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Leading at the Edge

Leading at the Edge. Thomas Schulte Symbiont Group. Trends & Führung. Führen durch Ungewissheit & Krisen Führen in einer überforderten Welt Führung einer gewaltfrei aufgewachsenen Generation Führung in einer Welt, die nach (scheinbar) einfachen Lösungen ruft. Thesen & Antworten.

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Presentation Transcript

  1. Leading at the Edge Thomas Schulte Symbiont Group

  2. Trends & Führung • Führen durch Ungewissheit & Krisen • Führen in einer überforderten Welt • Führung einer gewaltfrei aufgewachsenen Generation • Führung in einer Welt, die nach (scheinbar) einfachen Lösungen ruft

  3. Thesen & Antworten • Organisationen müssen antifragil werden

  4. Thesen & Antworten • Organisationen müssen antifragil werden • Organisationen brauchen Leistung und Leichtigkeit

  5. Alle müssen gleichzeitig losfahren. • Alle müssen in die gleiche Richtung fahren. • JEDER muss seinen Fahrstil anpassen. • Jemand muss von AUSSEN koordinieren und unterstützen.

  6. Amt nur für 1 bis 2 Jahre • Maximale persönliche Weiterentwicklung • Keine/wenig Bezahlung, tolle Idee • Uneingeschränkte allumfassende Unterstützung

  7. Thesen & Antworten • Organisationen müssen antifragil werden • Organisationen brauchen Leistung und Leichtigkeit • Organisationen der Zukunft sind Mannschaften und sollten auch so geführt werden

  8. …was würde passieren, wenn es im Sport keine Coaches gäbe?

  9. Gemeinsame Arbeit Individuelle Arbeit

  10. Die innere Führung Wenyue Ding Symbiont Group

  11. Wird ein Ei durch eine Kraft von außenaufgebrochen, endet das Leben Wird ein Ei durch eine Kraft von innenaufgebrochen, beginnt das Leben

  12. COACHING

  13. Übung • Was ist Ihr größte Herausforderung jetzt? • Was möchten Sie diesbezüglich erreichen? • Was können Sie weglassen (weniger tun, aufgeben, …) um das zu erreichen? • Achten Sie für eine Minute lange Ihre Atmung • Achten Sie Ihren ersten Gedanken nach der Übung • Was nehmen Sie jetzt mit aus der Übung?

  14. Großartige Dinge entstehen von innen

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