KITARA päätösseminaari 20.5.2009

1. Valutuoteteollisuuden uusiutuvat liiketoiminta- ja palvelukonseptit prof. Juhani OrkasTeknillinen korkeakouluKoneenrakennustekniikan laitos, Valutuotetekniikka KITARA päätösseminaari 20.5.2009

2. Esityksensisältö: 1. Valimoteollisuus vuonna 2009 2. FC-ICT hanke 3. Varhaisen suunnitteluyhteistyön hyödyt 4. Tulevaisuuden valimo Suomessa 5. Jatkohankkeet Suomen Akatemia, KITARA, FC-ICT

3. Valutuotanto maailmalla

4. Valutuotanto Euroopassa Lähde: CAEF

5. Menestyviä suomalaisia valunkäyttäjiä!

6. Valutuotanto Suomessa vuonna 2008 Rauta- ja teräsvalujen tuotanto Rauta- ja teräsvalujen vienti

7. Valimoiden henkilöstö ja tuotannon arvo vuonna 2008 Valimoiden henkilöstö Valimoiden liikevaihto

8. Metallien jalostuksen tuotannon määrä Lähde: Teknologiateollisuus, Tilanne ja näkymät –katsaus 1/2009

9. ICT valutuoteteollisuuden uusissa liiketoiminta- ja palvelukonsepteissa, FC-ICT Tutkimuksen tavoitteena on ollut kehittää valutuotealan palvelukonseptia hyödyntäen uusia ICT-pohjaisia järjestelmiä, jotta ala olisi yhä kilpailukykyinen globalisoituvassa maailmassa myös 10 vuoden päästä. Suomen Akatemia, KITARA, FC-ICT

10. Tutkimusosapuolet • Valimotekniikan laboratorio (Prof. Juhani Orkas) • Olavi Piha, Harri Nordlund, Eero Niini, Janne Kollanus, Veijo Rauta • Koneensuunnittelun laboratorio (Prof. Kalevi Ekman) • Petri Makkonen, Eric Coatanea, Tanja Saarelainen, Olaya Castillon-Solano, François Christophe • Ohjelmistoliiketoiminnan ja –tuotannon laboratorio, SoberIT (Prof. Marko Nieminen) • Jukka Borgman, Paavo Kotinurmi, Katrine Mahlamäki, Teppo Juntunen, Martin Hajda, Toni Koskinen, Heini Korpilahti, Taneli Eisto, Venlakaisa Hölttä • Rahoittaja: Suomen Akatemia Suomen Akatemia, KITARA, FC-ICT

11. Tuloksia • Kaksi väitöskirjaa ja neljä diplomityötä • Yksi väitöskirja ja kolme lisensiaatintyötä valmisteilla • Tieteellisiä artikkeleita ja konferenssiesitelmiä mm. WFC –konferenssissa ja Foundry Research Journalissa. • Useita työpaja- ja seminaaritilaisuuksia • Yksi patenttihakemus Suomen Akatemia, KITARA, FC-ICT

12. Hypoteesi siitä, miten valimot selviävät • Yksittäis- tai piensarjavalmistusta tilausohjautuvasti nopeasti ja joustavasti, koska • asiakkaat itsekin tietävät vain viikon/kuukauden etukäteen omat tarpeensa • toimitusaika usein asiakkaan oma kilpailuetu • on vaikeaa varata kapasiteetti jos ei ole standardivaluja • Asennusvalmiita komponentteja/osakokoonpanoa suoraan asennuslinjalle • verkostoituminen kilpailukykyisten toimijoiden kanssa • Lisäarvoa asiakkaalle tuotekehitysyhteistyöllä, koska • aina löytyy joku, joka on valmis tekemään halvemmalla • tuotekehityksessä läheisyys ja kotimaisuus ovat etuja • Markkinahinta, tai tarpeeksi lähellä sitä • Sopeutumalla proto- ja backup-valimon rooliin • länsimainen backup-valimo tarvitaan aina jos volyymit tulevat Kiinasta • Erikoistuminen, asiakaskohtaisten linjastojen rakentaminen

13. CUSTOMER’S PRODUCT DEVELOPMENT PROJECT = 1st contact between projects CONCEPT DETAIL RAMP-UP MANUFACTURING desired current FOUNDRY’S PROCESS Varhainen suunnitteluyhteistyö • Suunnitteluyhteistyön hyödyt: • Ajan säästöt • Toimitusvarmuuden ja –nopeuden parantuminen • Protojen toimitusten nopeutuminen • Kustannussäästöt • Valujen parantunut laatutaso • Suunnitteluyhteistyön esteet: • Yhteydenotto valimoon liian myöhään • Luottamuspula • Kommunikointi riittämätöntä • Yhteistyön hyödyt eivät realisoidu kaikille verkoston jäsenille

14. Määritelmät ja sopimukset Yhteis-työtaso Liiketoiminta-malli Mahdollisuu-det Kommuni-kointi Yhteistyö Korvaus lisäarvosta Riskin ja voiton jako Kustannusten avoimuus Verkoston integrointi Kokonaisuuden optimointi Monimutkaiset kappaleet Osien suunnittelu tehdään yhteistyönä Asiakkaan prosessin ja verkoston roolin tarkka määrittely Päällekkäinen III Projektin kokonaiskuvan esittäminen • Merkitys kasvaa liikuttaessa korkeammille tasoille: • Luottamus • Varmuus hyödyistä/ sopimukset (win-win) • Kommunikointi • Valimon tieto-taito • Kappaleen rooli lopputuot-teessa • Lisääntyy liikuttaessa korkeammille tasoille: • Liiketoiminnan laajuus • Riippuvuus • Resurssien tarve Selkeät sopimukset (esim NDA, win-win) Säästöt kehittyneistä ratkaisuista Paljon luottamuk-sellista tietoa Uudet lisäarvoa tuovat ratkaisut Valmistuksel-liset muutokset kappaleisiin Keskiverto-haastavat kappaleet Valimolta kommentteja kesken-eräiseen Designiin Verkosto osallistuu prosessiin; rooli määriteltävä Osittain päällekkäinen Suunnittelun tuntiperusteinen korvaaminen Lupaus valmistus-määrästä II • Mahdollinen positiivinen vaikutus liikuttaessa korkeammille tasoille: • Kustannukset • Aika • Valmistettavuus • Toimitusvar-muus ja -nopeus • Laatu Tilaus-Toimitus €/kg Perinteinen hintakilpailutus Minimaaliset muutokset kappaleisiin Yksinkertaiset kappaleet Valmis design toimitetaan valimolle Verkoston rooli prosessissa yksin-kertainen Peräkkäinen I Tiedon vaihto vähäistä Sopimukset kevyitä Säästöt hintaeroista

15. Koneenrakennusalan toimintaympäristön muutoksen nyt havaittavat trendit 1. Nopeasti vaihtelevat suhdanteet - ensin ennennäkemätön kor-keasuhdanne, jota seuraa jyrkästi voimistuva taantuma ja tilauskannan romahdus 2. Kasvava kaukohankinta alhaisten kustannusten maista 3. Valimoiden asiakasteollisuuden "muutto" alhaisten kustannus-ten maihin 4. "Työvoimapula", onko sitä? Jos on, mikä ratkaisuksi? Vieraileva ulkomaalaistyövoima, parempi palkkaus, paremmat työolo-suhteet vai automatisointi? 5. Resurssien saatavuuden ja hintojen globalisoituminen; Energia ja raaka-aineet.

16. Halpatuotannon/kaukohankinnan tunkeutuminen länsimarkkinoille Suorina / epäsuorina uhreina: - Suursarjavalimot ? - In-House -valimot ? - SME -palveluvalimot ? - Tuote/materiaalierikois- tuneet itsenäiset valimot ? Uudet toimintamallit ? Yhdis- tetty kaukohankinta ja oma tuotanto kotivalimossa. Vastapainona BRIC -maiden kasvanut oma kysyntä.Kenes- tä hyödyntäjäksi? Taantuma nyt myös BRIC-maissa ?

17. Uudet palvelu- ja tuotantokonseptit • Kaukohankinta muunnetaan valimoyrityksen pyörittämäksi vastuulli-seksi yhden luukun palveluksi ja liiketoiminnaksi. "Kotivalimon" oman tuotannon hyödyntäminen on oleellinen osa toimituskykyä.

18. Automaattilinjavalimo Klassinen palveluvalimo Uusi ketterä palveluvalimo = tulevaisuuden valimo?

19. Tulevaisuuden valimon tuotantotekniikkaa - sekoitus - sulankäsittely - lämpötilan kontrollointi - nopea sulatus- ja käsittelysenkan vaihto - vaihtelevan kokoiset senkat ja panokset Ketterät induktio-sulatussenkat

20. Tulevaisuuden valimon tuotantotekniikkaa Malliton muotinvalmistus

21. Tulevaisuuden valimon tuotantotekniikkaa Malliton muotin-valmistus

22. Jatkohankkeita Yhteisöllinen tuotannonohjaus - Kaksivuotinen hanke alkamassa, päärahoittajana TEKES Simulointien elinkaaren hallinta, future foundry - Kolmivuotinen hanke, päärahoittajana TEKES Elinkaarimetodiikkojen työkalupaketti suomalaisille yrityksille - 2,5 vuotinen hanke, päärahoittajana TEKES Suomen Akatemia, KITARA, FC-ICT