Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board

1. Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board

2. Uitgangspunten: Topsectorenbeleid • Werken binnen ‘Gouden Driehoek’ • Publiek-private samenwerking stimuleren • Betrokkenheid van het MKB is essentieel • Maximale aansluiting met Europese programma’s en regionale middelen • Goede balans vinden tussen Fundamenteel en Industrieel onderzoek en valorisatie via Experimentele ontwikkeling.

3. Startpunt: Bron van Groene Economie Ambitie Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen • Verdubbelen groei toegevoegde waarde door nieuw verdienmodel • Wereldleider in internationaal ondernemerschap • Internationaal topcentrum voor kennis, onderzoek en onderwijs • Meest duurzame sector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen ter wereld • Optimale ruimte en infrastructuur voor de gehele keten • Een sterk imago en sterk internationaal merk Kortom: Een krachtige sector nog verder versterken Maar, dan moeten ons beleid ook verbeteren: meer sturing en minder bureaucratie

4. Startpunt: Bron van Groene Economie Uitvoeringsagenda 2012-2016 Topsector T&U • De Uitvoeringsagenda (= Innovatiecontract) is opgedeeld • in vier innovatieprogramma’s en werkt volgens principe van • rolling agenda: • Meer met minder • Voedselveiligheid en –zekerheid • Gezondheid en welbevinden • Samenwerkende waardeketen • Doelstelling: toegevoegde waardegroei die tweemaal zo hard groeit t.o.v. periode 2000-2010 (naar 1,3 miljard extra in 2020.)

5. Uitvoering Kennisketen Wisselwerking wetenschap en bedrijfsleven Resultaat 2014 74% industrieel 15% fundamenteel 11% experimenteel

6. Kennis en Innovatiekracht T&U (2) Ontwikkelingen sector: • Sterk in procesinnovatie, kansen voor markt innovatie • Gevolg wegvallen PT: geen functionaliteit voor collectieve investeringen • Centrale regisseur ontbreekt • Grote focus op technische innovatie • Nieuwe kansen om bedrijfsprestaties te vergroten liggen ook bij sociale innovatie en radicale innovatie* * Bron: Panteia, Erasmus (studie EU, jaartal)

7. Huidige stand van zaken: Foto 2014 Verdeling per Innovatiethema

8. Huidige stand van zaken: Foto 2014 Aantallen bedrijven die participeren: Totale private bijdrage: 29.6 mln

9. Conclusies na 2 jaar • T&U-uitvoering: • Resultaten zijn positief, privaat commitment is goed (40:60) • Verbeteringen op het vlak van integraler programmeren want: • Onevenwichtige verdeling binnen kennisketen • Te grote nadruk op Industrieel onderzoek • Te weinig fundamenteel onderzoek gedaan • Te weinig valorisatie (via Experimentele ontwikkeling) • Scheve verhouding tussen de Innovatiethema’s • Geen cross overs tussen innovatiethema’s • Huidige stelsel van regelingen is complex en onvoldoende flexibel voor coherente uitvoering inclusief regierol voor Topteam, mede met het oog op de grote hoeveelheid aan diverse MKB-bedrijven • Gevolg: • Geen evenwichtige investeringsinzet op de innovatiethema’s • Huidige regelingen bevorderen vertaling van integrale programmering naar consistente uitvoering niet

10. Inzet van Topteam T&U • Inzet van Topteam T&U: • Meer mandaat in sturing van publieke middelen • Rol van regisseur wordt door Topteam ingevuld • Meer flexibiliteit in keuzes rondom uitvoering • Integraal programmeren betekent ook integrale uitvoering

11. Aanpak 2015 • Inzet pilot: Ongelabeld budget en onderzoekscapaciteit • Dit betekent minimaal: • Eén gemeenschappelijke regeling voor alle activiteiten • Vooraf gecommitteerd budget (capaciteit TO2, TKI-Toeslag, MIT, TTI-transitie, etc) op basis van resultaten uit verleden • Werkend volgens het volgende model: • Gedetailleerd werkplan opstellen voor jaar 2015 • EZ committeert budget/capaciteit m.i.v. 1-1-2015 • Topteam is verantwoordelijk voor toebedeling • Toewijzing transparant, samen met TKI’s, binnen gouden driehoek. • Versterkte transformatie van een aantal kleinere PPS-en naar robuuste koepels • Conform EZ richtlijnen • Eindverantwoordelijkheid en verantwoording ligt bij Topteam