Terveellinen työ – stressi hallinnassa! Stressin ja psykososiaalisten riskien hallinta työssä

1. Terveellinen työ – stressi hallinnassa!Stressin ja psykososiaalisten riskien hallinta työssä

2. Johdanto kampanjaan • Kampanjaa koordinoi Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto (Bilbao-virasto) • Kampanja järjestetään yli 30 maassa • Kampanjaa tukee yhteistyökumppanien verkosto: • kansalliset koordinaatiokeskukset • työmarkkinaosapuolet • viralliset kampanjakumppanit • mediakumppanit • Yritys-Eurooppa-verkosto • EU:n toimielimet.

3. Keskeiset tavoitteet • Lisätään tietämystä työperäisestä stressistä ja psykososiaalisista riskeistä • Edistetään näiden riskien hallintaa • Ehkäistään niiden merkittäviä kielteisiä vaikutuksia • Tuetaan työyhteisöjä hallitsemaan stressitekijöitä ja psykososiaalisia riskejä, jotta niitä voidaan ennaltaehkäistä • Kannustetaan yhteistyöhön sekä käytännöllisten ja helppokäyttöisten stressin arviointivälineiden käyttöön.

4. Ongelman laajuus • Yli puolet eurooppalaisista työntekijöistä ilmoittaa stressin olevan työpaikallaan yleistä. • Stressin arvellaan muiden psykososiaalisten riskien ohella aiheuttavan noin puolet kaikista menetetyistä työpäivistä. • Noin neljä työntekijää kymmenestä on sitä mieltä, ettei stressiä hallita hyvin heidän työpaikallaan.

5. Määritelmät Psykososiaaliset riskit johtuvat • puutteellisesta työn suunnittelusta, organisoinnista jajohtamisesta sekä • työpaikan huonosta sosiaalisestailmapiiristä, • ja niistä voi aiheutua kielteisiä psyykkisiä, fyysisiä ja sosiaalisia seurauksia, kuten työperäistä stressiä. • Työperäinen stressi • on organisaatioon liittyvä kysymys eikä yksilöllinen heikkous • voi ilmetä työntekijällä, jos työn vaatimukset ylittävät hänen kykynsä selviytyä niistä.

6. Psykososiaalinen työympäristö Huonon psykososiaalisen työympäristön syitä voivat olla • liian vaativa työ tai työn ristiriitaiset vaatimukset • heikot mahdollisuudet osallistua ja vaikuttaa oman työnsä suunnitteluun • toimimaton viestintä ja tuen puute • kiusaaminen, epäasiallinen käyttäytyminen tai seksuaalinen häirintä ja kolmannen osapuolen käyttämä väkivalta • huonosti hoidettu organisaatiomuutos ja työn epävarmuus.

7. Kielteiset vaikutukset Yksilölle • keskittymisvaikeudet ja virheet • työuupumus ja masennus • yksityiselämän ongelmat • huumeiden ja alkoholin käyttö • huono fyysinen kunto Organisaatiolle • heikko kokonaistuottavuus • poissaolojen ja presenteismin (vajaakuntoisena töihin tulemisen) lisääntyminen • tapaturmien javammojen lisääntyminen.

8. Psykososiaalisten riskien hallinta • Vain 30 prosentilla Euroopantyöpaikoista on käytössäpsykososiaalisten riskien hallintajärjestelmiä*. • Näiden riskien hallintaa pidetään useinvaikeampana kuin"perinteisten"työterveys-jatyöturvallisuusriskienhallintaa, mutta • psykososiaalisia riskejä voidaan arvioida ja hallita samalla järjestelmällisellä tavalla kuin muitakintyöterveys- jatyöturvallisuusriskejä. • Psykososiaalisten riskien ja työperäisen stressinhallinnasta saatava hyöty ylittää selvästinäiden toimenpiteiden toteutuksenkustannukset kaiken kokoisissatyöpaikoissa. *KyselytutkimusEuroopanyrityksilleuusistajakehittyvistäriskeistä (European Survey of Enterprises on New and Emerging Risks, ESENER), EU-OSHA, 2010. Saatavana osoitteessa https://osha.europa.eu/en/publications/reports/esener1_osh_management

9. Psykososiaalisten riskien hallinnan edut • Työntekijöiden hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden parantuminen • Terveet, motivoituneet ja tuottavat työntekijät • Yleisen suorituskyvyn ja kokonaistuottavuuden parantuminen • Poissaolojen ja henkilöstön vaihtuvuuden väheneminen • Koko yhteiskunnalle aiheutuvien kustannusten ja hallinnollisen taakan väheneminen • Lainsäädännön vaatimusten noudattaminen

10. Johdon rooli • Työnantaja vastaa psykososiaalisten riskien ehkäisemiseen tai vähentämiseen tähtäävän suunnitelman toteutuksesta. • Johdon tulisi edistää kannustavaa työilmapiiriä ja kannustaa työntekijöitä ottamaan huolenaiheita esille ja tekemään ehdotuksia. • Keskitason johdolla on keskeinen asema, sillä se on tekemisissä työntekijöiden kanssa päivittäin. • Hyvä johtamistapa ja henkilöstöjohtamistaidot auttavat luomaan hyvän psykososiaalisen työympäristön. Näitä taitoja voi oppia ja kehittää. • Vapaaehtoisten toimenpiteiden toteuttaminen henkisen hyvinvoinnin edistämiseksi voi myös edistää merkittävästi työpaikan terveellisyyttä.

11. Työntekijöiden osallistumisen tärkeys • Vaikka hyvällä johtamistavalla voidaankin vähentää työperäistä stressiä ja psykososiaalisia riskejä, myös työntekijöiden osallistuminen on tärkeää. • Työnantajan ja työntekijöiden välillä on käytävä kaksisuuntaista vuoropuhelua. • Työntekijät ja heidän edustajansa ymmärtävät parhaiten työpaikan ongelmat, ja he voivat auttaa suunnittelussa ja ratkaisujen toteutuksessa. • Työntekijöiden kuuleminen auttaa parantamaan yleistä ilmapiiriä ja varmistamaan, että toteutetut toimenpiteet ovat sekä asianmukaisia että tehokkaita.

12. Miten stressiä ja psykososiaalisia riskejä hallitaan • Psykososiaalisia riskejä voidaan arvioida ja hallita tehokkaastipienemmilläkin resursseilla. • Ennakointi jasuunnitelmallisuus ongelmienehkäisemiseksi ovat tehokkaimmatkeinot hallita työpaikanpsykososiaalisiariskejä. • Riskinarviointi on tärkeää riskien tunnistamiseksi ja sopivien ratkaisujenlöytämiseksi. • Saatavilla on käytännönvälineitä ja opastusta psykososiaalisten riskien tehokkaaseen hallintaan.

13. Tule mukaan kampanjaan • Kaikki organisaatiot, työpaikat ja henkilöt voivat osallistua kampanjaan. • Osallistu kampanjaan • jakamalla kampanja-aineistoa ja tekemällä kampanjan sanomaa tunnetuksi • käyttämällä ja markkinoimalla kampanjan käytännön välineitä • osallistumalla kampanjan tapahtumiin tai järjestämällä omia kampanjatapahtumiasi.

14. Tärkeät päivämäärät • Kampanjan aloitus: huhtikuu 2014 • Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviikko: viikko 43 lokakuu 2014 ja 2015 • Hyvien käytäntöjen kilpailun ehdokkaat 1.10.2014 mennessä Suomen koordinaatiokeskukselle (Focal Point) • Hyvien käytäntöjen palkitsemistilaisuus: huhtikuu 2015 • Terveellinen työ – stressi hallinnassa! -kampanjan huippukokous: marraskuu 2015

15. Kampanjakumppanuus • Eurooppalaisille ja kansainvälisille organisaatioille • Kumppanit mainostavat kampanjaa ja lisäävät sen näkyvyyttä • Etuja: • tervetuliaispaketti • kumppanuustodistus • kampanjakumppanien oma sarja hyvän käytännön palkinnoissa • näkyvyys EU:ssa ja tiedotusvälineissä • verkostoitumismahdollisuudet ja hyvien käytäntöjen vaihto muiden kampanjakumppanien kanssa • kutsu Bilbao-viraston tapahtumiin.

16. Euroopan hyvän käytännön palkinnot • Tunnustus merkittävästä ja innovatiivisesta hyvästä käytännöstä • Ratkaisut stressin ja psykososiaalisten riskien hallintaan työssä • Jaetaan seuraavilla alueilla toimiville organisaatioille ja yrityksille: • EU:n jäsenvaltiot • Euroopan talousalue • Länsi-Balkanin maat ja Turkki • Ehdokkaiden valinnasta huolehtivat koordinaatiokeskukset ja Bilbao-virasto kahdessa vaiheessa: • Kansallisen tason valintamenettely • Arviointi Euroopan unionin tasolla • Hyvien käytäntöjen palkitsemistilaisuus

17. Kampanja-aineisto Raportit Käytännön oppaat javälineet Napo-elokuva www.healthy-workplaces.eu www.riskithaltuun.fi • Kampanjaopas • Kampanjaesite • Hyvän käytännön palkintoja koskeva esite • Online-kampanjavälineet • Mainontamateriaali ja ilmaisnäytteet

18. Lisätietoa • Lisätietoa on kampanjanverkkosivustolla www.healthy-workplaces.eu • Kampanja-aineisto: https://osha.europa.eu/en/campaign-toolkit • Lisätietoa kotimaasi tapahtumistaantaa maasi kansallinenkoordinaatiokeskus: www.healthy-workplaces.eu/fops • Kampanjamateriaalia ja ajankohtaista tietoa kansallisilta kampanjasivuilta: www.riskithaltuun.fi