Bemutatkozik a PÉTÁV

1. Bemutatkozik a PÉTÁV Foglalkoztatási Fórum Pécs, 2010. november 25. Előadó: Gasz Zoltán ügyvezető igazgató

2. A pécsi távhőellátás adatai

3. Szolgáltatási terület

4. A pécsi távhőellátás története 1962 A távhő pécsi megjelenése a szakma dinamikus fejlődésé indította el a városban. 1965 Pécshez került a komlói távfűtés üzemeltetése 1967 Magalakult a Pécsi Hőszolgáltató Vállalat, komlói kirendeltséggel 1970 Széleskörűvé vált a használati melegvízellátás. A vállalthoz kerültek Siklós, Szigetvár, Mohács majd Szentlőrinc távhőszolgáltató rendszerei 1977 Elkezdődött a kertvárosi közműalagút-folyosó rendszer (KAF) építése. 1980A történelmi belváros hőellátása a középkori pincerendszer felhasználásával indult el. 1984Új hidraulikai technológia bevezetése, elkészült a közös osztó-gyűjtő rendszer 1993 A Baranya megye távhőellátásában érintett hat önkormányzat megállapodása alapján a vidéki városok különváltak Pécstől. 1994Megalakult az önkormányzati tulajdonban lévő Pécsi Távfűtő Kft. 2000A Pécsi Erőmű Rt. 49%-os tulajdonrészhez jutott a PÉTÁV Kft.-ben. A társaság fő feladata, hogy a távhőszolgáltatás versenyképes maradjon

5. Árbevétel alakulása

6. Létszám alakulása

7. Alaptevékenységeink • • PÉTÁV Kft. alaptevékenysége: a PANNON Hőerőmű Zrt.-től vásárolt hőmennyiség továbbszolgáltatása a fogyasztókhoz • • A távhőellátásba újonnan bekapcsolódó vagy meglévő épületek bővítéséből adódó létesítmények csatlakozási feltételeinek meghatározása, tervek felülvizsgálata és véleményezése • • A távhőszolgáltatással kapcsolatos építési, szerelési munkák tervezése, kivitelezése és lebonyolítása (új létesítmények és felújítások) • • Épületek fogyasztói berendezéseinek javítása a fogyasztók megrendelése alapján • • Lakások egyedi melegvíz-mérővel való felszerelése, a mások által végzett szerelések szakszerűségi felülvizsgálata, a lejárt hitelességű vízmérők cseréje • Hőmennyiségmérő helyek kialakítása, fenntartása, üzemeltetése

8. Pécsi költségszint összehasonlítása

9. Pécsi távhő értékek, többletek • • Támogatni tudjuk a lakóépületek fűtési és hmv. rendszereinek a korszerűsítését: Városi • Környezetvédelmi és Energiahatékonysági Közalapítvány • • Komplex üzemi- és üzletszabályzat 1996 óta, teljes körű ügyfélszolgálati rendszer • • Minden épületet egzakt módon mérve tudtuk teljesíteni a törvényi előírást • • Lakásonkénti hmv. elszámolás, egytarifás, hidegvízzel együttes értékesítés • • Több szolgáltatási szerződés változatból választhatja ki a fogyasztó a számára legmegfelelőbbet • (6 fűtés, 4 hmv.) • Az alapdíj teljesítményalapú és változtatható • • Szünetmentes a szolgáltatás • • Korszerű szolgáltatási technológia (több paraméteres szabályozás, telemechanikai rendszer) • • BSC rendszerű stratégiával rendelkezik a PÉTÁV • • Országos összehasonlításban mértéktartónak jellemezhető árakkal likviditási stabilitás • • Kezelni tudjuk a szolgáltatási ágazatunkra jellemző kintlévőségi helyzetet • • Új fogyasztói helyekkel bővül a pécsi távhőrendszer • • Bővül a vállalkozási piacunk • A levegőtisztaság védelme érdekében példaértékű pécsi önkormányzati szabályozás

10. Pécs a bio tüzelőanyag bázisú hőtermelés erőműi és egyedi fejlesztésre készül! A biofejlesztés előnyei, alternatív energiaforrás lehetőségek „zöld áram, zöld fűtés és hűtés” • Energetikai függőségünk (orosz földgáz) és kiszolgáltatottságunk csökken • Ellátás biztonsága nő a hazai előállítású, stratégiai jellegű energiahordozókkal • Csökken az energiaimport • Szénhidrogén kiváltás, környezeti előnyök, káros kibocsátás csökkentése • Munkahelyteremtés, jövőkép és a falusi lakosság helyben maradása • Földterületek hasznosítása • Regionális együttműködés lehetősége • Árcsökkentő hatások • Szilárd égéstermékek hasznosítása

11. Cégműködtetési filozófiánk a HR oldaláról Tisztelt ……………………! Ön havi munkabérével együtt megkapta a … éves munkaviszonya után járó - társaságunk kollektív szerződésében szabályozott - jubileumi jutalmát, ……….. Ft-ot. Ebből az alkalomból szeretném megköszönni az elmúlt évek munkáját, melyet a társaságunknál végzett. A jubileumi jutalom az Ön hűségének jutalma. Ezzel szeretnénk kifejezni tiszteletünket, azt, hogy elismerjük és megbecsüljük azokat a munkatársainkat, akik munkájukkal hosszú ideje szolgálják társaságunk sikeres működését. A PÉTÁV vezetése teljességgel azonosul Lee Iacocca gondolatával: „Végső soron minden gazdasági tevékenység három dologba sűríthető: ember, termék, profit. Első az ember. Ha nincs egy jó csapatunk, a másik kettővel sem megyünk semmire.” Csapatunk tagjaként, társaságunk érdekében végzett eddigi tevékenységét köszönöm, további eredményes munkát és jó egészséget kívánok! Pécs, ……………….. Tisztelettel : Gasz Zoltán Ügyvezető igazgató

12. Egy kutatás zárójelentéséből • Eredmények • Vállalati kultúra, belső tényezők • A vállalkozás értékrendjének központi elemei a stabilitás és a biztonság. • Erős és tagolt hierarchia, paternalista vezetési stílus (hierarchia szerepe a konfliktusok csökkentésében). • A munkavállaló elkötelezettsége a vállalkozás számára erőforrásként jelenik meg, a munkavállaló számára pedig a teljes elégedett élet lehetőségét nyújthatja. • A PÉTÁV Kft. szervezeti kultúrájával összhangban áll a törődő, gondoskodó jelleg, a munkavállalói kezdeményezések tere azonban szűkösebb, ellentmondásosabb. • A munakörök jelenlegi lehatárolatlansága, a közöttük tapasztalható részleges átfedések távlatilag egy kompetencia-alapú emberi erőforrás gazdálkodási modell alapjait adhatják. • HuManXchange • Emberi Erőforrás Fejlesztő és • Tanácsadó Alapítvány

13. Kapcsolódás a Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktumhoz • Miért fontos ez a kapcsolat számunkra? • Partnereink a pécsi polgárok, térségi munkavállalók. • Valóságosan érzékeljük a lakossági fizetőképesség romlását, hiányát. • (Egyik ok a munkáltatás-munkavállalás problematikája.) • Fontos számunka a Paktum szellemisége. • A Paktum sikere nekünk – munkáltatónak – elemi érdekünk. • Csatlakozásunkkal fontossá vált számunkra: • az információszerzés, • a kapcsolatrendszer építése, • a célirányos párbeszéd erősítése, • a munkaerőpiaci térségi kötődés és partnerség, • a közös gondolkodás a régió munkaerőpiaci helyzetének gyors javítása érdekében. • A PÉTÁV – mint munkáltató – szeretne jó például szolgálni: • a munkahely megtartó erejének növelésében, • a foglalkoztatási színvonal fejlesztésében, • a képzési rendszerek erősítésében, • „Elvinni a vállalkozóhoz a rendezvényt” elv gyakorlati alkalmazásában.

14. A PÉTÁV értékei, a továbbiak alapjai • Szolgáltatási, gazdálkodási alapok: • a távhő meghatározó városüzemeltetési tényező, • kiépített infrastruktúra, annak jó állagszínvonala, • a fogyasztói költségszintben elért pozíció, • az ártrend adta versenyelőny, • a szolgáltatói repertoár, ennek széleskörűsége, sokszínűsége, • stabilitás a gazdálkodásban, bérkifizetésben, • Humánpolitikai alapok: • a rendelkezésre álló stabil és képzett szakgárda, • évtizedek alatt megerősödött munkavállalói mentalistás, • helytállóképesség, terhelhetőség, fejlődőképesség, • tradicionális ismeretanyag, alkalmazkodóképesség, • városunk, cégünk, szakmánk iránti elkötelezettség, • értékes, sokat nyújtó Kollektív Szerződés, béren kívüli juttatások, • a kinyilatkozott munkavállalói megítélés, • Nemzetgazdasági érték: • a tevékenység környezetvédelmi értéke. • kapcsolt termelés, optimális hőértékesítés.

15. A PÉTÁV elkötelezettsége Felismerve a minőségi szolgáltatás és a környezetvédelem jelentőségét a mai gazdasági életben, valamint átérezve tevékenységünk városra vetített környezetei hatását, a társaság minőségi, innovatív és együttműködő munkára, annak állandó továbbfejlesztésére kötelezte el magát. 2002 - Kiépített ISO 9001 és ISO 14001 integrált irányítási rendszer 2004 - Dél-Dunántúli Minőségi Díj 2005 - A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Innovációs Díja 2006 - Megújító audit az ISO 14001:2004 új szabványra 2006 - Ökoprofit Vállalat 2007 - EFQM Elkötelezettség a Kiválóságért Díj

16. Köszönöm megtisztelő figyelmüket!