1 / 6

Démarche Performance et Responsabilité Michelin

Démarche Performance et Responsabilité Michelin. Présentation abrégée. Trouver un équilibre. Pour se développer, l’Entreprise doit être performante dans quatre domaines : s atisfaction des clients satisfaction des personnes satisfaction des actionnaires respect de l’environnement.

judith
Download Presentation

Démarche Performance et Responsabilité Michelin

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DémarchePerformance etResponsabilité Michelin Présentation abrégée

  2. Trouver un équilibre • Pour se développer, l’Entreprise doit être performante dans quatre domaines : • s atisfaction des clients • satisfaction des personnes • satisfaction des actionnaires • respect de l’environnement. • La démarche Performance et Responsabilité est la recherche continuelle de cet équilibre. Elle s’appuie sur nos valeurset sur un outil : la Charte.

  3. La charte Performance et Responsabilité • C ’est un document écrit, auquel chacun peut avoir accès • Il rappelle et explique en détail • la mission du Groupe • Contribuer aux progrès de la mobilité des personnes et des biens • les valeurs du Groupe • Respect des clients • Respect des personnes • Respect des actionnaires • Respect de l ’environnement • Respect des faits

  4. A quoi sert la charte ? • Elle permet à tous de savoir « quelle entreprise nous voulons être » • C’est un référentiel commun à partir duquel l’entreprise va définir des objectifs prioritaires précis par Zone géographique / Ligne produit / Service / Usine / Atelier...

  5. Chaque année... • Nous ferons un diagnostic sur « la pratique de nos valeurs dans le Groupe » • Nous nous fixerons des objectifs d ’amélioration de notre pratique des valeurs. Ils seront inscrits dans les plans annuels et les plans pluri-annuels • Nous publierons régulièrement un rapport sur la pratique de nos valeurs dans le Groupe

  6. En conclusion • Cette démarche s’inscrit dans la continuitéde ce que Michelin a toujours voulu faire. • Elle a pour but de nous aider à progresser dans le respect de nos valeurs… • Parce qu’elle concerne toutes les activités de l’entreprise et qu’elle va s’inscrire dans la durée, il nous faudra du tempspour bien l’assimiler. • Son succès dépend de l’engagement de tous !

More Related