120 likes | 377 Views
Arbeid & Velferd. Visjon NAV : ”Vi gir mennesker muligheter” Målsettinger NAV: Flere i arbeid og aktivitet, færre på trygd Økt brukerretting Bedre effektivitet Visjon AIS og A&V : ”Følk ska bli hjølpin” Målsettinger AIS og A&V: Gjøre arbeid til et naturlig førstevalg
E N D
Arbeid& Velferd Visjon NAV : ”Vi gir mennesker muligheter” Målsettinger NAV: Flere i arbeid og aktivitet, færre på trygd Økt brukerretting Bedre effektivitet Visjon AIS og A&V : ”Følk ska bli hjølpin” Målsettinger AIS og A&V: Gjøre arbeid til et naturlig førstevalg Økt brukervennlighet og tilrettelegging Avklare hvilke effekter felles tjenester og forenklet ytelsesforvaltning gir for ulike brukergrupper NAVVerdal NAVVerdal
Andre NAV-kontor Øvrige komm. tj. NAV kontoret Spesialenhet Brukerorg Arbeids- markedet Tiltak og tjenester m.m.m NAV kontoret – del av en helhet
Inntektssikring NAV Arbeids- marked
Arbeidsevnevurdering Individets muligheter og begrensninger Omgivelsenes krav og forventninger Arbeidsevne Kan påvirkes – enig?
Praksis i dag Sykepenger Primært medisinske tiltak Rehabiliteringspenger Medisinske tiltak Attføringspenger Alle arbeidsmarkedstiltak Tidsbegrenset uførestønad Ikke krav om aktive tiltak Dagpenger Arbeidsmarkedstiltak avhengig av status Sosialhjelp Tilfeldige tilbud om tiltak
Praksis i framtida Oppfølging etter behov Avklaring Oppfølging Tidsubestemt lønnstilskudd Varig tilrettelagt arbeid Arbeid med bistand Arbeidsmarkedsopplæring Ordinær utdanning Motivasjonstiltak Lønnstilskudd Medisinsk rehabilitering Lavterskeltilbud Økonomisk rådgivning Tett individuell oppfølging Kvalifiseringsprogram Arbeidsevnevurdering
Leder NAV fylke Partnerskapet Verdal kommune v/Rådmannen Leder NAV Verdal Ola Sagbakken (Jan A. Strand) Mottaksavd. Trude Haugdahl (Terje Rennemo) Oppfølgingsavd. Jan A. Strand (Vibeke V. Rosvoll Inntektsavd. Joar Aksnes (Inger Bjøru) Helen Buran Guri Haugdahl Eve S. Kløvjan Ole B. Kvemo Signe Lein Birgit Rennemo Jorid U. Stavrum Lise Stormoen Astri S. Vikan Eldbjørg Aune Liv Jorid Aune Bente Chruicshank Siv Dalheim Grete Ekseth Ida-Sofi Gulliksen Rigmor Hafell Ole A Haugan Jan Erik Hermann Anne-Eli Kjesbu Stein Ivar Kjesbu Veronica Olsen Lill K. Rindsem Svein Sandsæther Kari Segtnan Ingrid H. Wærum Kirsten By Lise Duvsethe Turi Eitrem Rita Holmen
Daglig leder Leder Kommunale Forvaltnings oppgaver MOTTAK Vertsfunksjon – mottak forvaltning - selvbetjening Statlige spesial – oppgaver Steinkjer/ Levanger Team mottak OPPFØLGING Team 1 Team 2 Team 3
Daglig leder Leder Kommunale Forvaltnings oppgaver MOTTAK Vertsfunksjon – mottak forvaltning - selvbetjening Statlige spesial – oppgaver Steinkjer/ Levanger Team mottak OPPFØLGING Team 1 Team 2 Team 3 Teammøter tå tvers av avdelingene Arbeidslinja Rus/psykiatri Fagmøter/ grupper
Utfordringer kommunal side • Integrering/samordning/helhetstilbud stat/kommune • Øk.sos.hjelp - arbeidsmarked – NAV/samarb.parter – mange i jobb • Rest - helsebegrensninger/rus/psykiatri/språk – kombinasjoner – lengre løp • Helhetlig – og samlet tjenestetilbud /lav terskelkontakt • Urovekkende utvikling mht. drop-out videregående skole, hardere ungdomsmiljø • Forebygging tidlig – mange sektorer viktig for å sikre ind. mestring • Bolig – nye finansieringsformer – stigende rente – underregulerte pensjoner • Gjeldsrådgivning/oppfølging • Bolig – stigmatiserte grupper – bostedsløse – akuttløsninger
Utfordringer kommunal side • Økende etterspørsel etter rus/psykiatritjenester – hard prioritering – aldersgrupper – spesialist-/primærhelsetjeneste • Støttekontakter – vanskelig å rekruttere • Aktivitets- og sysselsettingstilbud – økende behov mht. antall og differensiering • Oppfølging av brukere med rus/psykiatriproblematikk utenfor kontortid/ hele døgnet • Flyktningetjenesten – Verdal vid.skole • Krafttak for inkludering • Arbeidsgiverfokus
Overordnet målbilde Utfordringer vi har Vi må få til Det nye • For mange på stønad • Tre kontor • ”Kasteballer og innelåsning” • Blanding av arbeidsrettede prosesser og rene produksjonsoppgaver • Lite effektiv utnyttelse av ressurser og kompetanse på tvers • Flere datasystemer • For lav brukertilfredshet • For lite brukermedvirkning • Flere i arbeid og aktivitet • Ett kontor • Flere beslutninger tas nærmere brukeren • Tydelig arbeidslinje i front • Målretta løp fra passivitet til aktivitet • Tid til mer og bedre oppfølging • Individuell tilpasset oppfølging • Samordnede og samtidige tjenester • Velferdskontrakt – det skal lønne seg å være aktiv • Klart skille mellom ”produksjon” og arbeidsrettede prosesser • Økt bruk av selvbetjeningsløsninger • Enkle henvendelser håndteres enkelt • Høy brukertilfredshet • Reell brukermedvirkning • Samordning av tjenestetilbud • Felles ledelse • Endring i arbeidsoppgaver og roller • Felles arbeidsmetoder som understøttes av IKT • Felles kompetanse og kulturutvikling • Ny kanalstrategi • Tilpasning av lokaler