Programa SCORE PYME

1. “XII CURSO TALLER DE CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE LIMA METROPOLITANA” JAVIER TAIPE ROJAS FORMADOR SCORE-OIT EMPRESAS RESPONSABLES COMPETITIVAS Y SOSTENIBLES

2. La OIT y la búsqueda de la justicia social La única agencia de NNUU de composición Tripartita en su Consejo de Administración

3. “…para poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad y la injusticia, y hacer frente al cambio climático”. LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE ECONÓMICA Los 17 objetivos constituyen una visión integrada para el desarrollo sostenible y articulan 3 dimensiones. SOCIAL AMBIENTAL

4. METAS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN LAS MIPYMES EN LAS ODS • 5.1 • 5.2 • 5.4 ODS 5 • 8.2 • 8.3 ODS 8 ODS 9 • 9.3 ODS 12 • 12.6

5. EL PROGRAMA DE LA OIT Ginebra SCORE Global SCORE es un programa de la OIT se desarrolla en 9 países a nivel global. • Colombia • Floricultura • Textil • China • Prendas • Piezas para automóviles y máquinas • Perú • Manufactura • (Agroindustria, Construcción, Madera y muebles, Metalmecánica, Pesca, y Textiles y confecciones) • Vietnam • Muebles • Indonesia • Piezas para automóviles • Bolivia • Manufactura • Sudáfrica • Ecoturismo • India • Piezas para automóviles y máquinas • Ghana • Manufactura

6. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD La COMPETITIVIDAD puede definirse como la capacidad de una Organización para competir en mercados Nacionales e Internacionales generando ingresos reales en el presente y futuro.

7. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD La PRODUCTIVIDAD es uno de los conceptos más importantes para explicar la competitividad.

8. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD • Desde el punto de vista de la PRODUCTIVIDAD puede decirse que una organización es competitiva. • SI evidencia ventajas en el uso de uno o varios factores de la Producción o de la Empresa como un todo.

9. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD • La Productividad es ante todo, un estado de la mente. • Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. • Es la convicción de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer, y mañana, mejor que hoy. • Significa un esfuerzo continuopara adaptar las actividades al cambio permanente, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos. Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

10. Maximizar salidas Eliminar/minimizar las Pérdidas asociadas a: para Productividad Calidad Costos Entregas Seguridad Ambiente Moral

11. Un Programa de formación práctica y de apoyo a las empresas para que fortalezcan la colaboración y la comunicación entre gerentes y trabajadores ¿Qué es SCORE?

12. ¿Qué busca SCORE?

13. La lógica detrás de SCORE • El aumento de la competencia a nivel mundial y local obliga a que las empresas mejoren constantemente su nivel de productividad y sus productos. • El talento humano es de vital importancia para la productividad y la competitividad. Clave para: El crecimiento La sostenibilidad (económica, social y ambiental) Mejores empleos Mejores salarios

14. Un programa modular de formación

15. SCORE una herramienta de clase mundial Materiales SCORE estandarizados Formadores SCORE Mecanismos de gestión y Monitoreo Manual de Formación para gerentes y trabajadores Manual del Formador Mecanismos de gestión (Formatos de Implementación) Plataforma de M&E del Programa SCORE (Base de Datos) Sistema de Información SCORE (SI – SCORE) Manual de visitas empresariales • * Profesional certificado como Formador SCORE en el “Módulo 1 + otros Módulos”. • * Puede desarrollar la promoción e implementación de SCORE a nivel de mercado. Presentaciones en powerpoint Guía de formación de formadores Guía de implementación de SCORE Caja de herramientas online

16. Para iniciar o fortalecer los sistemas de gestión • La comunicación recíproca es esencial para garantizar que se comprenda el mensaje buscado. • El respeto mutuo implica reconocer las iniciativas y tomar las opiniones de sus colegas en serio. • La confianza existe cuando las dos partes creen que la otra se preocupa al menos un poco por sus intereses y su bienestar. Comunicación Confianza Respeto COOPERACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

17. LA BASE DEL ÉXITO EMPRESARIAL DURADERO Seguridad y salud en el trabajo Producciónmáslimpia (P+L) Innovación Manufactura lean RRHH y SST Gestión de la Calidad Total Mejora continua / Kaizen Cooperación en el lugar de trabajo: 5S, SS, Estandarización, Indicadores, Comunicación Eliminacióndel MUDA

18. , “LEAN” Y “KAIZEN”

19. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA ? Información de la situación inicial Plan de mejora Equipo de mejora Plan de sostenibilidad Evaluación de avances SEMANA 2 SEMANA 11 SEMANA 1 SEMANA 8 SEMANA 3 2 1 3 4 5 VISITA DE LÍNEA DE BASE (6 horas) Sólo en el Módulo 1 TALLER DE FORMACIÓN EN AULA (16 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 2 (6 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 3 (6 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 1 (6 horas) ASISTENCIA TÉCNICA Y SEGUIMIENTO Formación en aula ∑ horas de formación = 40

20. La seguridad y la salud en el trabajoUna plataforma para la productividad Módulo 5

21. LEAN Seguridad y Salud en el Trabajo • Lean es un modelo de gestión enfocado a la Mejora Continua para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los recursos necesarios. • Filosofía de producción que reduce el tiempo total de ciclo entre la recepción de un pedido y la atención, y que elimina el desperdicio.

22. Mr. Waste 2 Area de Inspección 1 Area de Recibo Movimientos Innecesarios Inventario Movimientos 5 Almacen Movimientos 4 Empaque 3 Línea de Ensamblaje ALMOX Espera Productos Defectuosos Inventario Exceso de Producción Ineficiencias en el Proceso Ejemplos de desperdicios • Observar la máquinaenoperación • Esperarporpiezas • Contarpiezas • Hacermás de lo que se pueda vender • Mover piezas a grandesdistancias • Almacenartrabajoenproceso • Buscar herramientas • Re-trabajar • Inspecciónredundante • Máquinadañada

23. PRINCIPIOS LEAN Seguridad y Salud en el Trabajo • La seguridad y salud es lo primero. • Concentre a todos en los procesos. • Establezca medidas preventivas y correctivas. • Fomentar CULTURA PREVENCIÓN. • Conviva con los valores LEAN.

24. EMPRESAS QUE IMPLEMENTARON Fase ampliación 2014-2017 (34 empresas) PUCALLPA 18empresasdel sector Agroindustria 1 empresa del sector Textil 7empresasdel sector Metalmecánica 4empresas del sector Construcción 4empresas del sector Madera Fase piloto 2013-2014 (9 empresas) PIURA • Agromar Industrial • Procesadora Agroindustrial • SunshineExport PIURA Camposol Complejo Agroindustrial Beta ProduExport LA LIBERTAD Camposol Danper Trujillo Vínculos Agrícolas LA LIBERTAD LIMA Avo Perú Camposol Sociedad Agrícola Virú All Center Arquitecma Perú Comercial Maderera Rímac Factoría Santa Isolina Madrid Ingenieros Laminados y Extruidos de Caucho Ingenieria-Operaciones y Construcción My Home OrganizacionInmobiliaria RadiadoresIndustrialesTubilllas Servicios Gonzalez Industrial TermotécnicaIngenieros Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad Telsen Ingenieros Radiadores Industriales Tubillas • Agrícola La Candelaria • Algarrobos Orgánicos • Capival • Conde Atención Servicios Múltiples • Exandal • Fundo El Paraíso • Fundo María Pía Rotondo • Prodesem • Sistemas de Riego Ing. • Solasky • Texmaya • Alcántara Mobiliario ICA Agrícola La Venta Procesadora Larán Sociedad Agrícola Drokasa 9empresasdel sector Agroexportador ICA PUNO AREQUIPA • AgricolaChapi • Fundo San Miguel • Industrias Renda MOQUEGUA EMPRESAS QUE VIENEN IMPLEMENTANDO 2018 : 40 empresas a nivel nacional (PRODUCE-ITP-CITE / MTPE / GREMIOS)

26. Muchas gracias Javier Taipe Rojas Formador SCORE Experto javier.taipe@icloud.com Programa SCORE en Perú Oficina de la OIT para los Países Andinos Las Flores 275, San Isidro. Lima, Perú www.ilo.org/lima Telf.: (511) 615 0412 proyectoscoreperu@ilo.org www.scoreperu.org