Aujourd’hui : Diagnostic Protection Stratégie Programme

1. Aujourd’hui :DiagnosticProtectionStratégieProgramme Diagnostic et Analyse

2. Diagnostic et Analyse

3. Diagnostic et Analyse – OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE • Identifier l’importance, l’objectif et les principes d’un diagnostic et d’une analyse efficaces dans le cadre des procédures générales de sécurité alimentaire. • Décrire le rôle du coordinateur de cluster dans la coordination et le soutien des efforts de diagnostic et d’analysedes questions de sécurité alimentaire au sein d’un cadre de cluster. • Identifier les différents outils, cadres et normesutilisés pour le recueil et l’analyse des données. Assessment and Analysis

4. Le futurn’est plus cequ’ilétait !Grand-mère Assessment and Analysis

5. Nous sommesdansune époque instable

6. En période de grand changement, les apprenants hériteront de la terre, tandis que les savants se trouveront admirablement préparés à un monde qui n'existe plus.

7. Remise en cause des hypothèses Diagnostic et Analyse

8. Quandl’ourspolaireestapparu, j’aieu la certitude quec’était la fin de meschiens de traineau. Diagnostic et Analyse

9. Mais... Les choses se sontdérouléesautrementqueprévu... Diagnostic et Analyse

10. Diagnostic et Analyse

11. Diagnostic et Analyse

12. Diagnostic et Analyse

13. Cettesemainelà, l’ourspolairerevinttous les soirs pour jouer avec les chiens... Diagnostic et Analyse

14. Diagnostic et Analyse Messages Clés • Le diagnostic et l’analyseguidentl’élaboration des stratégies et interventions • Le cluster assure la coordination et le soutien des efforts de diagnostic et d'analyse • Les diagnostics conjoints/partagés sont idéaux, mais plus importants encore sont les diagnostics coordonnés • L'analyse partagée est l'objectif le plus important Diagnostic et Analyse

15. Assessment and Analysis Relevance Pourquoi ce sujet est-il abordé?Les membres du cluster ont besoin de comprendre l'importance du diagnostic et de l’analysedu secteur de la sécurité alimentaire et leur rôle dans sa coordination. Ils doivent également avoir une compréhension généraledes différents outils de diagnostic et d’analyse disponibles.En quoi ce sujet est-il pertinent à mes tâches quotidiennes ?Les membres aident à orienter les efforts de diagnostic et d’analyse réalisés par les partenaires du cluster afin de préparer le terrain pour le développement coordonné d'une stratégie sectorielle cohérente en matière de sécurité alimentaire . Diagnostic et Analyse

16. Diagnostic et Analyse – Quelle Importance ? Planification et mise en œuvre de projets par des organisations individuelles - Analyse sectorielle, planification et suivi par le cluster Diagnostic et Analyse

17. Cluster SécuritéAlimentaire - TdR Que fait le CSA ? • Assure un leadership prévisible et responsable • Représente la communauté de la sécurité alimentaire au sein des différents cercles de discussion nationaux • Soutient la coordination de la planification du diagnostic et de la stratégie et de la mise en œuvre des interventions associées • Développe des modèles de référence et des indicateurs • Représente l’ensemble de la communauté de la sécurité alimentaire, et pas seulement certains partenaires spécifiques • Renforce les systèmes nationaux / locaux • Assure la qualité des interventions, la promotion de normes appropriées et la prestation des services • Assure une notion commune de la notion de relèvement précoce • Apprend et s'inspire des meilleures pratiques • Assure le fonctionnement des partenariats et l’inclusivité des différentspartenaires Actions coordonnées Oprientation pour la coordination Diagnostic et Analyse

18. Diagnostic et Analyse Coordination – Pourquoi et Comment Pourquoi? • "pour assurer… une coordination efficace du cluster et inter-cluster grâce à la planification collective des diagnostics et interventions" • Soutenir la coordination de la planification du diagnostic et de la mise en œuvre des interventions et de la stratégie • Renforcer les systèmes nationaux/locaux • Assurer unecompréhension commune de la notion de relèvementprécoce • Assurer le fonctionnement des partenariats et l’inclusivité Comment? • Soutenir la coordination • GI : 4 points de diagnostic • GI : Consolidation/analyse des données • Activitésconjointesouhomogénéisées • Analyse des lacunes • Accord sur des normes et outils techniques • Coordination des efforts de diagnostic et d’analyse inter-cluster • Assurer le fonctionnement des partenariats et l’inclusivité • Identification des entitésclés à inclure • Optimiser la complémentarité • Renforcement des systèmesnationaux/du relèvementprécoce • Systèmes en place • Formation/assistance • Gestion des catastrophes • Relèvement Diagnostic et Analyse

19. Le manque de coordination… "La réponse internationale à cette crise a été lente à se mettre en place.Elle a été ralentie par une série de diagnosticsnon coordonnésréalisés au cours d’une période de trois moisaprès la publication des premiers indicateurs de sécheresse,et les bailleurs de fonds sont préoccupés par le fait quele recours à différents outils de diagnosticont renduimpossible la prise de décisions éclairéesconcernant la portée et la nature des interventions nécessaires." "La première phase est maintenant achevée et conclutqu’une aide substantielle est nécessaire pour répondre aux besoins humanitaires immédiats. Les bailleurs devraient toutefois tenir comptedu fait que les derniers rapports ignorentles conclusions des diagnosticsréalisés par la plupart des ONG."  Diagnostic et Analyse

20. Diagnostic et Analyse Outils, Cadres, Standards et Principes • Rapidité • Pertinence • Portée • Validité • Transparence • Précision • Cohérence • Participation • Transversalité • Valeur des informations Diagnostic et Analyse

21. Diagnostic et Analyse – Outils, Cadres et Normes MIFIRA SPHERE EFSA Outils d’évaluation des moyens de subsistance (LAT) Evaluation de vulnerabilité et de capacités Analyse de l'économie des ménages (HEA) ? IPC CFSVA Diagnostic des besoins post-crise (PDNA) Méthodologie de diagnostic humanitaire rapide EMMA CFSAM Diagnostic de la sécurité des systèmes de semences (SSSA) Diagnostic initial rapide MCRAM/MIRA LEGS Diagnostic et Analyse

22. Diagnostic et Analyse – Outils, Cadres et Normes Méthodes de collecte de donnéesprimaires CFSVA: Analyse complète de sécuritéalimentaire et vulnerabilité EFSA: Evaluation de la sécurité alimentaire en situation d'urgence EMMA: Analyse cartographique des marchés en situation d'urgence HEA: Approche fondée sur l'économie des foyers McRAM: Mécanisme de diagnostic multi-cluster immédiat (Pakistan) MIRA: Diagnostic multi-cluster immédiat initial – IASC (anciennement IRA tri-cluster) LAT: Outil d'analyse des moyens de subsistance LEGS: Directives et normes d'urgence relatives à l’élevage IRLAG: Directives relatives à l'évaluation rapide et intégrée des moyens de subsistance PDNA/PCNA*: Diagnostics des besoins post-conflit/post-catastrophe SSSA: Diagnostic de la sécurité des systèmes de semences VCA: Evaluation de la vulnérabilité et des capacités CIC : Cadre intégré de classification NAF : Cadre d’analyse des bsoins PCNA/PDNA* *Regroupentsouvent des donnéesrecueillies au préalable pour la planification des actions d’assistance Normesd’évaluation : SPHERE, SMART, LEGS

23. Diagnostic et Analyse – Outils, Cadres et Normes Complexitécroissante Phase 4 Diagnostics détaillés Suivi/ surveillance de situation Suivi de performance Réévaluationssinécessaire Détails et représentativité Phase 3 Evaluation de dommages/pertes multi-sectorielle (PDNA) Suivi/ surveillance de situation Suivi de performance Echantillonnagereprésentatif, enquêtes Phase 2 Evaluation conjointe multi-sectorielleimmédiateinitiale Echantillonnage, questionnaire Base de référence pour le suivi Phase 1 Définition de scénariopréliminaire Donnéessecondaires, observations directes, estimations Phase zéro : préparer & CP JOURS depuis le début de la crise 4-15 jours 45 jours + 1-3 jours 15-45 jours Assessment and Analysis

24. Diagnostic & AnalyseCoordonnes – De Quoi s’Agit-Il? Décision Initiale 1-2 jours 5-6jours 3-4 jours Planification Travail de terrain Analyse et reporting • Recueil de donnéessecondaires • Valisationd’objectifs, du champ de travail et du calendrier • Coordination avec le HC et les clusters clés • Validation des besoinsd’information, des méthodes de collecteet des sites cibles • Valdation/préparation de l’outil • Préparation du personnel/de l’équipe • Coordination avec les autoritésclés • Visites de terrain en équipe • Conjointesouhomogénéisées • Multi-cluster ousectorielles • Traitement/analyse des données • Analyse de situation • Problèmespriorisés • Besoins/lacunespriorisés • Risquespriorisés • (Analyse d’intervention) • Recommendations • Diffusion Information souhaitées • Impact sur les personnes et les systèmes de soutien • Prévision de la situation • Besoins de survie, de protection et de • récupératon des moyens de subsistance • Besoins de récupération des systèmes de soutien • Ressourcesdisponibles

25. Coordination du Diagnostic et de l’Analyse – Questions et Defis Deux questions : • Quelssont les avantages du partagedans la collecte de données ? • Enumérezcertaines techniques de coordination de la collecte de données. Vos suggestions ? • Evaluations de sécuritéalimentaireconjointes et/ou organisations individuelles ? • Evaluations multi-sectorielles et ousectorielles ? • Analyse de situation conjointeou organisations individuelles ? • Axésur le secoursousur le secours + relèvement ? • Déclenchementsoudain vs. situation moinssoudaine Diagnostic et Analyse

26. Diagnostc et Analyse – Outils, Cadres et Normes Analyse – Exempled’IPC Démarche : MISE EN GARDE PRECOCE PLUS CLAIRE Favoriseuneanalyse opportune et éclairée pour influencer la prise de décision CONSENSUS TECHNIQUE & LANGAGE COMMUN Classification du degré de sévérité de différentsscénarios et de leur impact sur les vies humaines et les moyens de subsistance. REPONSE STRATEGIQUE Formulation explicite de réponsesappropriées pour adresser les besoins à court, moyen et long terme Composants : • Tableau de référence principal • Modèlesd’analyse • Protocolescartographiques • Statistiquesdémographiques Résultat : ANALYSE DE SITUATION Base pour l’identification des aspects fondamentaux d’une situation (séverité, causes, magnitude, etc.) ANALYSE D’INTERVENTION Associel’analyse de situation avec la mise au point d’interventions de sécuritéalimentairestratégiquesappropriéespromouvantunegrandevariétéd’actions

27. Principauxrésultats de référence : IPC • Taux de mortalité brut • Malnutrition aigue • Maladie • Accès / Disponibilité de nourriture • Accès/ Disp. d’eau potable • Destitution / Déplacement • SécuritéCivile • Adaptation • Moyens de subsistance • p/j; U5MR • score % w/2z • Epidémique ; pandémique • Défautcalorique ; 1200 kc/pers./j • l/pers./j • Émergente ; concentrée • Niveau de conflit • Type de stratégie • Niveaux de stress Diagnostic et Analyse

28. Diagnostic et Analyse Exercice - Contexte Analyse de situation : Revision de modèlesissus de Somalie (2009). • Utiliserl’IPC pour aider à identifier la phase des principauxrésultats de référence • Identifier la phase IPC générale • Identifier 3-5 problèmesprioritaires (accès, disponibilité, groupesd’utilisateurs, sites) Diagnostic et Analyse

29. Diagnostic et Analyse Pertinence Pourquoicesujetest-iltraité ? Les membres du cluster doiventcomprendrel’importance du diagnostic et de l’analyse du secteur de la sécuritéalimentaire et leurvaleur à des fins de coordination. Ilsdoiventégalementavoiruneconnaissance de base des différentsoutils et méthodesdisponibles à ceteffet. En quoi cesujetest-il pertinent pour mestâchesquotidiennes? Les membres du cluster aident à guider les efforts de diagnostic et d’analyseconjointsoucoordonnéesréalisés par les différentspartenaires du cluster afin de poser les jalons de la mise en oeuvre coordonnéed’unestratégiecohérente pour le secteur de la sécuritéalimentaire. Diagnostic et Analyse