekti Hämeenlinnassa 2006-2010 Varis 2006