A fenntartható fejlődés lehetőségei a vállalkozó és a civil szférában

1. A fenntartható fejlődés lehetőségei a vállalkozó és a civil szférában SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 2005. november 18.

2. A fenntarthatóság dimenziói Természeti, környezeti Társadalmi Gazdasági

3. A LEADER fejlesztési koncepció • Top-down tervezés – ágazati jelleg • Bottom-up tervezés – ágazatok közötti kapcsolatok erősítése, kohézió

4. A LEADER fejlődési szakaszai • Leader I.: tapasztalatszerzés, innováció, nemzetközi együttműködés (1991-94) • Leader II.: modell programok, helyi szintű aktivizálás, tapasztalatcsere (1994-2000) • Leader +: horizontális partnerség, vidéki térségek közötti együttműködés, szereplők közötti kapcsolatok erősítése (2000-2006)

5. LEADER tevékenységi területek • A természeti és kulturális örökség védelme, ezen adottságok gazdagítása; • a helyi gazdaság megerősítése munkahelyteremtés céljából; !!! • a közösségek önszerveződő képességeinek javítása, • az együttműködés ösztönzése.

6. Támogatható tevékenységek • 1. „Készségek elsajátítása” • 2. „Helyi vidékfejlesztési terv kidolgozása és megvalósítása” • 3. „Térségek egymás közötti és nemzetközi együttműködésének támogatása” • 4. „Kommunikációs hálózatépítés európai, nemzeti és regionális szinten”

7. A LEADER program fókusza • A kistérségek egyedi arculatának megte-remtése • Általános elvárás a helyi vidékfejlesztési tervvel szemben, hogy olyan fejlesztéseket, tevékenységeket támogasson, amelyek más Operatív Programokból nem finanszírozha-tók.

8. Az OECD fenntartható fejlődés koncepciójáról • Alapja: nemzeti szintű fenntartható fejlesz-tési stratégia • Nemzeti Fejlesztési Terv • Szektorális és keresztszektorális tervezés • Nemzeti környezet- és természetvédelmi program

9. A fenntartható fejlődés tényezői I. • Társadalmi: lakásépítés, közszolgáltatások, köz- és környezetbiztonság • Gazdasági: közlekedés, munkahelyteremtés, technológia-fejlesztés, turizmus, primer, szekunder és tercier szektor egyensúlya • Környezeti: szennyezés mérséklése, hulla- dékkezelés, tájvédelem, rehabilitáció, zöldterületek fejlesztése

10. A fenntartható fejlődés megvalósítói

11. A fenntartható fejlődés tényezői II. • Politikai szint Intézményrendszer fejlesztése • Eszközök, módszerek Oktatás, tudatformálás • Tényezők

12. A fenntartható fejlődési stratégiák sikerkritériumai • A fejlődés 3 pillérének érvényesülése és összhangja vs. prioritások • Alkalmazott módszerek: szabályozás és támogatások, adóreform, menedzsment-rendszerek • Érvényességi idő, felülvizsgálat, monitoring • A megvalósítás biztosítékai – jelentések, indikátorok • Regionális szempontok érvényesülése • Szektorális és keresztszektorális programok

13. Klaszterek: a fenntartható gazdasági együttműködés fórumai • A regionális üzletági központok (klaszterek) egy bizonyos működési területen belül tevékenykedő, egymással kapcsolatban álló vállalatok és intézmények földrajzi tömörü-lései, amelyekben jelen van a versenyszem-pontból fontos iparágak széles skálája.

14. A térbeliség újraértelmezése „Hallgatólagos tudás” (tacit knowledge)

15. Magyarországi klaszterek • Pannon Autóipari Klaszter – Panac • www.panac.hu • Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter – Pannonfa • www.panfa.hu • Alföldi Gazdaságélénkítő (AG) Klaszter • Dél-Alföldi Kézműves Klaszter • Dél-Alföldi Textilipari Klaszter • Dél-Alföldi Turisztikai Klaszter, Építőanyagkereskedők Minőségfejlesztési Klasztere • Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Termálklaszter • Közép-Magyarországi Autóipari Klaszter • Pápai Hús Élelmiszeripari Klaszter

16. A jelenlegi klasztertámogatás • Pályázati felhívás klasztereknek nyújtott szolgáltatások fejlesztésének támogatása (GVOP-2005-1.1.3/B.) • 1-25 millió Ft támogatás kb. 20 szervezetnek

17. A civil szféra fenntartható fejlesztése: a szociális gazdaság • Résztvevők • Tevékenységi területek • Személyi szolgáltatások • Szabadidős és kulturális programok szervezése, hagyományőrzés • A (lakó)környezet gondozása • Környezetvédelem • Audiovizuális szolgáltatások, új információs és kommunikációs technikák bevezetése

18. A Szociális Gazdaság működése

19. Fenntartható szociális gazdaság? • Német megközelítés: második munkaerőpiac • Közcélú foglalkoztatás (önkorm., 200 nap) • Közhasznú foglalkoztatás (MMK. 1 év) • Foglalkoztatási pályázat (MMK, 7 hó – 3 év) • Tranzit foglalkoztatás • A francia modell: önfenntartásra törekvés • Bekapcsolódás az elsődleges munkaerőpiacba

20. A szociális gazdaság támogatása • Az Unió foglalkoztatási stratégiája szerint a szociális gazdaság keretében a háztartások és egyének által igénybe vehető helyi szol-gáltatások piaccá szervezésével 3 millió új munkahely hozható létre. • ROP 3.2 intézkedés 3.2.3. – „A helyi foglalkoztatási kezdeményezések hosszú távú fenntarthatóságához szükséges szakmai kapacitások kiépítése és megerősítése” • Közreműködő szervezet: OFA

21. Versenyképesség-növelés vs. munkahelyteremtés • „…létezik a technológiába és a humán erő-forrásokba történő egyidejű beruházásoknak egy olyan ideális kombinációja, amely az inkompatibilitást feloldja.”

22. A vázolt felfogások és stratégiák közös nevezője: a tanulás • A GVOP és a HEFOP kapcsolata • A vállalkozási ismeretek oktatása • A szférák közötti párbeszéd erősítése • Új forráslehetőségek (JEREMIE)

23. Köszönöm a figyelmet! • A SEED Alapítvány boldog névnapot kíván az Erzsébeteknek! Dr. Soltész Anikó Dr. Laczkó Zsuzsa Mihály András www.seed.hu