1 / 14

SOSIALISASI PENYUSUNAN LKPJAMJ BUPATI MAGETAN

SOSIALISASI PENYUSUNAN LKPJAMJ BUPATI MAGETAN. KERJASAMA BAPPEDA KABUPATEN MAGETAN DAN PERWAKILAN BPKP PROVINSI JAWA TIMUR Magetan , 10 Desember 2012. Pengertian LKPJ.

karly-mendez
Download Presentation

SOSIALISASI PENYUSUNAN LKPJAMJ BUPATI MAGETAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SOSIALISASIPENYUSUNAN LKPJAMJ BUPATI MAGETAN KERJASAMA BAPPEDA KABUPATEN MAGETAN DAN PERWAKILAN BPKP PROVINSI JAWA TIMUR Magetan, 10 Desember 2012

  2. Pengertian LKPJ • LKPJ adalahlaporanberupainformasipenyelenggaraanpemerintahandaerahselama 1 (satu) tahunanggaranatauakhirmasajabatan yang disampaikanolehKepala Daerah kepada DPRD. • Jenis LKPJ terdariatas: • LKPJ AkhirTahunAnggaran • LKPJ AkhirMasaJabatan

  3. Tujuan Penyusunan LKPJ • MengetahuikeberhasilanataukegagalanKepala Daerah dalammenjalankantugasnyaselamaperiodetertentu. • Peningkatan efisiensi, efektivitas, produktivitas, dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pengawasan DPRD.

  4. Ruang Lingkup LKPJ LKPJ mencakup penyelenggaraan: • Urusan Desentralisasi • Tugas Pembantuan • Tugas Umum Pemerintahan

  5. Sumber Penyusunan LKPJ • LKPJ disusun berdasarkan RKPD yang merupakan penjabaran tahunan RPJMD dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah. • Validitas indikator kinerja dan data capaian kinerja sangat menentukan kualitas LKPJ.

  6. Muatan LKPJ • Arahkebijakanumumpemerintahandaerah; • Pengelolaankeuangandaerahsecaramakro, termasukpendapatandanbelanjadaerah; • Penyelenggaraanurusandesentralisasi; • Penyelenggaraantugaspembantuan; • Penyelenggaraantugasumumpemerintahan.

  7. LKPJ Akhir Tahun Anggaran • LKPJ AkhirTahunAnggaranmerupakanpertanggungjawabanKepala Daerah kepada DPRD ataspenyelenggaraanpemerintahandaerahselamasatutahunanggaran. • Disampaikankepada DPRD paling lambat3 (tiga) bulansetelahtahunanggaranberakhir. • Disampaikandalamrapatparipurna DPRD. • Selanjutnyadilakukanpenilaiansesuaidenganmekanismedanketentuan yang berlaku. • Rekomendasi DPRD ditujukanpadaupayaperbaikanpadatatarankebijakanmaupunteknisoperasional, dandiakomodirdalampenyusunanRKPDtahunberikutnya.

  8. LKPJ Akhir Masa Jabatan • Merupakanringkasanlaporantahun-tahunsebelumnyaditambahdengan LKPJ sisamasajabatan yang belumdilaporkan. • Sisawaktupenyelenggaraanpemerintahandaerah yang belumdilaporkandalam LKPJ olehKepala Daerah yang berakhirmasajabatannya, dilaporkanolehKepala Daerah terpilih/ pejabatkepaladaerah/pelaksanatugaskepaladaerahberdasarkanlaporandalammemoriserahterimajabatan.

  9. LKPJ Akhir Masa Jabatan • Disampaikankepada DPRD paling lambat 30 (tigapuluh) harisetelahpemberitahuan DPRD perihalberakhirnyamasajabatankepaladaerahsesuaidenganketentuanperundangan. • Dalamhalpenyampaian LKPJ akhirmasajabatanwaktunyabersamaandengan LKPJ akhirtahunanggaranatauberjarak 1 bulan, penyampaian LKPJATA disampaikanbersamadengan LKPJ AMJ.

  10. Tolok Ukur Penilaian LKPJ • RPJMD • RKPD • KUA dan PPAS • RKA dan DPA SKPD • IndikatorKinerja Program danKegiatan • Perda APBD danPerdaPerubahan APBD

  11. Langkah Pengukuran Kinerja • PENETAPAN INDIKATOR KINERJA: Identifikasi/uraikanukurankinerjapadasetiapindikatorkinerja • PENETAPAN TARGET KINERJA: Identifikasi target kinerjapadasetiapindikatorkinerja • PENETAPAN CAPAIAN/REALISASI KINERJA: Identifikasirealisasipencapaiankinerja • EVALUASI KINERJA: Membandingkanantara target dengancapaian/realisasikinerjapadasetiapindikatorkinerjadanhitung % CapaianIndikatorKinerja (CIK)

  12. Logika Pengukuran Kinerja Sasaran RPJMD Sasaran Per Urusan INDIKATOR KINERJA Sasaran per SKPD Sasaran per SKPD Sasaran per SKPD KEBIJAKAN PROGRAM/ KEGIATAN – SKPD NON PROGRAM

  13. Peran Tim Asistensi • EXPERTISE: Mendukungpencapaiantujuankegiatansesuaikompetensi BPKP. • CHECK AND BALANCE: Menjagakonsistensidanvaliditas data kinerja yang digunakan. • QUALITY ASSURANCE: Memastikankualitas input, prosesmaupun output kegiatansesuaidenganrencana.

  14. TERIMA KASIH

More Related