Presentasjon i NRT 2007-10-26 Tor Hovde, Tekna

1. Presentasjon i NRT 2007-10-26Tor Hovde, Tekna

2. Utgangspunktet Kunnskapsplattformen Arbeid med strategi • Arbeidsform • Nøkkelområder

3. Handlingsrommet som forsvinner Fastlands-Norges inndekningsbehov i prosent av BNP, St meld 1 (2006-2007)

4. Utgangspunktet Kunnskapsplattformen Arbeid med strategi • Arbeidsform • Nøkkelområder

5. Introduksjon • Sammen med våre fremste forskere har LO, NHO og Tekna utviklet en kunnskapsplattform, og identifisert fem veier til økt verdiskaping: • Sats på kompetanse og talenter • Dyrk samspill og kreativitet • Bygg på den nordiske modellen • Sats der vi har fortrinn • Vær åpen mot verden

6. Kompetanse og talenter (I) Investeringer i FoU har høy avkastning – og høyere for samfunnet enn for den enkelte bedrift En forutsetning for sterkere forskningsmiljøer er høyt nivå på vitenskapelig utstyr og tilstrekkelig rekruttering Men avstanden mellom mål og virkelighet er økende i forskningspolitikken Avkastningen av forskningsinvesteringer, i %. Oppsummering av anslag i 10 amerikanske studier, Zvi Griliches (1995)

7. Kompetanse og talenter (II) Vi får ikke like mye kvalitet igjen for investeringene i utdanning som andre land Demografien jobber mot oss – realistene og ingeniørene er i ferd med å pensjonere seg For få av dagens unge ønsker å velge teknologi og naturfag Prosent av fødselskullene etter utdanning, Hægeland 2006

8. Samspill og kreativitet Det er andre enn FoU-institusjonene som er bedriftenes viktigste innovasjonspartnere Sammenlignet med andre land samarbeider våre FoU-institusjoner godt med i næringslivet Men: Næringslivet har svak FoU-innsats og lav registrert innovasjonsevne Og: En høy andel små bedrifter gjør det særlig viktig at staten stimulerer til FoU og innovasjon Samarbeidspartnere i innovasjonsvirksomhet for bedriftene i prosent 2002-2004, Statistisk sentralbyrå

9. Den norske modellen En egalitær kultur fremmer samspill og innovasjon Velferdsordningene reduserer den enkeltes risiko ved omstillinger Dermed tåler vi omstillinger bedre – og får sterkere vekstkraft Men: Høyere omstillingstakt øker faren for utstøting fra arbeidslivet Og: Sterkere globalisering setter den nordiske modellen under press Lønnsforskjeller: Andel lønn utgjør for lavest som andel av nest høyest inntektsgruppe (D9/D1), Rasmussen 2006

10. Satse på fortrinn Dagens sterke områder bygger på gårsdagens Det offentlige kan i samspill med markedet bidra med infrastruktur og understøtte satsinger Det offentlige kan ikke erstatte markedet som mekanisme for å velge vinnere Globalisering og konkurranse gir innovasjonspress og fornyelse Våre fem viktigste næringer – bruttoprodukt per næring i mill. kroner 2005, Statistisk sentralbyrå

11. Åpenhet mot verden Globalisering gir innovasjonspress – vi må henge med eller bli hektet av Vi har et stort handlingsrom innenfor EØS-reglene som vi må bruke aktivt Etablering av virksomheter i utlandet kan gi viktig læring – men det forutsetter en gjennomtenkt strategi Realvekst i FoU 2003-2004 i prosent, OECD MSTI og NIFUSTEP

12. Utgangspunktet Kunnskapsplattformen Arbeid med strategi • Arbeidsform • Nøkkelområder

13. Hvorfor trenger vi en nasjonal strategi? • Fordi en effektiv politikk må sette mål og klargjøre veivalg • Fordi vi ikke kan skape en bedre og mer effektiv kunnskapsnasjon uten effektivt samspill • Fordi vi tidligere har skapt store verdier ved å tenke og handle strategisk

14. En robust strategi skaper vi gjennom å: • Beskrive vår situasjon i dag med sterke og svake sider • Peke ut noen hovedveier mot en sterkere kunnskapsnasjon • Identifisere kritiske punkter langs disse hovedveiene • Peke på utvalgte tiltak i første fase bygget på dette • Diskutere alt dette gjennom en åpen dialogprosess • Utforme et forbedret forslag til nasjonal strategi som felles innspill til Innovasjonsmeldingen • Bidra til videreutvikling og oppfølging av strategien i samspill med myndigheter og andre aktører

15. LO, NHO og Tekna inviterer til strategidugnad • Kunnskapsdugnadens hovedidé er nasjonalt samspill • Kunnskapsplattformen ble til i samspill med våre fremste forskningsmiljøer og i dialog mellom teknologer og økonomer • Nå inviterer vi følgende aktører til dialog om en nasjonal verdiskapingsstrategi: • Næringsliv • Politikere • Offentlig forvaltning • Organisasjonene i arbeidslivet • Forsknings- og utdanningsmiljøer

16. Dialogprosess • Medielansering ved felles kronikk 20. september • Workshop om realfag 2. oktober • Fagseminar om kunnskapsplattformen 1. november • Møte i Polyteknisk Forening med næringsministeren 13. november og tilknyttet workshop • Lerchendalkonferansen 15.-16. januar • Presentasjoner ved andre arrangementer og overfor aktører enkeltvis • Invitasjon til innspill via nettet

17. Utgangspunktet Kunnskapsplattformen Arbeid med strategi • Arbeidsform • Nøkkelområder

18. Vår utfordring til myndighetene • En god innovasjonspolitikk krever nasjonalt lederskap. Mye er viktig, men vi mener enkelte punkter er særlig viktig: • Det bør etableres flerårige forpliktende budsjetter for innovasjon, forskning og utdanning • Arbeidsformene i regjeringen bør gjennomgås med sikte på å få til bedre samordning innenfor kunnskaps- og næringspolitikken • Innsatsen for å få flere unge til å velge realfag må styrkes • Kunnskapen om den nordiske modellen som drivkraft for innovasjon og verdiskaping må styrkes

19. Nøkkelområder: Kunnskap og talenter (I) • Sterkere forskningsinnsats og bedre samsvar mellom mål og virkemidler • Verdensledende forskningsmiljøer på enkelte områder Mål Total FoU Statlige midler Mål og FoU innsats som % av BNP, NIFUSTEP

20. Nøkkelområder: Kunnskap og talenter (II) • Rekruttering til realfag • Dekning av næringslivets og forvaltningens behov for kompetanse • Kvalitet i utdanningen • Livslang læring Nye kandidater fra realfag og teknologi per 1000 capita 20-29, EIS 2005

21. Nøkkelområder: Dyrk samspill og kreativitet • Det offentlige som innovasjonsaktør • Samspill mellom FoU-miljøer, bedrifter og myndigheter • Et helhetlig virkemiddelapparat • Infrastruktur for Kunnskaps-Norge • Samspill gjennom hele verdikjeden Offentlige innkjøp – mer enn 40% av statsbudsjettet og 15% av BNP i 2005, St meld 1, 2006-2007

22. Nøkkelområder: Sats på den nordiske modellen • Balanse mellom omstilling og belastning på arbeidsstyrken • God innsikt i modellens egenart og virkemåte hos politikere, næringsliv og arbeidslivets organisasjoner • Aktiv tilpasning i møtet med globaliseringen • Utnyttelse av modellens potensial i den enkelte virksomhet • Vi vet ennå ikke nok – og vil derfor videreutvikle kunnskapsplattformen • Partene i arbeidslivet tar ansvar for et viktig bidrag til vår innovasjonsevne

23. Nøkkelområder: Understøtt våre sterke næringsområder • Oppfølging av satsingsområder vedtatt i behandlingen av Forskningsmeldingen og Nordområdestrategien • Tilstrekkelig prioritering av nye satsingsområder som kan utfordre de eksisterende • Sterkere helhetlig satsing på Norge som energinasjon og på norske bidrag til global miljøteknologi FoU midler til nasjonalt prioriterte temaområder i 2005, mill kroner, NIFUSTEP

24. Nøkkelområder: Vær åpen mot verden (I) • Sterk tilstedeværelse av studenter, forskere og bedrifter ved utenlandske forskningsinstitusjoner • Attraktive norske kunnskapsmiljøer for utenlandske investeringer • Bruk av norske investeringer i utlandet for å fremme kunnskapsutvikling i Norge og i norske virksomheter Utenlandsk finansiering av FoU som prosent av totale FoU-utgifter, NIFUSTEP

25. Nøkkelområder: Vær åpen mot verden (II) • Forstå og benytte globaliseringsprosessen og globale arenaer • Aktiv læring fra de beste internasjonale eksemplene • Bidrag fra Norge med teknologi og løsninger som løser globale problemer

26. Kontakt og informansjon • Rapporter og informasjon: http://www.kunnskapsdugnad.no/ • Kontakt: Flø Hans Kåre utviklingssjef hans.kare.flo@tekna.no Telefon:   2294 7523 Mobil: 9325 9523