1 / 16

Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden

Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden. Kan ledelse kurere sygdom…?. Rammerne for indsats. Siden 2008: Politisk mål om sygefravær på højest 5%. Målet gentaget til budget 2011 Siden 2008: Tværgående indsat på arbejdsmiljø med fokus på ”fra fravær til nærvær”

josephine-gilbert
Download Presentation

Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden Kan ledelse kurere sygdom…?

  2. Rammerne for indsats • Siden 2008: Politisk mål om sygefravær på højest 5%. Målet gentaget til budget 2011 • Siden 2008: Tværgående indsat på arbejdsmiljø med fokus på ”fra fravær til nærvær” • Øget nationalt fokus på sygefravær – senest skærpet i ny lovgivning fra 2009/2010 • OK 2008-11: Aftale om trivsel og sundhed – flere opfølgningspunkter • Trepartsaftale: Trivselsmålinger i off. organisationer • TrivselOP – Fælles metode, it og systematik. Lokale udfordringer på regionens virksomheder

  3. Nye politiske forventninger • Videndeling, information og finansielbistand: • Statslige tiltag: Videnscenter for arbejdsmiljø, oplysningskampagner, Forebyggelsesfonden 2) Ny ledelsesdiskurs? Effektiviserings- og ressourcedagsorden: • Nye normer for effektivitet i offentlige organisationer • Sygefravær ses som ressourcetab i organisationer • Ledelse skal reducere ressourcetab • Man kan ”kapitalisere” reduceret sygefravær og omsætte det til et bidrag til budgetterne

  4. Regionens handlingsprogram • Fokus på arbejdspladser med højt fravær (ca. 75) • Øget ledelsesmæssig fokus (Frederiksberg model?) • Fortsættelse af ”fra fravær til nærvær” – lokale projekter • TrivselOP som værktøj til at målrette lokal indsats • Sygefraværsanalayse kombineret med TrivselOP • Anvendelse af den nye fraværsprognose • Uddannelsestiltag – f.eks. Supplerende arbejdsmiljøuddannelse • Lederuddannelse

  5. Regionen strategi for 2011- 2013 (1) • Det er en kompleks problematik at arbejde med at nedbringe sygefravær • Der kan være mange faktorer, som medvirker til/påvirker sygefraværet • Der er derfor ikke en standardløsning, som kan tages i brug • Indsats og løsninger må tage udgangspunkt i den enkelte arbejdsplads

  6. Regionen strategi for 2011- 2013 (2) • Der er altså behov for en flerstrenget strategi – vi fortsætter og udbygger den nuværende indsats • Der er behov for et bredere fokus end (syge)fravær – nemlig den mere positive tilgang nærvær • Behov for større projekter med effekt, nye ideer og optimisme – eksempelvis projekt ”5 i 12”

  7. TrivselOp-resultater set i forhold til projekt ”5 i 12”

  8. Resultater – psykisk arbejdsmiljø

  9. Størst variation hos 5-i-12

  10. Resultater – fysisk arbejdsmiljø

  11. Størst variation hos 5-i-12

  12. Krænkende adfærd hos 5-i-12

  13. Stress og udbrædthed hos 5-i-12

  14. Sygefraværsårsager hos 5-i-12

  15. HUSK OPFØLGNING! Rambølls årlige referencemåling blandt medarbejdere i virksomheder med +50 ansatte 15

More Related