Radosław Boniecki Prezes Zarządu Getin Holding SA

1. Strategia sukcesu Radosław Boniecki Prezes Zarządu Getin Holding SA Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Getin Noble Bank SA Członek Rad Nadzorczych: Carcade, Sombelbank , Plus Bank, MW Trade, Fiolet PDK, Getin International

2. Agenda • Getin Holding – kim jesteśmy dziś? • Nasze początki • Getin Holding – Grupa Kapitałowa • Getin Holding na GPW • Pozycja rynkowa i osiągnięcia spółek grupy • Recepta na sukces

3. Getin Holding - kim dziś jesteśmy? Największą polską firmą prywatną pod względem wartości rynkowej, kapitałów własnych i zysku W osiem lat ze spółki zatrudniającej dwie osoby staliśmy się jedną z największych i najbardziej dynamicznie rozwijającą się grupą finansową w Polsce: • 13-tą pod względem kapitalizacji spółką na GPW w Warszawie, 7 mld PLN kapitalizacji • nasze kapitały własne - ponad 4 mld PLN • nasze aktywa - ponad 42 mld PLN • w 16 spółkach zatrudniamy ponad 7 tysięcy pracowników • jesteśmy jednym z największych polskich inwestorów w Rosji, na Ukrainie oraz Białorusi. Naszą filozofią działania jest rozwijanie przedsiębiorczości najlepszych menedżerów, którzy w naszym modelu biznesu „Archipelagu Przedsiębiorców” mogą realizować swoje cele – w niespełna osiem lat ‘wyprodukowaliśmy’ ponad dwudziestu multimilionerów 3

4. Nasze początki 4

5. Getin Holding – Grupa Kapitałowa • Szeroki zakres działalności • Zasięg międzynarodowy pośrednictwo finansowe działalność zagraniczna finansowanie służby zdrowia bankowość korporacyjna bankowość ubezpieczenia detaliczna 1) prywatna 1) doradztwo TFI leasing dom maklerski IDEA Bank

6. Getin Holding na GPW Stan na 30.09.2010 Spółka z WIG20 • Kapitał własny: • 4,1 mld PLN (+7,3% r/r) • Suma bilansowa: 42,5 mld PLN (+19,5% r/r) • Zysk netto : • 271,1 mln PLN (+18,1% r/r) Notowania

7. (1) Pozycja rynkowa i osiągnięcia Spółek Grupy 1/3 Nieustannie zorientowani na wzrost: • wzrost sprzedaży produktów finansowych we wszystkich Spółkach Grupy (ponad 36% r/r) • wzrost portfela spółki MW Trade o ponad 59% od momentu jej nabycia przez Getin Holding • stworzenie blisko 1 000 nowych miejsc pracy na rynku finansowym w Polsce w 2010 roku Wg danych Open Finance (stan na 31.05.2010) 7

8. Pozycja rynkowa i osiągnięcia Spółek Grupy 2/3 Getin Noble Bank - jeden z największych Banków w Polsce 8

9. Pozycja rynkowa i osiągnięcia Spółek Grupy 3/3 • Nieustannie zorientowani na rozwój • Przejęcie MW Trade - restrukturyzacji zobowiązań placówek z sektora publicznej służby zdrowia • Idea Bank – projekt nowego banku dla przedsiębiorstw na bazie nabytego GMAC Banku • Zainteresowanie rynkiem wschodnim – Bank w Rosji • zwiększenie zaangażowania i przejęcie pełnej kontroli nad spółką Fiolet PDK – czwarta pod względem wielkości sprzedaży kredytów spółka pośrednictwa finansowego w Polsce • Podpisanie umowy nabycia Allianz Bank Polska • Uruchomienie nowej firmy leasingowej - PF Leasing • uruchomienie Obszar Bankowości Internetowej w Getin Noble Banku – platforma GetinOnline.pl (2) 9

10. Czynniki sukcesu 10

11. Nasz model biznesowy i przewaga konkurencyjna Organizacja skoncentrowana na wynikach • wykwalifikowany i dobrze zmotywowany zespół: • zarządzający/specjaliści • orientacja na ludzi, którym „się chce” • perspektywa rozwoju • duże poczucie odpowiedzialności • wysoka efektywność działania i kultura niskich kosztów • skuteczna i stale rozwijająca się sieć dystrybucji • bardzo dobra realizacja działań • kultura gotowości do zmian Skuteczne zarządzanie biznesem • czytelne stawianie celów • szybkość podejmowania decyzji • prosty model biznesowy • dobre zrozumienie rynków na których działamy • ostrożne podejście do ryzyka • koncentracja na podstawowych biznesach (zasada – bez spekulacji) • brak tolerancji dla strat • dobra komunikacja • oportunistyczne podejście do akwizycji 11

12. Archipelag Przedsiębiorców Centrala Spółka zależna Spółka zależna • Zadania Centrali • tworzenie strategii Grupy • szukanie synergii dla Spółek oraz centrum wiedzy i kapitału • zarządzanie przepływami pieniężnymi całej Grupy • wyszukiwanie i start nowych projektów • planowanie budżetów, kontrola i audyt • wewnętrzny i zewnętrzny PR • Zadania Spółki zależnej • zarządzanie operacyjne Spółką • tworzenie i realizacja strategii rozwoju Spółki • przygotowywanie i realizacja budżetu • całkowita swoboda w zarządzaniu, zatrudnianiu pracowników, marketingu itp. 12